在此背景下，“居因美”空氣消毒機橫空出世，備受消費者關注，并掀起了代理加盟的熱潮風暴!那么，居因美究竟有什么魔力讓人們趨之若鶩?又是誰在操刀具有如此顛覆性、革命性的商業巨作呢?

有如此大手筆之人不是別人，正是被譽為“商海魔術師”的尹友慶先生。尹總在商海沉浮30余年，創造了一個個精彩的案例和極具傳奇色彩的商業奇跡。此次，他又以敏銳和獨到的眼光瞄準了空氣消毒機這一朝陽產業，并牽手以丁志旺先生為代表的上海財盟，強勢入局空氣消毒機賽道，以跨界思維多變打法，增項賦能，整合行業，鑄造標準、鑄造品牌，打造中國消殺行業獨角獸。

尹友慶之所以選擇居因美，主要是看好其“五大技術、四重消殺”的技術優勢。第三方檢測結果顯示：居因美空氣消毒機病毒清除率和細菌殺滅率均超過99%，恰好滿足了人們對于家庭防疫的需求。 “毫無疑問，在產品安全和健康方面，居因美超前一代空氣消毒機已領先于傳統消殺設備。”尹友慶先生強調說，“空氣消殺產業固然是這個時期最好的民生項目，但是因為民生市場對新產品、新行業、零認知，沒有消費使用環境，沒有信任圈層基礎，盡管是剛需，但是不敢消費。所以只有清晰、精準、創新的商業模式才能市場破冰，才能滲透民生。也只有最先破局抓住契機的企業才能成為行業王者。”

“增項賦能”是居因美創新整合商業模式的核心思想，也是尹友慶大師的又一行業整合佳作。其整體思路就是以跨界增項店建立品牌堡壘為核心，以體驗式營銷為動銷手段，拉近消費者距離，迅速實現市場破冰。不僅幫助傳統代理商解決了成本高、招商難度大等問題，同時解決了實體店新品少、利潤低等問題，為店主增項、增加營收渠道，而且真正讓居因美空氣消毒機走進中國老百姓家庭。

如果說增項賦能是居因美商業模式的核心思想，那么，行業整合則是增項模式的升華和最高境界。按照尹友慶總裁的戰略思想，居因美不僅僅是一個空氣消毒機品牌，更是一個站在行業至高點的領航者。

“我們計劃整合業內10家不同消毒方式的消毒機，形成整個消毒機行業巨艦，以‘居因美+’雙品牌戰略，抱團取暖，快速過渡消費者觀望期。”尹總胸有成竹地說：“我們的目標就是把居因美從單一企業經營者，上升到行業整合者和領航者，最后上升到行業獨角獸。”

不可否認，通過居因美行業整合，業內聯盟企業在自有空氣凈化器、空氣消毒機品牌的基礎上，通過增項“居因美”品牌，輕松實現雙品牌運營，何樂而不為呢?因此，居因美受到經銷商、實體店的熱烈追捧也就不足為奇了。

在后疫情時代，空氣健康安全是現代城市的剛性需求!空氣消毒凈化器是城市家庭必備電器，民生市場將會井噴式增長，未來的市場發展前景非常廣闊!此時正是代理加盟的關鍵窗口期，選擇居因美品牌空氣消毒機與營銷大師尹友慶先生同行，跟上趨勢，即享紅利。

在此，小編也衷心地祝愿居因美在尹友慶總裁的帶領下開創空氣消毒機行業新局面，讓更多的合伙人、經銷商、消費者受益，也希望在不久的將來，居因美能成為中國消殺行業強勢崛起的獨角獸，真正實現構建全球空氣安全聯盟的初衷和愿景。

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