央廣網(wǎng)8月24日消息(記者 楊杰 何立)近日，國家印發(fā)了《關(guān)于促進民營經(jīng)濟發(fā)展壯大的意見》。意見指出，要堅持社會主義市場經(jīng)濟改革方向，依法保護民營企業(yè)產(chǎn)權(quán)和企業(yè)家權(quán)益，進一步激發(fā)民營企業(yè)家的創(chuàng)意、創(chuàng)新、創(chuàng)造活力，促進民營經(jīng)濟健康發(fā)展。為深入了解“產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)、技術(shù)創(chuàng)新強，發(fā)展韌性好，社會貢獻大”的民營企業(yè)家創(chuàng)業(yè)歷程，以及他們多年來堅持“實業(yè)興邦”的信仰追求，記者走進河北畢氏實業(yè)集團旗下奈曼鎳金集團公司，采訪了著名企業(yè)家、民營鋼鐵行業(yè)的領(lǐng)軍人物、河北畢氏實業(yè)集團董事局主席畢經(jīng)安先生，并近距離地感受到了這位企業(yè)家 “不忘初心、堅守使命”的理想信念，以及他創(chuàng)業(yè)二十五年來蘊藏在內(nèi)心深處的人生哲學(xué)、商業(yè)智慧和家國情懷。

7月的科爾沁草原，草木蔥蘢，生機盎然。在內(nèi)蒙古奈曼旗工業(yè)園區(qū)，一座氣勢恢宏的鋼鐵之城正在拔地而起。鱗次櫛比的新型高爐、四通八達的物料管道、隨處可見的龍門起重機以及聯(lián)通海港的鐵路貨運專線，無一不表明這個大型項目投資者的雄心和氣魄。

這項占地9000畝、總投資180億元的大型工程，集合了鎳鐵合金、硅錳合金、不銹鋼冶煉、不銹鋼深加工等多種生產(chǎn)線，是以鎳基新材料為主的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，誰能想到，這個引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、造福一方百姓的大項目，出自一位民營企業(yè)家之手!該項目正是2017年掛牌成立的畢氏集團旗下的奈曼鎳金集團公司，項目全部達產(chǎn)后，可實現(xiàn)年工業(yè)總產(chǎn)值1000億元以上、稅收50億元以上，帶動當?shù)匾蝗f五千人就業(yè)。

在喧囂廠區(qū)的一個安靜院落，畢氏實業(yè)集團董事局主席畢經(jīng)安在與記者交談中，給出了一個樸素的答案，他說：“商業(yè)決策的一個大前提，就是要有使命感和情感認同，只有肩負責任、帶著強烈的好感去做事情、辦企業(yè)，才會辦成、辦好、做大、做強”。同時，他還對記者強調(diào)：在發(fā)展是硬道理的前提下，畢氏集團始終懷抱著整個社會，在創(chuàng)業(yè)和發(fā)展中適應(yīng)社會、融入社會、依托社會、造福社會，以“不忘初心、牢記使命”為宗旨，展現(xiàn)在社會、市場面前，力爭讓企業(yè)走在中國經(jīng)濟的前沿!

據(jù)記者了解，河北畢氏實業(yè)集團有限公司成立于2002年，總部位于河北省唐山市豐南區(qū)，下設(shè)唐山經(jīng)安鋼鐵集團、青龍安勝礦業(yè)集團、秦皇島綠電集團、奈曼鎳金集團、河北畢氏農(nóng)業(yè)集團五個集團公司，擁有44家下屬企業(yè)，是一家集能源、冶金、礦山、房地產(chǎn)、物流貿(mào)易、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、生物科技于一體的大型民營企業(yè)集團，擁有總資產(chǎn)超500億元，年銷售收入800億元，員工2萬余人。

作為畢氏集團的創(chuàng)始人，76歲的畢經(jīng)安先生，在我國改革開放大背景下的創(chuàng)業(yè)歷程、社會使命、家國情懷，以及從軍功報國到實業(yè)興邦的二十五載崢嶸歲月，他所領(lǐng)導(dǎo)的畢氏集團始終順應(yīng)時代潮流，每一次重大決策、重大行動都與國家的大戰(zhàn)略步調(diào)一致，取得了非凡的商業(yè)成就，做出了突出的社會貢獻。他的身上凝聚著中國企業(yè)家堅韌不屈、境界高遠的優(yōu)秀品質(zhì)，正是他，帶領(lǐng)著畢氏集團走過了二十五年的風雨征程，創(chuàng)造了民營鋼鐵行業(yè)高速擴張、穩(wěn)健發(fā)展的畢氏傳奇，為中國民營企業(yè)樹立了“永遠自強不息，持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展”的成功典范。

