本次研討會的主要內容如下：

陳湛勻教授首先從經典理論、案例實證、數據分析等方面論證了中國CVC投資迎來了黃金時代。陳湛勻教授認為CVC模式是母公司作為主體，通過成立一個CVC平臺，用股權投資等方式來投資那些符合自身戰略目標發展的企業作為分子公司，進行資本加持和產業資源賦能，然后將這些并入到母公司版圖，整合為一個完整的生態鏈。換個方式說就是CVC是從企業自身的生態價值當中去做投資行為，然后在自身的業務架構與行業生態的邊界協同起來，過程中不斷地產生聯動效應與衍生價值，繼而把這些同行競爭者、新進競爭者和潛在競爭者都變成自己生態鏈的一員，共同做大產業蛋糕。接著，陳湛勻教授又分析了VC與CVC的不同之處，如下圖：

(圖1：VC與CVC的不同之處)

同時，陳湛勻教授還講了CVC的兩個模式。如下圖2，陳湛勻教授用青島啤酒的案例分析橫向擴張型模式。

(圖2：青島啤酒的橫向擴張型模式)

橫向擴張型模式,簡單來說就是投資并購同行業的中小企業，共同做大規模。就是在企業自身的能力半徑下，通過整合同行資源，使企業獲得規模經濟的優勢，有效降低成本，以及提高生產效率等。對應到上圖的青島啤酒，它的啤酒釀造歷史長達百年，其品牌價值底蘊深厚，同時也是國內首家實現兩地上市的啤酒業公司。青島啤酒依托自身的這種品牌價值優勢，并購了青島省內外的諸多啤酒企業，增加市場份額，減少了同行競爭者，成為啤酒業的龍頭之一。

如下圖3，陳湛勻教授用哈勃投資的案例分析垂直深耕型模式。

(圖3：哈勃投資的垂直深耕型模式)

垂直深耕型模式，簡單來說就是整合上下游資源。它拼的不單是資金，還有資金之上的產業資源，即投資并購上下游相互銜接、密切聯系的企業。對應到上圖的哈勃投資，它是華為旗下的全資子公司。哈勃投資的投資模式就是主要投在半導體產業鏈上下游的相關企業，幫助他們進一步解決半導體“卡脖子”的難題，另一方面，也帶來了可觀的收益。目前來說，哈勃投資圍繞半導體上游資源的投資主要表現在：哈勃投資的上游投資了思瑞浦、天岳先進(碳化硅)、唯捷創芯、東微半導體等企業，反映著的是他們在不斷地布局著自身可控的半導體產業鏈策略，然后融入到華為的生態體系當中，來謀求可持續發展。其次，半導體下游的應用場景主要在手機、物聯網、汽車、5G及人工智能等方面，哈勃投資也在這部分產業鏈中投了諸多細分領域的創新企業，來完善自身的產業鏈體系，比如開鴻數字公司(開發物聯網操作系統)、賽目科技(智能網聯汽車測試與評價研究)、深思考人工智能科技(專注于人工智能領域)等等。

隨后，懷眾健康集團董事局主席王遠彤先生帶來分享。王遠彤先生談到懷眾集團的CVC戰略。懷眾的CVC戰略的優勢在于形成具有競爭力的業內品牌。具體的體現，可以用內核、中圈與外圈構成的同心圓來表述，集團的內核是健康+科技的核心項目企業，中圈是與大健康行業強關聯的企業，外圈則是衍生企業，包括上下游的原材料、科研企業等。CVC模式路徑，包括有資源/業績的可以進行換股/并表，有資金的可以股權投資等等方式。同時，王遠彤先生講到CVC戰略的三大原則，一是選擇，集團選擇志同道合合作伙伴;二是定力，大家要有長期主義的心態，和時間做朋友;三是共贏，用利他的思維做人做事。

接著，王遠彤先生有趣地用撲克牌組合的形式擬化懷眾集團目前的CVC生態價值投資。王炸相當于集團的靈魂人物，四條二是集團的核心項目子公司，還有各種花色組合則是未來加入到集團的一系列企業。這當中，集團的做法是挑選錦上添花的企業，通過輔導、賦能它們資本運營、商業模式、品牌建設、股權激勵、績效管理、市場營銷、資源整合等等共同做大做強。王遠彤先生進一步用航空母艦編隊的形式來說明懷眾集團的發展思路，即集團相當于航空母艦，其他企業整合為編隊中的驅逐艦、戰斗機等。航空母艦編隊中的驅逐艦、戰斗機，單獨出去作戰，戰斗力會下降，要以航空母艦整合在一起出擊，即以航母的勢力往下打，威力更大，換到企業來說就是共同做大市值，更能推動整體發展。

其后，王遠彤先生分享了懷眾集團的發展思路。對于懷眾來說，是從生態價值模式開始，倒逼回去做資本運營模式、長效運營模式、產品買賣模式。具體表現是：懷眾集團的定位是健康科技+金融這個生態體系當中，那些選擇投資進入懷眾領域的投資人屬于資本運營模式。資本運營模式當中，非常重要的是市值。那真正的市值怎么來?王遠彤先生用“擊鼓傳花”來形容，意思就是擊鼓傳花的核心的是傳給誰，然后涓涓細流、匯入大海，流入真正的資本市場中。資本的游戲，掌握了規則之后，就能投資，還要學會接力，借想進來上市的人，借他們的產品、技術、團隊、數據、報表，然后形成整個資本運營模式。一步步投，一步步放大，一起走向資本市場。同樣的，長效運營模式的企業，就是想上市但已接近上市的企業，產品買賣模式的企業，就是本身就具備產品買賣、長效運營方面的團隊、經驗，這部分企業都可以通過并購等方式加入到懷眾的生態體系當中，因為這個世界能量大的人影響能量小的人，格局大的影響格局小的，并購就是大的能量并小的能量，大的格局并小的格局，最終實現上市。勢能有了，就能吸引人才、項目，才能借人、借勢、借錢，讓人主動找你。

最后，王遠彤先生談到企業發展中，得道‬者多助非常重要，集團的客戶、供應商、公司股東、公司員工等一切和自身有合作關系的單位和個人都是我們的合作伙伴，一群價值觀相同的人，做一件人生最快意的事情，能夠形成更強大的合力為社會創造價值。

通過此次研討會，參會人員對CVC有了更加深入的了解，希望大家能通過集思廣益、群策群力、順應時代，為企業塑造更美好的未來!

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