央廣網8月24日消息(記者 楊杰 何立)近日，國家印發了《關于促進民營經濟發展壯大的意見》。意見指出，要堅持社會主義市場經濟改革方向，依法保護民營企業產權和企業家權益，進一步激發民營企業家的創意、創新、創造活力，促進民營經濟健康發展。為深入了解“產業結構優、技術創新強，發展韌性好，社會貢獻大”的民營企業家創業歷程，以及他們多年來堅持“實業興邦”的信仰追求，記者走進河北畢氏實業集團旗下奈曼鎳金集團公司，采訪了著名企業家、民營鋼鐵行業的領軍人物、河北畢氏實業集團董事局主席畢經安先生，并近距離地感受到了這位企業家 “不忘初心、堅守使命”的理想信念，以及他創業二十五年來蘊藏在內心深處的人生哲學、商業智慧和家國情懷。

7月的科爾沁草原，草木蔥蘢，生機盎然。在內蒙古奈曼旗工業園區，一座氣勢恢宏的鋼鐵之城正在拔地而起。鱗次櫛比的新型高爐、四通八達的物料管道、隨處可見的龍門起重機以及聯通海港的鐵路貨運專線，無一不表明這個大型項目投資者的雄心和氣魄。

這項占地9000畝、總投資180億元的大型工程，集合了鎳鐵合金、硅錳合金、不銹鋼冶煉、不銹鋼深加工等多種生產線，是以鎳基新材料為主的全產業鏈鋼鐵生產企業，誰能想到，這個引領行業發展、造福一方百姓的大項目，出自一位民營企業家之手!該項目正是2017年掛牌成立的畢氏集團旗下的奈曼鎳金集團公司，項目全部達產后，可實現年工業總產值1000億元以上、稅收50億元以上，帶動當地一萬五千人就業。

在喧囂廠區的一個安靜院落，畢氏實業集團董事局主席畢經安在與記者交談中，給出了一個樸素的答案，他說：“商業決策的一個大前提，就是要有使命感和情感認同，只有肩負責任、帶著強烈的好感去做事情、辦企業，才會辦成、辦好、做大、做強”。同時，他還對記者強調：在發展是硬道理的前提下，畢氏集團始終懷抱著整個社會，在創業和發展中適應社會、融入社會、依托社會、造福社會，以“不忘初心、牢記使命”為宗旨，展現在社會、市場面前，力爭讓企業走在中國經濟的前沿!

據記者了解，河北畢氏實業集團有限公司成立于2002年，總部位于河北省唐山市豐南區，下設唐山經安鋼鐵集團、青龍安勝礦業集團、秦皇島綠電集團、奈曼鎳金集團、河北畢氏農業集團五個集團公司，擁有44家下屬企業，是一家集能源、冶金、礦山、房地產、物流貿易、現代農業、生物科技于一體的大型民營企業集團，擁有總資產超500億元，年銷售收入800億元，員工2萬余人。

作為畢氏集團的創始人，76歲的畢經安先生，在我國改革開放大背景下的創業歷程、社會使命、家國情懷，以及從軍功報國到實業興邦的二十五載崢嶸歲月，他所領導的畢氏集團始終順應時代潮流，每一次重大決策、重大行動都與國家的大戰略步調一致，取得了非凡的商業成就，做出了突出的社會貢獻。他的身上凝聚著中國企業家堅韌不屈、境界高遠的優秀品質，正是他，帶領著畢氏集團走過了二十五年的風雨征程，創造了民營鋼鐵行業高速擴張、穩健發展的畢氏傳奇，為中國民營企業樹立了“永遠自強不息，持續創新發展”的成功典范。

畢經安創業伊始，已是人到中年。上世紀90年代，中國經濟加速向社會主義市場經濟轉型，為民營經濟的崛起提供了前所未有的歷史機遇，1997年，畢經安告別軍旅生涯，從石家莊陸軍指揮學院轉業回到家鄉。

