在混沌中我們的企業家不能躺平、不能佛系，在混沌中仍然有企業用極致的產品照亮了自己的路和別人的心。

6月16日晚，在正和島《十日談·看法與辦法》直播上，兩位商界翹楚，中國民間商會副會長、紅豆集團董事局主席周海江和君智戰略咨詢董事長謝偉山，就“VUCA時代下，企業的戰略問題”進行交流。

以下是嘉賓對話實錄，有刪節。

正和島總編輯陳為：在后疫情時代，君智戰略咨詢在理念和策略上會有哪些變化能夠幫助到企業應對新挑戰?

君智戰略咨詢謝偉山：我們現在服務的企業有很多，也正在對這些問題進行不斷的思考和研究，我們一直被古老的中國智慧所感染，通常而言，危機的大小和機會的大小是呈正比的，越大的危機也往往意味著越大的機會。

昨天，我和一位投資專家聯系的時候，他就恰恰感覺當前充滿了機會，當很多人迷茫的時候他反而顯得很樂觀，對此，我是很認同的。因為我們在對那么多企業進行研究的時候，發現很多企業在今天這個形勢下并非毫無應對之策，事實上，經過深度思考，他們都可以有很多應對的策略和方法。

比如說，紅豆男裝推出的0感襯衣，對市面上現有的襯衣幾乎是一種降維打擊，它可以堪稱是新一代的襯衣。因為實現了溫控效果的襯衣，在舒適度、彈力、面料和肌膚的貼合度方面是一個趨近于完美的組合。所以在這樣的前提下，0感襯衣以399元的價格，兩個月賣出了10萬件，這樣的業績表現對于處于疫情之下的企業來說就是一個巨大的機會。然而，當紅豆男裝找到突破口的時候，仍有很多服裝品牌處于茫然不知所措的狀態中。

當策略清晰的時候，企業逆向奔跑將成為一道亮麗的風景線，恰在此時，0感襯衣的崛起，讓紅豆這個品牌意外地被廣大顧客重新記憶和關注。

所以后疫情時代，應該擔心的不是困難有多大，而是有沒有戰勝它的思路和方法。我們常說“辦法總比困難多”。中國的古人都特別善于危中尋機、化危為機，所以說“塞翁失馬焉知非福”，處于上升階段的時候要“未雨綢繆”，面對危機的時候也要“智者之慮”，這都是《孫子兵法》里的智慧。

中國古人在面對各種突發事件的時候，往往能夠處變不驚、胸有成竹地去面對，所以此時信心就顯得非常重要，遵循專業的原理找到應對之法非常重要。作為企業家，用科學冷靜的方法去牽引企業戰略很重要。

正和島總編輯陳為：我們經常說“靜生慧”，每臨大事有靜氣。怎么擺脫行業內卷，應對經濟寒冬?

君智戰略咨詢謝偉山：“內卷”是個很貼切的字眼。多年來，我走進過很多企業，在價格戰中他們都嘗試通過“內卷”的方式來擺脫，但事實上都沒有成功。企業內部的力量始終是有限的，哪怕掀起了颶風級的風力，它也不過是“茶杯里的風浪”。哪怕數萬人體量的企業，相對擁有14億人的國內消費市場，都如同大海中的一葉扁舟。

“得民心者得天下”是中國古人的智慧，就是指企業的決策、生產運營過程都必須能夠有效調動外部力量。品牌是企業的兵符，是否能夠通過兵符的號令，讓千萬消費者與你保持一致，成為消費者心目中獨一無二的選擇，是非常關鍵的。一旦達到這個狀態，企業就能借助外部力量獲得發展，這個時候也就自然而然能擺脫價格戰困局。

文章來源：正和島《VUCA時代，抓住機遇的6大建議》

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