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王旭麗:母基金母工廠母空間是構建香蜜湖創新生態關鍵
2023/6/8 20:16:41 來源:財訊網 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示:2023年6月6日芒種,在深圳人才公園求賢閣,由廣東省科技廳指導,中國國際科學技術合作協會、深圳市科學技術協會主辦的2023首屆科技與外交高峰論壇暨科技外交官之家資深外交官·深圳行活動啟動編者按:深圳香蜜湖國際科技創新中心王旭麗認為,加入“國際科技創新服務組織網絡”是構建香蜜湖國際科技創新生態重要抓手,“母基金、母工廠、母空間(母基地)”落地導入將是建設香蜜湖創新生態內核關鍵,而母基金全生命周期的科學合規運營管理則是成功關鍵。“國際科技創新服務組織網絡”的啟動儀式
2023年6月6日芒種,在深圳人才公園求賢閣,由廣東省科技廳指導,中國國際科學技術合作協會、深圳市科學技術協會主辦的2023首屆科技與外交高峰論壇暨科技外交官之家資深外交官·深圳行活動啟動;
多個國家部委、中科院、工程院、國家自然科學基金委員會、國際歐亞科學院等單位出席,多個國際國內知名組織、科研機構、科技企業等參與,會議期間舉行“國際科技創新服務組織網絡”的啟動儀式等等系列活動。
活動上午匯聚了包括原科技部副部長、季華實驗室理事長兼主任曹健林,原科技日報社社長、國際歐亞科學院中國中心常務主席張景安院士,原科技部國際合作司司長、中國國際科學技術合作協會科技外交專家委員會主任靳曉明,科技部國際合作司一級巡視員王蓉芳等等各級領導和院士發表主旨演講致辭;
下午活動則包括多位駐外的大使在內的企業代表、學術專家、領導和院士共同對話,探討如何進一步擴大我國科技開放合作,融入全球創新網絡,助力科技自立自強。
與專家學者小合影
深圳香蜜湖國際科技創新中心王旭麗女士獲邀參與,并會議期間與相關專家、領導、院士就香蜜湖打造國際科技合作網絡(試驗區)構想做溝通交流并請教。
請教專家領導
會議結束后,王旭麗在前海智庫邀請下連線與人民城市發展研究中心、北京城市發展研究院、河南根生·中原創新賦能中心(籌)、前海智庫、問道書院、中聯融創基金等機構專家學者就香蜜湖相關進展與大家再次交流:
下面是交流內容(會議由前海智庫發起并整理)
大家好,我是王旭麗,今天參加“國際科技創新服務組織網絡”的啟動儀式,是我人生中比較重要的一刻,對推進香蜜湖運作有一些新思考,特做分享。先重點回應二個方面,香蜜湖片區的現狀與未來發展的實現路徑研究。
首先要聲明的是,目前所有的構想和實踐還非常前期,有許多想法還需要技術性完善和各方面的支持賦能。
首先是現狀:
香蜜湖是深圳的核心區位,80年代期間發展迅速,與華強北華僑城商圈東西相望。從區位上看可類比為深圳福田的西城區,更是城市經濟文化交往的核心樞紐和產業發展重要引擎,與承載國際科技交流合作的片區發展定位相吻合。
過去幾十年,香蜜湖有承載深圳人生活娛樂的歷史記憶。低密度商業住宅區,環境優美端莊大氣,有動區、也有靜區。也是第一代老工程兵的生活集聚地,還有大片返鄉港人高檔生活區集中于此,也是新時期精英成功或富貴人士集居地。
在這樣歷史背景下,國家定位香蜜湖片區為國際交往功能區,在科技全球化協同時代,香蜜湖定位推動新金融與產業深度融合,承擔國際科技合作攜手共舞新的時代使命。推動深圳落地國際組織集聚區,建設香蜜湖國際科技創新中心,將發揮香蜜湖片區交流、合作等的國際樞紐功能。
其次是展望未來:
香蜜湖全球科技創新網絡構建