畢經(jīng)安創(chuàng)業(yè)伊始，已是人到中年。上世紀90年代，中國經(jīng)濟加速向社會主義市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)型，為民營經(jīng)濟的崛起提供了前所未有的歷史機遇，1997年，畢經(jīng)安告別軍旅生涯，從石家莊陸軍指揮學(xué)院轉(zhuǎn)業(yè)回到家鄉(xiāng)。

談到創(chuàng)業(yè)初衷，畢經(jīng)安對記者說：“當時看著改革開放的這個勢頭，和潮水一樣，整個社會，包括每一個人、每一個單位大家都盡興參與。” 投身商海之初，畢經(jīng)安瞄準的第一個項目，是位于唐山市豐南區(qū)的錢家營煤矸石發(fā)電廠。和當時不少國營企業(yè)和集體企業(yè)一樣，這家發(fā)電廠由于機制僵化、運行低效，無法適應(yīng)市場競爭，陷入了生存危機。針對他接手這家企業(yè)的過程，畢經(jīng)安對記者介紹說：“錢家營煤矸石發(fā)電廠，屬于縣辦地方國營企業(yè)，地處當時全國最大的煤矸石市場、最大的豎井煤礦錢家營煤礦附近。當時豐南市(現(xiàn)在的豐南區(qū))政府做了一個決定，建一個綜合利用煤矸石的電廠，但是建廠以后，經(jīng)營幾年，始終是虧損的。因為經(jīng)營虧損，到處招商，我接手之前，已經(jīng)有兩撥企業(yè)介入經(jīng)營，但都沒有成功。這個企業(yè)當年的虧損，我認為主要有兩方面原因，一個是市場背景，當時煤矸石價格比較貴，煤炭一緊張，煤矸石市場就起來了，所以說，當時受市場環(huán)境影響是它虧損的主要原因之一;另一個方面，就是企業(yè)經(jīng)營管理不善的因素，對于當時的國企，步入市場是一種新生事物，給我第一印象就是當時的管理者不適應(yīng)這個市場，跟不上市場的腳步，導(dǎo)致企業(yè)從經(jīng)營管理上受到了很大的制約，也導(dǎo)致了企業(yè)最終倒閉”。

畢經(jīng)安接手錢家營煤矸石發(fā)電廠之后，針對企業(yè)存在的病根，他在提高效率和消減成本兩條戰(zhàn)線上，實施了一場大刀闊斧的改造。在深入生產(chǎn)一線調(diào)研時，畢經(jīng)安發(fā)現(xiàn)，原廠采用的濕除灰工藝，浪費水資源，又造成水污染,在行業(yè)中已經(jīng)大大落伍了。畢經(jīng)安立即拍板，著手進行技術(shù)改造，引進節(jié)水又環(huán)保的干除灰工藝。就這樣，在畢經(jīng)安的帶領(lǐng)下，瀕臨倒閉的發(fā)電廠當年實現(xiàn)扭虧為盈，煥發(fā)了勃勃生機。

首戰(zhàn)告捷后，畢經(jīng)安干勁更足了，開始謀劃第一波產(chǎn)業(yè)擴張。當時唐山地區(qū)大力發(fā)展鋼鐵冶煉產(chǎn)業(yè)，增大了對煤炭和電力的需求。畢經(jīng)安緊緊依托當?shù)禺a(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略和自身的強項，不斷拓展事業(yè)版圖。1998年，他一舉興辦了50萬噸洗煤廠和10萬噸焦化廠，雙雙獲得成功。次年，畢經(jīng)安又將已經(jīng)倒閉的山西古交鋼廠收入麾下，投入重金進行技術(shù)改造，使企業(yè)得以重獲新生。

