“陰陽”結合，太極集團實行特色化數(shù)字化轉型

在跟隨時代脈搏進行數(shù)字化、智能化轉型的同時，太極集團一直堅持實施有集團特色的戰(zhàn)略，目前，在太極集團的數(shù)字化轉型過程中，太極集團大致進行了兩方面的規(guī)劃，首先是以外部為“陽”，以市場需求為導向，全產(chǎn)業(yè)鏈數(shù)字化貫通;另外，則以內部為“陰”，利用數(shù)據(jù)推動醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)化、現(xiàn)代化和國際化，并完成由業(yè)務到數(shù)據(jù)，由數(shù)據(jù)到業(yè)務的完整陰陽循環(huán)，實現(xiàn)戰(zhàn)略引領，數(shù)據(jù)驅動，打造具有明顯太極辨識度的數(shù)字化轉型模式。

太極集團計劃三年完成數(shù)字化轉型

當前，在“十四五”和習近平總書記的指引下，中醫(yī)藥行業(yè)正在走向與現(xiàn)代科學相結合的道路，而中醫(yī)藥信息化則是目前的發(fā)展重點。在國家戰(zhàn)略的推動和號召下，太極集團計劃會在三年完成數(shù)字化轉型，而整個愿景藍圖分三層價值：戰(zhàn)略價值、業(yè)務價值和技術價值。

頂層是戰(zhàn)略價值，太極集團計劃用數(shù)字手段做到市場驅動，板塊連通，打造一個數(shù)據(jù)驅動各板塊，各板塊整合協(xié)同、有機一體的國藥太極。;而中間層則是在商業(yè)、工業(yè)、生產(chǎn)、科研和種植業(yè)務板塊和內部市場等業(yè)務場景實現(xiàn)業(yè)務價值;底層是技術價值，太極集團將結合管理賦能，數(shù)據(jù)治理和技術系統(tǒng)建立太極云，引領太極集團走進規(guī)范治理的道路。

未來，太極集團將通過戰(zhàn)略引領，數(shù)據(jù)驅動，三年打造一個數(shù)字化太極。一是完成數(shù)字化轉型的頂層設計。構建高層治理和管理架構，制定數(shù)字化轉型戰(zhàn)略。二是初步構建數(shù)字化協(xié)同平臺。工業(yè)板塊初步構建數(shù)字化營銷和運營體系;商業(yè)板塊初步發(fā)展數(shù)字會員體系和分層運營計劃，以及初步構建服務內部和外部工業(yè)銷售的數(shù)字賦能平臺，打造工商協(xié)同。三是全力抓好公司工業(yè)節(jié)點解析、數(shù)據(jù)中臺、工業(yè)企業(yè)業(yè)財融合“八大”重點項目。完善內部管理數(shù)字化平臺系統(tǒng)和業(yè)務系統(tǒng)功能;建設數(shù)字化底座，配合集團“國藥云”數(shù)字化底座平臺建設，完成“太極云”平臺建設。以數(shù)據(jù)全方位賦能一個數(shù)字化太極，助力打造世界一流的中藥企業(yè)。

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