打造香蜜湖生態網絡,以全球科技創新網絡為節點支持,先集聚內循環的節點,進行集成創新,再輸出香蜜湖國際技術、標準、產業、服務等創新研發;
香蜜湖國際科技創新生態打造
發起香蜜湖國際科技創新生態母基金,實現對內循環網絡的深度服務賦能鏈接,以“基金投資+網絡孵化+集成創新”模式,集聚國內先進制造、科技智能、人文時尚等不同領域產業鏈;再導入外循環,引進國際科技組織和建立對標全球核心產業、人才的母工廠、母空間。
香蜜湖國際科技合作空間價值呈現
建設香蜜湖片區發展,打造國際組織集聚區,從深圳的戰略全局發展建設國際科技創新中心,進行空間價值打造,經濟活力打造,政策創新先行先試,包括金融政策、科技政策、人才政策等等。
在王旭麗女士分享后,進行簡短細致的對話交流:
問:非常感謝你的分享,香蜜湖打造國際組織集聚區,未來將成為科技外交主場。而你今天參加“國際科技創新服務組織網絡”的啟動儀式,對此有何重要意義;
答:今天很高興參加“國際科技創新服務組織網絡”啟動儀式,其實在2021年甚至在更早的時候,“服務網絡”就已經試驗性在推動。而融入“服務網絡”,將是我們建設香蜜湖國際科技合作網絡的重要抓手和建設創新中心基礎。
我們最早設想是用深圳香蜜湖全球科技創新網絡有限公司來運營建設一個虛體的香蜜湖國際科技創新中心。通過數字人和元宇宙場景的搭建,用中間件系統網絡鏈接訪問專業數據庫,建設一個基于人工智能chatGDP交互的服務編目檢索系統(類似圖書編目或專利檢索)。
目前國家科技部、中國科協、中國科學院、中國工程院和國家自然科學基金委等(五科)均有體系化、社會化的知識共享圖書、情報、文獻和編目檢索系統,他們共同構成國家科技創新網絡的核心節點,我們鏈接訪問共享它和進行深度數據挖掘就好。而現在我們可以直接作為節點加入到“服務網絡”,或導引其落地香蜜湖,避免不必要的重復建設。
問:深圳香蜜湖作為粵港澳大灣區建設的核心引擎,地方政府目前已經賦能其國際交往、國際人才、總部經濟、新金融、創投風投街區等等創新國際科技金融生態定位,如果未來香蜜湖要發展成為國際創新科技中心,你們課題對香蜜湖的這個承載國際科技交流合作的片區產業發展定位是?
答:非常感謝你的提問,深圳香蜜湖與華強北、華僑城等片區商圈東西相接合,做為城市中心的建成區,做為深圳上世紀90年代歷史發展核心地標,也是深圳的城市生態綠肺和人居環境發展的典范。
我們認為當前在產業承載發展上(選擇相對傳統產業導入型、資源引入型不同的)環境支撐型園(片)區定位,特別著重是政策、環境、氛圍和功能支撐,利用香蜜湖這個地理品牌標識無邊界延伸發展。通過打造“母基金、母工廠、母空間”的方式,配合政府的政策集成優勢吸納各方人才,有人才有事,有事才有勢,有勢才有力(利)。
在具體產業形態上注重是融合、聚合、捏合、集合發展。在傳統一二三產制造業和現代服務業相融合創新的基礎上,重點在政府支持的“20+8”產業領域方向拓展。
結合弘揚中華民族傳統文化,華夏復興,國際科技協同合作等背景下,體現中華元素,更應發揚“仁”、“義”、“禮”、“智”、“信”等等相關聯產業落地香蜜湖:
如“仁”包括公益、慈善、信仰、人文或靈魂教育等;“義”則涵蓋協同、協助、協作、協調的共贏、共生、共享、共創等互助事業與平臺和團體;“禮”則融合“禮樂、文化、時尚、藝術”等泛娛樂產業等等;“智”則涉及智慧、智能、智力型產業;“信”則容納信息、信用(泛金融)、信譽(榮典、表彰、評測)類產業;當然現代化“20+8”產業領域核心和龍頭企業則更是歡迎。
問:看描述主要是吸納導引有社會責任感的生態型、平臺型、鏈主型和龍頭型企業與機構入駐,你說的“母基金、母工廠、母空間”是一個什么樣定義與架構?