回憶自己當年奠定事業(yè)成功的基礎(chǔ)，畢經(jīng)安特別提到了唐山的區(qū)位優(yōu)勢、產(chǎn)業(yè)資源、冶煉技術(shù)及當時的唐山市領(lǐng)導(dǎo)勇于擔責等方面因素，他說：“整個當時的中國，包括國家的政策導(dǎo)向、市場經(jīng)濟當時的勢頭，加之我們唐山發(fā)展的地理位置以及面臨港口的交通位置，北部山區(qū)又有資源，所以，我當時就考慮，是不是在電廠的基礎(chǔ)上，往這個鋼鐵上能不能發(fā)展，往這個能源上、焦化上能不能發(fā)展，出于這個理念，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略思路逐步清晰。另外，我們唐山地區(qū)的鋼鐵發(fā)展，當時還具備了兩個重要因素，一個要素是，國家著名的礦業(yè)學(xué)院都在唐山，礦業(yè)學(xué)院那些鋼鐵冶煉的教授和各位教師的技術(shù)，傳授到我們社辦企業(yè)里頭;第二個要素就是，當時我們唐山市的領(lǐng)導(dǎo)，敢于擔當，可以說他們在‘不忘初心、立足發(fā)展’的理念上，做的非常好。我認為有這兩點要素，產(chǎn)生了當今的鋼鐵大社會，世界的鋼鐵看中國，中國的鋼鐵看河北，河北的鋼鐵看唐山，因此造就了這么一塊大市場”。

2001年11月10日，我國成為世界貿(mào)易組織(WTO)新成員，此后迅速發(fā)展為制造業(yè)大國，以“世界工廠”著稱于世。制造業(yè)對原材料的需求極其旺盛，鋼鐵市場火爆，畢經(jīng)安立即搭上了這趟快車，創(chuàng)辦了栗源鋼廠和北陽鋼廠，收獲滿滿。

然而，市場如潮水，起伏不定，難免幾家歡樂幾家愁。隨著國門大開，國外廉價鐵礦石的大量涌入，國內(nèi)礦山市場走向低迷，河北青龍縣雖然擁有豐富的鐵礦資源，此時卻無人問津，一度愁壞了當?shù)氐目h領(lǐng)導(dǎo)。

2002年冬，應(yīng)青龍滿族自治縣縣委、縣政府的多次邀請，畢經(jīng)安先生頂風雪、抗嚴寒，多次帶隊來青龍考察鐵礦資源，年底簽署了開發(fā)柵欄杖子鐵礦資源協(xié)議書。讓畢經(jīng)安心動的理由，一方面感受到了青龍縣當時那些領(lǐng)導(dǎo)滿滿的誠意，另一方面，他也從蒸蒸日上的中國經(jīng)濟中，看到了鐵礦資源的未來價值。2003年，安勝礦業(yè)有限責任公司成立，并通過礦業(yè)權(quán)市場依法獲得采礦權(quán)，河北省國土資源廳頒發(fā)了《采礦許可證》。一期總投資2億元，建設(shè)自備礦山1座，鐵選廠1處，生產(chǎn)規(guī)模為年產(chǎn)鐵精粉50萬噸。投產(chǎn)3年后，市場再次驗證了畢經(jīng)安對行業(yè)走勢的預(yù)判，國際鐵礦石價格一路走高，畢氏集團和青龍縣的父老鄉(xiāng)親，共同感受到了收獲的喜悅。

立足新起點，譜寫新篇章。在煤鋼產(chǎn)業(yè)浸潤多年、取得輝煌業(yè)績的畢經(jīng)安，已經(jīng)不再滿足于單純做資源開發(fā)型企業(yè)，他想走得更遠些，進入有色金屬深加工的全新領(lǐng)域。這一次，畢經(jīng)安的目光穿越群山阻隔，投向了距離河北唐山1000多公里的通遼市奈曼旗。2017年4月，內(nèi)蒙古(奈曼)經(jīng)安有色金屬材料有限公司宣告成立。這是一家從礦石冶煉到不銹鋼深加工的全產(chǎn)業(yè)鏈鋼鐵生產(chǎn)企業(yè)，是名副其實的“鋼鐵之城”，畢經(jīng)安再度出發(fā)，在塞外草原開啟了一段嶄新的創(chuàng)業(yè)歷程。

可是，事業(yè)的發(fā)展并不想預(yù)先設(shè)想的那樣順利，高投資往往意味著高風險，正值新廠即將投產(chǎn)之際，一些原料原產(chǎn)國出臺了對高品位鎳鐵礦石的出口限制，造價昂貴的進口冶煉高爐，將面臨無原料可用的窘境，這無疑抬高了投資風險，給畢經(jīng)安和整個畢氏集團帶來巨大壓力。

