我國“十四五”規劃中，新基礎設施與數字化技術的結合是一個新的發展趨勢，在這種趨勢的引導下，中國的建筑業將繼續朝著“智慧建筑”的發展目標進行迭代升級。因此，在目前的建筑智能化建設中，我們必須充分吸取新思路，引進、運用新技術，科學、合理地制訂出一些行之有效的建筑智能化工程建設的管理對策，解決目前尚存在的一些問題，為新時代下的建筑智能化改造和提升打下堅實的基礎。

(圖片由作者本人提供)

一、建筑智能化的施工管理現狀分析

(一)管理方式落后

我國在建筑工程項目建設中，普遍存在著一些管理方式相對落后的問題，而建筑智能化涉及多個學科領域，所以在具體建設中要結合智能化、信息化的體系和技術手段，對其進行相應優化。在工程建設項目中，規劃的不科學，資源的浪費，不僅影響項目的正常進展，而且也會帶來很大的安全隱患。其次，有很多在施工中常常被忽視的問題存在，有些施工單位將工作重點放在了對工程本身建設的管理上，而忽視了對工程后期的維護和管理。

(二)技術能力上的欠缺

建筑智能化建設的關鍵在于實現建筑的智能化和信息化，而在智能化、信息化建設的實施層面上，則是對建筑項目的各種終端設備進行信息的整合和系統的兼容交互。在這種情況下，由于終端設備數量不夠，導致了數據收集工作的不完整。由于通訊互聯互通的關系不強，有些資料是以手工方式錄入，會造成人為的錄入差錯。在進行資料管理時，由于缺少比較和分析各專業的管理資料，導致資料的統計不準確。就目前的工程建設的經驗來看，管理技術和信息手段運用不夠，其主要的原因是沒有充分利用好工程項目智能化、信息化技術。特別是在各類技術的運用上，缺少從整體上和配合上進行綜合運用的思維。

(三)施工管理人員的素質參差不齊

相較于發展初期的信息化建設，建筑工程的智能化施工是一種比較先進高效的工程管理技術。在這樣的使用環境下，單純的工程技術人員的操作能力已無法滿足數據庫的建設和數據分析的要求。此外，在現代建筑智能化施工中，要把工程施工和施工企業的生產經營聯系起來，這就涉及到對工程項目的全面分析和對工程項目的各項指標的精細化管理。所以，從工程項目建設的實際需要來說，要與現代化的人力資源規劃相結合，制訂專業的人才培養計劃，建立一支完整的工程技術人才梯隊。

(四)設計過程不完善

當下，大部分的建筑智能化項目都有很多問題和缺陷，其中最突出的就是沒有一個清晰而準確的目標，沒有很好地把握住智能化、信息化的概念。由于過去的建筑觀念的沖擊，不少設計機構和設計人員忽視了建筑智能化、信息化的發展，忽視了建筑的特定需求，在規劃與設計上缺少系統化統籌的考慮，從而給建筑在未來的使用上帶來了負面效果。

(五)工程建設中偷梁換柱、偷工減料

在建設智能建筑時，往往需要在建筑中埋入很多管道材料。調查發現，不少建筑企業會出現偷梁換柱、偷工減料的情況，以達到自身效益的最大化，甚至有些建筑施工人員會將工程管道的材質進行等級或標號的替換。另外，有些施工企業在購買管道材料的時候會選擇價格低廉的材料，與實際項目建設的需求不相符，甚至有的施工企業不按圖施工，故意改變管道的布置路線以降低材料的用量，上述種種現象給建筑智能化施工的品質帶來種種隱患。

(六)重建設、輕管理的現象時有發生

在當前的建筑智能化工程建設中，有些施工企業由于缺乏與工程技術要求相適應的管理人員和技術人員，通常會采用傳統的施工管理模式和比較落后保守的施工管理方法。但由于建筑智能化建設項目的技術含量高，建設項目必須實行科學精細化管理，從而要求施工企業在管理上投入更多，但多數的建設施工企業都不愿投入過多，一味追求“多、快、好、省”。問題是多了就快不起來，一旦快了就好不了，想好就不能省，這些都是矛盾的。因此在實際操作層面，建筑智能化的建設良莠不齊。其次，有不少建筑企業會雇傭專業技術人員來降低工程造價，導致智能建筑工程在實際使用過程中遇到很多問題，智能化系統里的各個子系統不能很好的兼容運行。況且很多問題后期處理起來費用高昂，一方面建筑品質得不到保障，另外也會大大傷害建筑智能化產業的發展。