答:理解稍有不同,香蜜湖是海納百川、包容并蓄、開放共享的。我們通過打造“母基金、母工廠、母空間”的方式,主要是方便鏈主(群主)企業進入帶動小微企業和社會個體共同形成產業創新生態集群。
母基金:我們將發起并邀請社會力量(包括境內外上市企業)托底,組成香蜜湖國際科技創新生態(產業協同)母基金。在政府產業(香蜜湖新金融)政策引導下,包括利用國家區域高質量發展產業基金政策,籌集社會資本,專注于香蜜湖國際科技創新生態合作區域內的項目引導孵化和協同賦能。
母工廠:為配合政府的工業上樓政策,將入駐企業控制技術核心、技術標準、技術擴散等等研發設計、打樣展示、商務市場等等模塊,圍繞鏈主龍頭企業配套集成布局,形成區域內樓上樓下不同主體的技術、商務和服務協同,是產學研用辦一體的全新形態。
這個為專精特新持續創新及高附加值或高示范效應產業總部入駐定制,或者為國際國內技術、行業組織總部集聚區建設研發、設計等的中試孵化提供示范性標準展示樣板——柔性示范工廠。
母空間:又稱母基地空間、保姆式綜合商務空間;它將為入駐企業、個人提供系統化、專業化(包括云端+)商務服務,為企業上下游產業鏈邀約、簽約、履約和運營管理、關系維護、客戶服務、技術支持和后勤支撐提供外包共享服務。目的是讓人才輕松生活,專注全力工作;
問:你們從事產業空間開發嗎,如何能實現“母基金、母工廠、母空間”的目標。如何有效精準滴灌、全生命周期的控制成本,降本增效。
答:目前香蜜湖街道的行政區域面積有九平方公里,(不完全統計)可供開發的土地面積大約有400萬平米約4平方公里(當然有許多是不規則、零散、生態區或為未來預留的),新產業可導入的物理空間還是非常大。如果是未來進行立體海綿集約城市的建設其改造創新余地則更大。
我們設想配合地方城市的更新和創新規劃,植入我們的產業發展需求,通過利益統籌+政策工具箱的調整,可以歸集整理合并置換部分地塊優化建設。
我們并不介入具體的城市建設,但可以通過政策+市場化引導,通過營商環境、創新氛圍激活(這次考察成都春熙街-太古里遠洋商圈、錦里古街和撫琴社區夜市生活氣息,如果能有借鑒則給香蜜湖的香煙火氣添采)。
至于全生命周期成本則在不進行城市大拆大建的基礎上,可以分類分流施策。如新建類則考慮到功能呢和空間價值最優化委托商業開發;其他形式可以在周邊全域范圍進行城中村統租統籌,如通過產業基金調劑補貼與紅藍黃箱政策補貼模式(雙補模式),對入駐香蜜湖片區創、就業人員或企業員工提供保障租房、周轉租房、經濟租房和廉價租房(雙補模式)等等,調控香蜜湖片區的衣食住行基本營商成本。
問:想法很好,但你這個母基金如何籌措?沒有進那能出,如何做到可持續與閉環增值滾動發展?
關于母基金,我們將在政策合規和政府政策引導的基礎上。分三種模式進行運營管理(可能有重疊交叉)。
傳統產業基金模式;通過三級放大,形成規模
產業銀行模式;這個主要跟鏈主或龍頭企業合作
類傘型協同基金模式;主要是跟風投創投機構合作,方向把控,項目風險補償或代償。
基金基本上是5+5,或7+7為周期,面向機構投資者募集或獲得流動性支持。所有基金投入均進入支持國際科技創新生態協同服務領域或項目發展,
第一種,由中心聯合社會資本,用有限合伙的方式,共同劣后GP,吸收社會資本共組成一級基金管理公司(2億規模);在由基金管理公司發行基金計劃,成立特殊的資產管理公司(20億規模);在由資產管理公司與行業類龍頭企業共同成立產業股權基金(200億規模);最終通過資本放大到市場1000億規模。
第二種,是財務公司+供應鏈+產業基金模式:由中心聯合多個支付通道機構;通過N+1+N模式,在創新生態鏈上,企業商票放大模式滾動;
第三種,類傘型協同基金模式;主要是跟風投創投機構合作,方向把控,項目風險補償或代償。
課題組自2023年3月5號首次對外交流,其后在3月24號在西麗湖麒麟山莊再次對外溝通,4月17號在考察合作伙伴南沙基地,4月23號西麗山莊叁愿心舍交流講解,5月1號期間鳳凰古城四天考察,5月15號到5月25號成都之行的考察,5月28號到6月2號在深圳多家香港上市公司和基金公司等等交流;
(文:前海智庫歐耘華整理)
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