壓力面前，畢經(jīng)安充分展現(xiàn)了“敢打硬仗、善打勝仗”的軍人作風。他在奈曼駐扎下來，親自指揮工程師團隊，探討使用低品位鎳鐵礦石的方案，實施技術(shù)改造，剛剛組裝好的高爐，先后三次被拆解重組。功夫不負有心人，歷經(jīng)數(shù)月的攻堅鏖戰(zhàn)，終于“低鎳高鐵冶煉技術(shù)”成功問世，填補了國內(nèi)行業(yè)技術(shù)空白，解開了這個堪稱“世界級”的技術(shù)難題，讓這座承載著希望的鋼鐵巨輪，繼續(xù)前進。

談到“低鎳高鐵冶煉技術(shù)”的創(chuàng)新突破，畢經(jīng)安對記者講述到：“可以說，奈曼旗這個項目，給了我們一次創(chuàng)新新技術(shù)的機會，當時爐子建成以后，印尼就被紅土礦給卡了，一船也不讓進了，這樣我們就面臨著原料緊缺，可以說投資風險就背上了。背上了就得去摸索、去探索，最后我們決定更改爐型，研究低鎳高鐵冶煉，改一回不行，改了三次，最后終于不使用焦炭把它煉出來了。應(yīng)該說，世界性難題讓咱們企業(yè)給解決了”。

為人至誠，為業(yè)至精。畢經(jīng)安用實際行動，詮釋了“持續(xù)創(chuàng)業(yè)、終身創(chuàng)業(yè)”的企業(yè)家精神。對此，奈曼旗委書記王剛在與記者交流時，由衷地贊嘆：“畢經(jīng)安董事長是一位真正的企業(yè)家。一般人在這個年齡，都會變得保守，就想做個守成者，可是畢經(jīng)安董事長卻依然本色不改，干事創(chuàng)業(yè)的勁頭非常足，這一點，對我們所有人來說，都是莫大的激勵”。

2012年，黨的十八大提出，堅持節(jié)約資源和保護環(huán)境的基本國策，“綠水青山就是金山銀山”的科學(xué)論斷成為時代最強音。畢經(jīng)安聞聲而動，積極響應(yīng)國家綠色發(fā)展戰(zhàn)略，積極布局新能源綠電產(chǎn)業(yè)，推進實施綠電替代項目和綠電制氫煉鋼項目，努力建設(shè)新型智能環(huán)保企業(yè)集團。先后在奈曼旗投資1.25億元，建設(shè)6兆瓦光伏，18兆瓦風電一體化示范項目，建設(shè)光伏圍墻;投資21億元，建設(shè)400兆瓦源網(wǎng)荷儲項目，包括250兆瓦風電、150兆瓦光伏、60兆瓦儲能。綠電年供應(yīng)可達55億千瓦時左右，占公司全年總用電量52.4%，直接抵頂能耗168萬噸標準煤。并以青龍縣為中心，輻射秦皇島等周邊地區(qū)，開發(fā)利用當?shù)仫L電、光電資源，大力發(fā)展綠電制氫產(chǎn)業(yè)，進一步延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展短流程冶金產(chǎn)業(yè)。畢氏集團堅持以“雙碳”目標為導(dǎo)向，加快制造業(yè)綠色低碳轉(zhuǎn)型，著力構(gòu)建高效、清潔、低碳、循環(huán)的綠色制造體系。

同時，在生態(tài)文明的感召下，畢經(jīng)安不斷涉足新領(lǐng)域，帶領(lǐng)畢氏集團在新能源、觀光農(nóng)業(yè)、海洋牧場、開發(fā)再生資源產(chǎn)品等產(chǎn)業(yè)板塊上傾注資本和心力，給這個傳統(tǒng)的資源型企業(yè)植入了更具生命力的綠色基因。

誰言寸草心，報得三春暉。在做大做強企業(yè)的同時，畢經(jīng)安先生還以奉獻社會為己任，熱心捐資助教、參與社會公益事業(yè)，展現(xiàn)出一個企業(yè)家的社會責任和使命擔當。

畢經(jīng)安出生于河北省柏各莊農(nóng)場，祖籍是冀東沿海豐南畢家圈村，祖輩、父輩為了人民的解放事業(yè)和新中國成立做出了巨大犧牲和突出貢獻。畢經(jīng)安15歲參加工作，曾擔任柏各莊農(nóng)場勤務(wù)員，之后在中國人民解放軍石家莊陸軍學(xué)院任職。在部隊兩次榮立二等功、三次榮立三等功，多次被評為先進個人，多年的軍旅生涯，讓他更加具備了一種“兼濟天下”的家國情懷。