二、建筑智能化、信息化施工管理的應對策略

(一)運用創新思維，轉變落后觀念。

首先，為推動建筑智能化、信息化施工管理的升級和轉型，一方面需要國家頂層設計，綱舉目張。適時或超前的提出建設理念和思路，出臺相應的政策及實施細則。另一方面，要求建設單位在發展建筑智能化、信息化設計施工過程中秉持思路決定出路的信念，采用創新型思維，轉變建設管理理念，提升智能化建設管理的水平。在發展的同時，多數的建設施工企業都堅定不移的守住這個原則，進行了基本的工業設計，且積極引進了一些新的觀念，形成了一種適合于企業發展的產業思路，比如“互聯網+”的發展思路就是在我國智能化、信息化進程中不斷被發掘和發展起來的。想要發展新的現代化建設管理模式，必須建立起一種系統化的思維方式，將“互聯網+”的發展理念與現代的思想體系相結合，從而推動建筑智能化建設工程的信息化發展。

其次，建設單位要從產業鏈的角度出發，在建筑智能化、信息化建設的各個方面建立起一整套一體化的建設工程管理體系。在建筑智能化建設管理中，須主動運用互聯網技術，通過大數據，區塊鏈，云計算等實現萬物互聯、數據共享、多元交互等基礎特征，形成建筑智能化施工管理體系的合力，創建各項運行機制一體化的智能管理模式，充分發揮智能化、信息化的優勢作用，提升智能化管理的效率。建設單位要在項目的建設和運營中充分滿足現代人的生活需求，實現建筑智能化建設施工管理系統等各個環節的相互轉化和應用。

(二)制度化的規范施工行為

建筑的智能化、信息化的實施，要有先進的管理方式和技術裝備的投入和參與，二者必須相互融合，才能保證整個建設工程的質量和安全。比如，出現了監理、控制、施工等相互協調的管理模式，使得建設施工過程中的智能化、信息化施工行為得到規范化管理。所謂協調指的是對建筑智能化工程項目進行合理的協調控制，如成本控制、質量控制、安全控制、進度控制和運營控制。項目管理以人員管理、合同管理、資金管理、技術管理、安全管理和物料管理為核心，采取事前、事中、事后監管的方法，對建筑智能化工程建設單位進行管理。

(三)引入先進施工技術，提升施工管理水平

先進的智能技術對提升施工管理的水平起著至關重要的作用，但目前我國的建筑施工企業在項目施工中多數還沒有完全實現智能化的管理，但是實際施工中已經超出了信息化管理的范疇，兩者之間的橋梁就是智能化管理。施工企業需要把先進的數字化技術運用到施工企業的信息化管理中去，使之更加完善。一些建筑企業在建筑智能化項目建設中使用了辦公自動化、信息管理等，提出了企業應主動改變管理模式，以適應企業發展的實際需求，積極引入互聯網、大數據、區塊鏈、云計算、人工智能先進技術等，實現了智能化管理。

施工企業的管理觀念的轉變和智慧式管理思想的形成后，企業管理者必須認識到施工管理中各項指標之間的相互關系，例如：施工質量、施工安全、施工進度、施工環境等。在此基礎上，建設單位須根據所收集的資料和采集的信息，積極構建與智能建筑相關的智能化施工產業鏈條，并對其進行科學合理的規劃和分配。在建筑智能化施工管理中，必須將多個功能模塊有機地結合起來，提高智能化施工管理的整體水平。同時，建設單位也需要配備必要的終端管理設備，充分運用網絡提高數據采集和管理的效率，建立數據庫，對項目工地上的施工資料和數據進行分析、改進、執行和歸檔。施工企業必須充分利用大數據技術，依據科學的管理程序，對數據進行采集、整理、抽取、分類、分析、研究，最終形成相應的數據報表。許多施工單位都在充分利用 BIM技術、數據庫技術、信息技術、大數據技術等技術來提高管理效率。利用 BIM技術，可以使施工單位在 BIM模型優化、參數計算、可視化等方面得到更好的應用。此外，運用 BIM技術，可以使工程項目經理對施工管理的各個環節進行清晰、規范的管理，提高工程項目的數據一致性，責任可追溯性，提升管理效果。

三、結束語

綜上所述，我國建筑業的工業化改造已步入了智能化發展的時期，必須要有相對應的智能施工建設的產業鏈組成要素，并在此基礎上，進行智能化的施工管理。根據上述的初步研究，我們可以看到，企業管理的系統化思想與工業化發展相對應，數字化管理與智能升級相對應，指標化管理與建筑管理隊伍的構建相對應。因此，在新的時代下，建設單位應本著“思維定勢”的理念，采用整體經營和配合經營的新理念，實現對智能化建筑的改造，并做好下一步的提升工作。

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