談到創業初衷，畢經安對記者說：“當時看著改革開放的這個勢頭，和潮水一樣，整個社會，包括每一個人、每一個單位大家都盡興參與。” 投身商海之初，畢經安瞄準的第一個項目，是位于唐山市豐南區的錢家營煤矸石發電廠。和當時不少國營企業和集體企業一樣，這家發電廠由于機制僵化、運行低效，無法適應市場競爭，陷入了生存危機。針對他接手這家企業的過程，畢經安對記者介紹說：“錢家營煤矸石發電廠，屬于縣辦地方國營企業，地處當時全國最大的煤矸石市場、最大的豎井煤礦錢家營煤礦附近。當時豐南市(現在的豐南區)政府做了一個決定，建一個綜合利用煤矸石的電廠，但是建廠以后，經營幾年，始終是虧損的。因為經營虧損，到處招商，我接手之前，已經有兩撥企業介入經營，但都沒有成功。這個企業當年的虧損，我認為主要有兩方面原因，一個是市場背景，當時煤矸石價格比較貴，煤炭一緊張，煤矸石市場就起來了，所以說，當時受市場環境影響是它虧損的主要原因之一;另一個方面，就是企業經營管理不善的因素，對于當時的國企，步入市場是一種新生事物，給我第一印象就是當時的管理者不適應這個市場，跟不上市場的腳步，導致企業從經營管理上受到了很大的制約，也導致了企業最終倒閉”。

畢經安接手錢家營煤矸石發電廠之后，針對企業存在的病根，他在提高效率和消減成本兩條戰線上，實施了一場大刀闊斧的改造。在深入生產一線調研時，畢經安發現，原廠采用的濕除灰工藝，浪費水資源，又造成水污染,在行業中已經大大落伍了。畢經安立即拍板，著手進行技術改造，引進節水又環保的干除灰工藝。就這樣，在畢經安的帶領下，瀕臨倒閉的發電廠當年實現扭虧為盈，煥發了勃勃生機。

首戰告捷后，畢經安干勁更足了，開始謀劃第一波產業擴張。當時唐山地區大力發展鋼鐵冶煉產業，增大了對煤炭和電力的需求。畢經安緊緊依托當地產業戰略和自身的強項，不斷拓展事業版圖。1998年，他一舉興辦了50萬噸洗煤廠和10萬噸焦化廠，雙雙獲得成功。次年，畢經安又將已經倒閉的山西古交鋼廠收入麾下，投入重金進行技術改造，使企業得以重獲新生。

回憶自己當年奠定事業成功的基礎，畢經安特別提到了唐山的區位優勢、產業資源、冶煉技術及當時的唐山市領導勇于擔責等方面因素，他說：“整個當時的中國，包括國家的政策導向、市場經濟當時的勢頭，加之我們唐山發展的地理位置以及面臨港口的交通位置，北部山區又有資源，所以，我當時就考慮，是不是在電廠的基礎上，往這個鋼鐵上能不能發展，往這個能源上、焦化上能不能發展，出于這個理念，企業的發展戰略思路逐步清晰。另外，我們唐山地區的鋼鐵發展，當時還具備了兩個重要因素，一個要素是，國家著名的礦業學院都在唐山，礦業學院那些鋼鐵冶煉的教授和各位教師的技術，傳授到我們社辦企業里頭;第二個要素就是，當時我們唐山市的領導，敢于擔當，可以說他們在‘不忘初心、立足發展’的理念上，做的非常好。我認為有這兩點要素，產生了當今的鋼鐵大社會，世界的鋼鐵看中國，中國的鋼鐵看河北，河北的鋼鐵看唐山，因此造就了這么一塊大市場”。

2001年11月10日，我國成為世界貿易組織(WTO)新成員，此后迅速發展為制造業大國，以“世界工廠”著稱于世。制造業對原材料的需求極其旺盛，鋼鐵市場火爆，畢經安立即搭上了這趟快車，創辦了栗源鋼廠和北陽鋼廠，收獲滿滿。

然而，市場如潮水，起伏不定，難免幾家歡樂幾家愁。隨著國門大開，國外廉價鐵礦石的大量涌入，國內礦山市場走向低迷，河北青龍縣雖然擁有豐富的鐵礦資源，此時卻無人問津，一度愁壞了當地的縣領導。

