在大家財險看來，聚焦在特定險種領域、行業或地域，深耕細分市場，推動專業化、精細化發展，積累專業能力，才能在細分市場建立市場競爭力。

此次車險改革必然對市場和保險公司車險經營的成本結構產生較大影響，考驗保險公司精算定價、風險管控、成本核算的能力。為此，大家財險在做好產品和系統準備等工作的同時，對風險和價保費的變化所造成的成本結構變化，也做好充分預測，并積極思考經營管理模式方面的應對措施。

車險綜合改革，也帶來了非車險業務的變化。為此，大家財險提出要做精車險、做大非車，要積極融入市場并找準定位，依照市場特色調整業務結構，精細化發展車險業務的同時，聚力攻堅政保業務、農險業務等，以專業營銷手段破局非車險重點險種，同時大家財險還要進一步加強銷售費用管控，調整成本結構。

此外，大家財險還進一步夯實個代發展模式，以業務、人員、風控、服務為支撐抓好大家財險個代隊伍建設，通過車險客戶資源整合，依托“搭伙”模式進而推動個人、家庭非車險產品線的融合發展，讓個代成為大家財險的核心渠道。

盡管面臨重重調整，大家財險的資本水平依然強勁，其較強的投資收益積累足以抵消盈利能力減弱帶來的影響，償付能力充足率維持在多年來最高水平，遠超監管的最低要求。

在大家財險看來，非車險業務尤其是新興業務領域，更考驗保險公司的風險控制能力，需要提高各級機構、各渠道的非車險業務專業化程度，進行有效管控。未來，大家財險將持續關注消費者多元化、多層次的需求變化，真正實現專業化、精細化、科技化，積極融入市場，聚焦能力提升、明確發展路徑，致力于成為值得信賴的一流財產保險公司。

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