談到過(guò)去創(chuàng)業(yè)時(shí)的往事，才過(guò)而立之年的王珊饒有興趣。正是當(dāng)時(shí)的這個(gè)疑問(wèn)，開(kāi)啟了接下來(lái)與大多數(shù)人想象不同的創(chuàng)業(yè)旅程。

“那個(gè)時(shí)候公司已經(jīng)被迫要轉(zhuǎn)讓了，我合伙人的債務(wù)，還有一千多名同事的工資，都得我去想辦法。這讓我對(duì)要不要繼續(xù)在這行里做下去產(chǎn)生了疑惑。”

好在王珊特別留心身邊的機(jī)遇，注重人脈的積累。在自己做直播行業(yè)的這些年，她利用當(dāng)時(shí)積累的原始資金，嘗試著做一些行業(yè)的投資。“最開(kāi)始沒(méi)有什么規(guī)劃和傾向，但是我投著投著發(fā)現(xiàn)，我投得最多的居然是新能源行業(yè)。在稍加調(diào)查之后我發(fā)現(xiàn)，很多基礎(chǔ)能源型企業(yè)過(guò)得非常艱難，它們財(cái)務(wù)堪憂，但是還在苦苦堅(jiān)持。”

王珊觀察到，這個(gè)市場(chǎng)正在以驚人的速度發(fā)展，在當(dāng)時(shí)已經(jīng)呈現(xiàn)出供不應(yīng)求的現(xiàn)象。正是這種市場(chǎng)環(huán)境，讓很多人仍然有堅(jiān)持下去的動(dòng)力。

“我能為它們(這些企業(yè))做些什么?”王珊?jiǎn)栕约骸Ｈ缓笏o出了答案：

“首先是要增加業(yè)務(wù)往來(lái)，活絡(luò)人脈;其次是加強(qiáng)融資，確保良性發(fā)展;最后是改進(jìn)管理模式，優(yōu)化架構(gòu)。”

在王珊眼里，他人的困難可能就是自己的機(jī)會(huì)，而這一契機(jī)也可能解決自己成長(zhǎng)的難題。但她也明白，每個(gè)機(jī)遇都意味著一次選擇，每次選擇都會(huì)伴隨著獲得和舍棄。

換了領(lǐng)域也就換了圈子。王珊周?chē)娜藦哪贻p有朝氣的網(wǎng)紅們，變成了生意人，企業(yè)家，甚至是地方的基層干部。

她的工作也發(fā)生了本質(zhì)的變化。她發(fā)現(xiàn)，在能源開(kāi)發(fā)領(lǐng)域，不是所有研究都可以花錢(qián)買(mǎi)，不是所有的研究成果都能從實(shí)驗(yàn)室中得到。還需要大量地查閱論文，和實(shí)驗(yàn)室的教授交換意見(jiàn)，并將結(jié)果傳達(dá)到產(chǎn)線供專(zhuān)人實(shí)驗(yàn)研究。此外，還需要協(xié)調(diào)環(huán)保部門(mén)，讓一切流程變得順暢無(wú)阻力。

“我們當(dāng)時(shí)在整個(gè)新能源產(chǎn)業(yè)鏈的最源頭。為了能更高效地提煉出制作電池所需要的原料，就必須要研發(fā)出更高效的催化劑。這是一個(gè)電池能源企業(yè)要攻克的重要技術(shù)難關(guān)，也是技術(shù)壁壘。”王珊認(rèn)真地說(shuō)。

她知道，作為管理者，必須掌控效率。面對(duì)紛雜的事務(wù)，她會(huì)自己畫(huà)一個(gè)打鉤的清單列表，明確每天的重要事項(xiàng)。但她深知，再有效的策略，也不能完成所有的請(qǐng)求或抓住所有的機(jī)會(huì)。

“為了更好地管理時(shí)間，你需要學(xué)會(huì)說(shuō)‘不’。當(dāng)我們承擔(dān)了太多任務(wù)或是發(fā)現(xiàn)前行的方向出錯(cuò)了的時(shí)候，我們就沒(méi)法為企業(yè)提供任何幫助。”

在能源領(lǐng)域投資并深入一線管理的經(jīng)歷，讓她得以迅速成長(zhǎng)，從一個(gè)簡(jiǎn)單的任務(wù)管理者，變身成為一個(gè)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，一個(gè)集團(tuán)決策的制定者。

在此之后，她又先后投資了多家公司，并在日后創(chuàng)立了中治九緯教育集團(tuán)。今天的王珊之所以成功，和當(dāng)時(shí)毅然決定轉(zhuǎn)行，敏銳洞察機(jī)遇，并迅速轉(zhuǎn)變身份，學(xué)習(xí)適應(yīng)的能力有很大關(guān)聯(lián)。

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