本次合作以企企通數字化采購解決方案為基礎，結合得益乳業的個性化管理需求搭建部署，助力得益乳業提升采購數字化建設變革，以便快速響應客戶需求，實現高質量發展。

1、農業產業化國家重點龍頭企業，不止于低溫奶制造

得益乳業是一家集生態化農業種植、規模化奶牛養殖、智能化乳品加工、現代化低溫物流、數字化營銷服務于一體的山東低溫奶制造企業。

作為農業產業化國家重點龍頭企業，得益乳業多年來專注低溫奶領域，形成了種、養、加、配、售全鏈條自控的經營模式，現有社區、商超、代理、零售、連鎖、團購、特通、電商八大渠道，密集覆蓋了山東十六地市并輻射全國北京、天津、浙江、上海等九省市，在全國低溫奶企業中名列前茅，也是第十一屆全運會乳制品獨家供應商及唯一指定專用奶。

圖源：得益乳業官網

2、得益乳業×企企通，借助數字化平臺形成供應鏈競爭優勢

乳制品行業是食品工業中的重要門類，對提升居民營養健康水平，帶動“三農”發展具有重要意義。

近幾年，隨著生活水平的提高，我國居民愈發重視身體健康，我國乳品行業市場規模也在穩步增長。2022年，中國牛奶產量達到3932萬噸，同比增長6.8%;乳制品產量達到3118萬噸，同比增長2%。

基于這樣的背景，得益乳業業務日益擴大，現有的信息系統協作運行已難以滿足企業對采購與供應商管理及市場發展需求。實現提效降本、強化競爭力成為得益乳業當前的首要目標。

圖源：得益乳業官網

為滿足規模化業務發展、精細化供應鏈管理的要求，得益乳業選擇借助企企通數字化平臺，基于以下采購業務痛點進行重點升級：

(1)主數據管控統一化

主物料主數據與協同信息不對稱，業務易斷層;與供應商對接多以線下方式進行，信息及時性低，響應慢，需要平臺統一管控，保證采供雙方互聯互通，高效協同。

(2)采購全過程數據化

以往采購管理中，采購方與供應商僅有結果記錄，無過程數據，無法對比提升;同時大部分為招投標方式，比較繁瑣，通過平臺實現陽光采購、簡化工作。

(3)供應商業務協同化

原有模式中，得益乳業缺失全生命周期管理，績效考核標準有差異，難以通過統一考核體系篩選優質供應商，希望系統性科學性線上協同管控供應商。

3、供應鏈協同系統+智采商城項目啟動，破局非生采購難點，構建數智化采購生態

依托科學管理理念與先進技術，企企通助推得益乳業在供應鏈協同平臺和一站式智采商城的建設與升級，以產品與服務的創新推動企業采購數字化轉型、構建數字化采購生態。

采購供應鏈協同平臺，聚集供應商全生命周期管理、采購計劃+訂單+交貨+結算全方位協同管理等功能模塊，助力采購業務一體化管理升級，實現采購降本增效;一站式智采商城，為企業建立內部采購商城，解決企業內部非生采購業務痛點，強化供應鏈效率。

采購業務高效協同，供應商準入、合作、績效全生命周期管理：采購供應鏈協同上線后，可與BPM、SAP、MDM等內部系統集成，對外與供應商系統在線交互，打通端到端的采購業務流程。一方面實現采供雙方在需求計劃、訂單、交貨、對賬等業務的高效協同;另一方面完成對得益乳業原料、輔料、飼草料等生產性物資供應商進行開發、準入、合作、風險、績效到淘汰的全生命周期管理。

實時查詢大宗原材料商品信息，便于企業價格分析與采購決策：作為中國低溫奶龍頭企業，得益乳業涉及許多大宗原材料采購。為解放大宗信息查詢線下進行，提高工作效率，企企通采購供應鏈系統與大宗商品網站形成對接和導入，得益乳業工作人員可線上完成信息過濾、查詢，可實時抓取大宗原材料網站價格信息，用于價格分析與決策。

設置科學化的返利規則，實現采供雙方智能化返利管理：以往得益乳業與供應商返利過程均在線下進行統計、核對、確認，人工匯總計算導致工作量較大、效率低，企企通供應鏈協同系統設置了科學化的返利規則，系統自動匯總下單數量/金額，計算出可返數量/單價/票扣，科學的返利機制實現采購業務、實現采供雙方智能化返利管理。

建立目錄電商便捷式采購場景，一站式解決企業非生采購痛點：一站式智采商城整合了京東、工業超市、鑫方盛等主流電商平臺，提供標準商品匹配庫和商品價格，實現企業目錄化采購，使商品檢索和采購變得高效、便捷。針對得益乳業非生采購痛點，企企通確定了統一集采模式，其五金備件、項目、服務、固資等非生采購物資統一尋源、議價、自助下單。

供應鏈協同平臺與一站式智采商城上線后，得益乳業的供應鏈采購業務轉向為敏捷、智慧、高效的現代化采購管理模式，實現采購管理全業務鏈條貫通，達成采購成本與時間成本的綜合降低，為得益乳業建立優質供應商團隊、實現供應鏈管理精細化提供有力支撐。

未來企企通將與得益乳業持續深化合作，以可持續發展戰略為目標，探索更多乳業領域數字化采購新場景和新模式，推動行業數字化采購與供應鏈協同轉型升級。

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