2002年冬，應青龍滿族自治縣縣委、縣政府的多次邀請，畢經安先生頂風雪、抗嚴寒，多次帶隊來青龍考察鐵礦資源，年底簽署了開發柵欄杖子鐵礦資源協議書。讓畢經安心動的理由，一方面感受到了青龍縣當時那些領導滿滿的誠意，另一方面，他也從蒸蒸日上的中國經濟中，看到了鐵礦資源的未來價值。2003年，安勝礦業有限責任公司成立，并通過礦業權市場依法獲得采礦權，河北省國土資源廳頒發了《采礦許可證》。一期總投資2億元，建設自備礦山1座，鐵選廠1處，生產規模為年產鐵精粉50萬噸。投產3年后，市場再次驗證了畢經安對行業走勢的預判，國際鐵礦石價格一路走高，畢氏集團和青龍縣的父老鄉親，共同感受到了收獲的喜悅。

立足新起點，譜寫新篇章。在煤鋼產業浸潤多年、取得輝煌業績的畢經安，已經不再滿足于單純做資源開發型企業，他想走得更遠些，進入有色金屬深加工的全新領域。這一次，畢經安的目光穿越群山阻隔，投向了距離河北唐山1000多公里的通遼市奈曼旗。2017年4月，內蒙古(奈曼)經安有色金屬材料有限公司宣告成立。這是一家從礦石冶煉到不銹鋼深加工的全產業鏈鋼鐵生產企業，是名副其實的“鋼鐵之城”，畢經安再度出發，在塞外草原開啟了一段嶄新的創業歷程。

可是，事業的發展并不想預先設想的那樣順利，高投資往往意味著高風險，正值新廠即將投產之際，一些原料原產國出臺了對高品位鎳鐵礦石的出口限制，造價昂貴的進口冶煉高爐，將面臨無原料可用的窘境，這無疑抬高了投資風險，給畢經安和整個畢氏集團帶來巨大壓力。

壓力面前，畢經安充分展現了“敢打硬仗、善打勝仗”的軍人作風。他在奈曼駐扎下來，親自指揮工程師團隊，探討使用低品位鎳鐵礦石的方案，實施技術改造，剛剛組裝好的高爐，先后三次被拆解重組。功夫不負有心人，歷經數月的攻堅鏖戰，終于“低鎳高鐵冶煉技術”成功問世，填補了國內行業技術空白，解開了這個堪稱“世界級”的技術難題，讓這座承載著希望的鋼鐵巨輪，繼續前進。

談到“低鎳高鐵冶煉技術”的創新突破，畢經安對記者講述到：“可以說，奈曼旗這個項目，給了我們一次創新新技術的機會，當時爐子建成以后，印尼就被紅土礦給卡了，一船也不讓進了，這樣我們就面臨著原料緊缺，可以說投資風險就背上了。背上了就得去摸索、去探索，最后我們決定更改爐型，研究低鎳高鐵冶煉，改一回不行，改了三次，最后終于不使用焦炭把它煉出來了。應該說，世界性難題讓咱們企業給解決了”。

為人至誠，為業至精。畢經安用實際行動，詮釋了“持續創業、終身創業”的企業家精神。對此，奈曼旗委書記王剛在與記者交流時，由衷地贊嘆：“畢經安董事長是一位真正的企業家。一般人在這個年齡，都會變得保守，就想做個守成者，可是畢經安董事長卻依然本色不改，干事創業的勁頭非常足，這一點，對我們所有人來說，都是莫大的激勵”。

2012年，黨的十八大提出，堅持節約資源和保護環境的基本國策，“綠水青山就是金山銀山”的科學論斷成為時代最強音。畢經安聞聲而動，積極響應國家綠色發展戰略，積極布局新能源綠電產業，推進實施綠電替代項目和綠電制氫煉鋼項目，努力建設新型智能環保企業集團。先后在奈曼旗投資1.25億元，建設6兆瓦光伏，18兆瓦風電一體化示范項目，建設光伏圍墻;投資21億元，建設400兆瓦源網荷儲項目，包括250兆瓦風電、150兆瓦光伏、60兆瓦儲能。綠電年供應可達55億千瓦時左右，占公司全年總用電量52.4%，直接抵頂能耗168萬噸標準煤。并以青龍縣為中心，輻射秦皇島等周邊地區，開發利用當地風電、光電資源，大力發展綠電制氫產業，進一步延伸產業鏈，發展短流程冶金產業。畢氏集團堅持以“雙碳”目標為導向，加快制造業綠色低碳轉型，著力構建高效、清潔、低碳、循環的綠色制造體系。

