華熙集團于2006年設(shè)計建造了五棵松體育館項目,這也是第一個民營企業(yè)深入涉足的大型體育場館。因肩負著承辦2008年奧運賽事的重擔(dān),在場館設(shè)計方面,華熙集團全方位對標(biāo)全球頂級的籃球場館,采用了科技色彩濃厚的納米易潔玻璃、當(dāng)時最為先進的全彩高清LED顯示系統(tǒng)等,力求在硬件上達到盡善盡美。同時,華熙設(shè)計團隊前瞻性的在場地下方預(yù)留了制冰管線,為今后有能力承接更多冰雪項目埋下了伏筆。這也為華熙LIVE·五棵松體育館成為承接兩屆奧運會的“雙奧場館”打下了扎實基礎(chǔ)。

2008年奧運會賽事結(jié)束后,華熙集團通過市場化的思路,將五棵松體育館改造升級為能承接各種大型活動的綜合性場館,賦能五棵松體育館突破運營方面的瓶頸,在之后的14年里一直保持著蓬勃發(fā)展的勢頭。完成升級改造后,五棵松體育館承辦了碧昂斯“非我莫屬”北京演唱會、2015年后街男孩世界巡演北京演唱會及NBA中國賽、CBA系列賽等一系列大型活動,成為北京市大型室內(nèi)演出圣地。同時,華熙集團大力開發(fā)周邊業(yè)態(tài),增加了商業(yè)零售、娛樂休閑、文化藝術(shù)等元素,打破傳統(tǒng)體育場館孤島式的定位,與商業(yè)地產(chǎn)運營相互嚙合,奠定了華熙LIVE·五棵松城市活力聚集地、新生活方式體驗地的基調(diào)。

體育產(chǎn)業(yè)的蓬勃發(fā)展是城市綜合實力的體現(xiàn),是激發(fā)市民活力、賦能城市高質(zhì)量發(fā)展的重要一環(huán)。在冬奧會閉幕后,華熙LIVE·五棵松體育場還將發(fā)揮自身優(yōu)勢,與周邊的學(xué)校、社區(qū),以及政府機構(gòu)開展合作,將體育產(chǎn)業(yè)鏈上下游充分融合,不斷豐富以文化、體育為中心的城市綜合體布局,力爭成為本地群眾運動、休閑的“大本營”。

未來,華熙LIVE模式將始終秉從C端思維出發(fā)構(gòu)思和調(diào)整經(jīng)營戰(zhàn)略,借助冬奧會的影響力和自身場館優(yōu)勢,從供給端規(guī)劃滿足消費者需求進行內(nèi)容創(chuàng)新,以文化體育產(chǎn)業(yè)為核心打造全產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈,用最具活力、現(xiàn)場、體驗的業(yè)態(tài)內(nèi)容,積極產(chǎn)生輸出各類新型商業(yè)體驗式內(nèi)容,延續(xù)民眾對文體產(chǎn)業(yè)、對冰上運動的熱情,將冰雪產(chǎn)業(yè)鏈上下游充分融合,讓奧運文體產(chǎn)業(yè)在北京2022年冬奧會后繼續(xù)推動高質(zhì)量的商業(yè)經(jīng)濟發(fā)展。

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