在畢經(jīng)安看來，畢氏集團的成功，絕不僅僅是個人的努力，而是社會的厚愛、時代的饋贈。創(chuàng)業(yè)成功后，他不忘通過各種方式回饋社會。畢經(jīng)安對記者回顧說：“我的原籍老家，坐落在渤海岸邊，是一個地地道道的小漁村，祖祖輩輩都靠打漁為生。我有記憶力的時候，回老家看到，一漲潮四周全是水，當中的村子就像小島一樣。但是，我們這個小漁村，在抗日戰(zhàn)爭和解放戰(zhàn)爭時期，屬于冀東的革命老區(qū)之一。因為它交通偏僻，地理位置較差，歷史上以來，它的教育、文化都屬于落后地區(qū)，過去，長輩們就囑托我們，當你們事業(yè)干成功的時候，對家鄉(xiāng)的教育助一把力，給它發(fā)展一下。”畢經(jīng)安還以非常質(zhì)樸的語言對記者說：“一個企業(yè)發(fā)展起來，根本原因還是社會造就的，是來自企業(yè)當?shù)氐母咐相l(xiāng)親，甚至于家鄉(xiāng)父老鄉(xiāng)親的關(guān)照，但是，企業(yè)發(fā)展起來，應(yīng)該說肩負著社會的一個責任，情系教育是我個人很大的心愿，因為社會進步與不進步，取決于我們的文化基礎(chǔ)”。

十年樹木，百年樹人。2010年，畢經(jīng)安捐資3500萬元在家鄉(xiāng)興建了“經(jīng)安中學(xué)”，并拿出500萬元創(chuàng)立“經(jīng)安教育基金”。 13年來，他已累計為家鄉(xiāng)教育事業(yè)捐資1億多元。如今，“經(jīng)安中學(xué)”已經(jīng)成為唐山市的名校，這也是畢經(jīng)安最為感到自豪的一項業(yè)績。

盡管離開部隊多年，畢經(jīng)安始終心系軍營，對國防事業(yè)懷有一腔深情，總想為此盡一份力，石家莊陸軍指揮學(xué)院興建教研樓，他慷慨捐獻2億元，受到了北京軍區(qū)的高度認可。為加強愛國主義教育，畢氏集團投資1億多元興建了秦皇島市青龍縣花廠峪村抗日紀念館。

外樹誠信，內(nèi)修于心。畢經(jīng)安的回饋遠遠不止于家鄉(xiāng)故土的范圍。在畢經(jīng)安走過的地方，都留有他的善意，修路、濟貧、救災(zāi)、助教，在民生與教育急需資助之時，畢經(jīng)安都毫不含糊，慷慨解囊。多年來，他累計資助七省市貧困學(xué)生500余人，累計資助社會公益事業(yè)6多億元。

2023年6月25日下午，河北畢氏實業(yè)集團捐贈儀式在清華大學(xué)工字廳舉行。現(xiàn)任第二十屆中央候補委員，清華大學(xué)黨委書記、中國科學(xué)學(xué)院院士、清華教育基金會第六屆理事會理事長邱勇在儀式上授予畢經(jīng)安主席清華大學(xué)名譽校董并頒發(fā)榮譽聘書，同時，清華大學(xué)校方還向畢經(jīng)安頒發(fā)了“功存教育，義聲長孚”的紀念牌。

生逢盛世，不負華年!從一個立功受獎的軍人，到一個成功的民營企業(yè)家，畢經(jīng)安走過了不平凡的心路歷程，也擁有了不同凡響的精彩與輝煌。畢經(jīng)安“兼濟天下”的思想境界，來源于畢經(jīng)安的家族傳承和早年的軍旅生涯，更來源于他對中華民族“命運共同體”的深刻領(lǐng)悟!畢氏集團從小到大、從單一公司到大型實業(yè)集團的發(fā)展歷程，也體現(xiàn)了畢經(jīng)安在人生和事業(yè)關(guān)鍵節(jié)點上的前瞻抉擇，充分展現(xiàn)了這位企業(yè)家的人生哲學(xué)、商業(yè)智慧和家國情懷!(記者 楊杰 何立)

鄭重聲明：本文版權(quán)歸原作者所有，轉(zhuǎn)載文章僅為傳播更多信息之目的，如有侵權(quán)行為，請第一時間聯(lián)系我們修改或刪除，多謝。