特步國(guó)際深耕產(chǎn)品研發(fā)，以優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品贏得消費(fèi)者喜愛

對(duì)于體育用品行業(yè)而言，跑步運(yùn)動(dòng)裝備市場(chǎng)一直是一塊誘人的“大蛋糕”。面對(duì)這樣一個(gè)市場(chǎng)，眾多運(yùn)動(dòng)品牌紛紛發(fā)力，以期從中分得一杯羹。而在這一領(lǐng)域，提前入局的特步國(guó)際早已建立了寬厚的護(hù)城河。

特步國(guó)際一直聚焦技術(shù)研發(fā)，堅(jiān)持以創(chuàng)新科技賦能優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。在2015年，特步國(guó)際成立了世界級(jí)運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室X-Lab。該實(shí)驗(yàn)室為我國(guó)體育行業(yè)內(nèi)首個(gè)針對(duì)鞋履測(cè)試、設(shè)計(jì)及研發(fā)的跑步專屬研發(fā)中心。

在此基礎(chǔ)上，特步國(guó)際運(yùn)動(dòng)科學(xué)實(shí)驗(yàn)室還與眾多跑者達(dá)成長(zhǎng)期合作，通過收集跑者們的運(yùn)動(dòng)數(shù)據(jù)、傾聽跑者的真實(shí)感受與使用需求，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行調(diào)整與升級(jí)，致力于為大眾帶來更為優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。

特步國(guó)際進(jìn)行渠道變革，提升溝通效率

此前，中國(guó)消費(fèi)品牌普遍采用的是多級(jí)分銷的渠道模式，這種模式能幫助品牌在廣闊的市場(chǎng)中以較快的速度觸達(dá)消費(fèi)者。但近幾年，此模式導(dǎo)致品牌集體出現(xiàn)了門店庫(kù)存積壓、經(jīng)銷商訂貨意愿減弱等問題。對(duì)此，特步國(guó)際早在2015年便開始進(jìn)行渠道變革，使其能及時(shí)收到反饋，進(jìn)行適當(dāng)?shù)卣{(diào)整。

從2016年至今，特步國(guó)際將全球組織及上下游合作伙伴的1.9萬人接入釘釘。在2017年，特步國(guó)際又與阿里云合作構(gòu)建全渠道業(yè)務(wù)中臺(tái)，通過“云釘一體”將原本孤立的63個(gè)業(yè)務(wù)壁壘全部打通，從而實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通和業(yè)務(wù)的數(shù)字化。當(dāng)然，也正是得益于“云釘一體”，才使得特步國(guó)際在疫情爆發(fā)后，可以利用此數(shù)字化手段承接線上的爆發(fā)性需求，從而實(shí)現(xiàn)自身開設(shè)3000多家線上店的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)。

或許正因特步國(guó)際已做好充足的準(zhǔn)備，才使得丁水波有信心地提出了“五五規(guī)劃”這個(gè)明確的目標(biāo)。相信未來，在此領(lǐng)域占據(jù)優(yōu)勢(shì)的特步國(guó)際仍可維持高速增長(zhǎng)，形成更堅(jiān)實(shí)的品牌壁壘。

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