同時，在生態文明的感召下，畢經安不斷涉足新領域，帶領畢氏集團在新能源、觀光農業、海洋牧場、開發再生資源產品等產業板塊上傾注資本和心力，給這個傳統的資源型企業植入了更具生命力的綠色基因。

誰言寸草心，報得三春暉。在做大做強企業的同時，畢經安先生還以奉獻社會為己任，熱心捐資助教、參與社會公益事業，展現出一個企業家的社會責任和使命擔當。

畢經安出生于河北省柏各莊農場，祖籍是冀東沿海豐南畢家圈村，祖輩、父輩為了人民的解放事業和新中國成立做出了巨大犧牲和突出貢獻。畢經安15歲參加工作，曾擔任柏各莊農場勤務員，之后在中國人民解放軍石家莊陸軍學院任職。在部隊兩次榮立二等功、三次榮立三等功，多次被評為先進個人，多年的軍旅生涯，讓他更加具備了一種“兼濟天下”的家國情懷。

在畢經安看來，畢氏集團的成功，絕不僅僅是個人的努力，而是社會的厚愛、時代的饋贈。創業成功后，他不忘通過各種方式回饋社會。畢經安對記者回顧說：“我的原籍老家，坐落在渤海岸邊，是一個地地道道的小漁村，祖祖輩輩都靠打漁為生。我有記憶力的時候，回老家看到，一漲潮四周全是水，當中的村子就像小島一樣。但是，我們這個小漁村，在抗日戰爭和解放戰爭時期，屬于冀東的革命老區之一。因為它交通偏僻，地理位置較差，歷史上以來，它的教育、文化都屬于落后地區，過去，長輩們就囑托我們，當你們事業干成功的時候，對家鄉的教育助一把力，給它發展一下。”畢經安還以非常質樸的語言對記者說：“一個企業發展起來，根本原因還是社會造就的，是來自企業當地的父老鄉親，甚至于家鄉父老鄉親的關照，但是，企業發展起來，應該說肩負著社會的一個責任，情系教育是我個人很大的心愿，因為社會進步與不進步，取決于我們的文化基礎”。

十年樹木，百年樹人。2010年，畢經安捐資3500萬元在家鄉興建了“經安中學”，并拿出500萬元創立“經安教育基金”。 13年來，他已累計為家鄉教育事業捐資1億多元。如今，“經安中學”已經成為唐山市的名校，這也是畢經安最為感到自豪的一項業績。

盡管離開部隊多年，畢經安始終心系軍營，對國防事業懷有一腔深情，總想為此盡一份力，石家莊陸軍指揮學院興建教研樓，他慷慨捐獻2億元，受到了北京軍區的高度認可。為加強愛國主義教育，畢氏集團投資1億多元興建了秦皇島市青龍縣花廠峪村抗日紀念館。

外樹誠信，內修于心。畢經安的回饋遠遠不止于家鄉故土的范圍。在畢經安走過的地方，都留有他的善意，修路、濟貧、救災、助教，在民生與教育急需資助之時，畢經安都毫不含糊，慷慨解囊。多年來，他累計資助七省市貧困學生500余人，累計資助社會公益事業6多億元。

2023年6月25日下午，河北畢氏實業集團捐贈儀式在清華大學工字廳舉行。現任第二十屆中央候補委員，清華大學黨委書記、中國科學學院院士、清華教育基金會第六屆理事會理事長邱勇在儀式上授予畢經安主席清華大學名譽校董并頒發榮譽聘書，同時，清華大學校方還向畢經安頒發了“功存教育，義聲長孚”的紀念牌。

生逢盛世，不負華年!從一個立功受獎的軍人，到一個成功的民營企業家，畢經安走過了不平凡的心路歷程，也擁有了不同凡響的精彩與輝煌。畢經安“兼濟天下”的思想境界，來源于畢經安的家族傳承和早年的軍旅生涯，更來源于他對中華民族“命運共同體”的深刻領悟!畢氏集團從小到大、從單一公司到大型實業集團的發展歷程，也體現了畢經安在人生和事業關鍵節點上的前瞻抉擇，充分展現了這位企業家的人生哲學、商業智慧和家國情懷!(記者 楊杰 何立)

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