國貨智能助聽器的崛起

助聽器市場是一片藍海，以頤聽助聽器為代表的國貨，已具備成熟的設備體系，并在一眾國貨中脫穎而出逐步走向國際。據了解，深圳市應諾威科技有限公司此次打造的頤聽助聽器不僅打破傳統助聽器的刻板印象，更是集性價比與高質量與一體。他們將“藍牙”與“助聽器”相結合，完美地解決失聰人士聽得見、聽得好的雙重需求，更能兼顧通話及音樂的享受。

“聽力障礙其實應該跟近視一樣被市場普及，在過去的很多年‘進口=好貨’扎根于國人心中，而且進口貨大部分價格不菲，國民們大多消費不起，這就導致助聽器產業的發展一直停滯不前，沒法被廣泛普及應用。而如今隨著國內經濟和技術都得到了有效發展，我認為像我這樣的企業家應該站出來為國貨正名，讓國人都能用上屬于自己的高性價比智能助聽器;再者說我個人在聲學和醫療行業都有著從業經驗和人脈資源，既然如此，我不如匯集行業力量，將其轉化為行動，打造一個中國人自己的國貨智能助聽器”。頤聽助聽器的創始人袁紅根袁總如實說道。

做好助聽器，造福于國民

作為一個根正苗紅的紅三代，原生家庭背景的影響讓袁紅根袁總養成了勤懇、誠實、質樸的品性，上學一路順風順水，大學畢業后分配到江西南昌的一家國企，永遠折騰的心讓他南下深圳開始了打工之路。期間經歷了外企的繁榮與高光，也看著外企的衰弱與淡出(中國市場)，在思考外企的繁榮與衰弱的過程中，也明悟到其本質是中外國家實力的對比與交替，堅信中國必然回歸世界之巔，那么中國企業/品牌也必然會響譽世界，而從外企手中搶占國內外市場，因此產生了自主創業的想法。

對于袁總來說，選擇進入助聽器這個行業更主要的原因是，彌補一些遺憾，讓自己身上的遺憾不再發生在更多人身上。“我的父親就是聽損(耳背)人員，和大部分老人家一樣，他在城市住不習慣就又回去老家居住，期間十多年直到他老人家過世，我們都沒法打電話(都是靠我的母親轉達)，更沒法讓他聽到孫子甜甜的叫爺爺的聲音，我不想發生在我身上的悲痛重復在更多國人的身上，所以我選擇的助聽器行業，特別聚焦在藍牙助聽器，讓耳背老人既能面對面聊天，又能打電話、聽音樂。”

心懷責任，為助聽器產業發展注入動力

懷揣著“讓天下所有聽損人群‘聽得清，聽得好，聽得起’”，頤聽助聽器誕生，不僅在外觀和使用方式上不斷推陳出新，滿足靈活多變的市場需求，更符合時代的審美趨勢。

“深圳市應諾威科技有限公司，來源于Innovation(創新)，意指公司扎根深圳這個創新之都，以持續的技術創新去更好地服務客戶;公司品牌頤聽，首先助聽器是五感中聽覺的產品范疇，所以品牌用了聽來結尾;其次我們的主要用戶群體是聽力自然衰減的老人群體，品牌之頤字，是《周易》六十四卦中第二十七卦。字義：休養，保養，引申指萬物萌發、修身養性。用做品牌名意指舒適、愉悅、含蓄內斂之義;頤聽，既能讓用戶舒適，愉悅地聽，又兼顧保養用戶聽力的作用(減緩聽力衰減，受損的速度)。”

科學管理，掌握未來

“產品好主要原因在于核心創業團隊歸心，即大家都認同創業的初心并愿意為實現它付出合理的時間與成本;二是經營模式閉環的驗證，即研發-生產-品牌線上營銷這條路要跑通：以研發促進銷售，用銷售的好結果反過來強化研發創新，從而帶來更好的銷售，生產聚焦效率以保證性價比，這是一個正向反饋，彼此強化，互為因果;三是我們有眾多具有醫療資質的生產廠家資源，讓我們的供應鏈無后顧之憂。”

談及未來的發展方向，袁總表示固然頤聽助聽器在性能和產品鏈建設上已經取得很大成效，但還有很大發展空間，接下來公司也會進一步推進助聽設備的功效和舒適性，開啟TWS竇式、TWS桿式、RIC分體式、脖掛式、ITC-耳道機/CIC-深耳道式等多個形式的助聽設備研發，集成智能芯片的最大增益將覆蓋從28db到55db范圍，從而解決輕度到重度失聰人群“聽得見，聽得好，聽得起”的需求。

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