雖然黃酒與白酒一樣發源于中國，但其市場表現并不理想。其銷售收入與茅臺、五糧液、水井坊、瀘州老窖、山西汾酒相比有非常大的差距。作為紹興黃酒的代表古越龍山和海派黃酒的代表金楓酒業，2001—2009年間縱向來看，古越龍山黃酒銷售金額從2001年的4.07億元增長到2009年的7.27億元，9年間增長了78.62%;而金楓酒業的黃酒銷售額增長速度更快，2001年金楓酒業銷售額僅為1.41億元，但到2009年其黃酒銷售額增加到9.36億元，比2001年增長了563.83%。

　　雖然古越龍山與金楓酒業的黃酒銷售額在2001—2009年間有一定程度的增長，但同期一些白酒企業的銷售額規模和增長速度更為可觀，2001年水井坊、山西汾酒銷售額分別為7.74億元、4.30億元，2002年瀘州老窖的銷售額為9.40億元，但到了2009年，水井坊、山西汾酒、瀘州老窖的銷售額分別到了10.29億元、21.42億元和46.35億元。

　　從總體規模上看，這三家白酒企業的銷售額均超過作為黃酒一線品牌的古越龍山和金楓酒業。而從增長速度來看，扣除水井坊在這一期間由于進行從低端走向高端的戰略轉型，而影響了白酒銷售規模，山西汾酒和瀘州老窖在這期間分別增長了398.14%和393.09%，黃酒企業在銷售增長速度方面也不占有優勢。

　　黃酒與白酒企業在銷售規模上存在較大差距，從銷售效率上看，黃酒企業與一些白酒企業相比，也沒有明顯的優勢。考慮到2008年之前金楓酒業營業總收入中商業業務占據較大的份額，從而使其營銷效率指標失真，因此，2009年公司商業業務剝離后的營銷效率更能體現公司黃酒真正的銷售能力，2009年金楓酒業的銷售效率為5.52，也就是說企業每花費1元的銷售費用，能夠帶來5.52元銷售收入。

　　而紹興黃酒的代表古越龍山在2001—2009年間，其銷售效率則呈現逐年下滑的趨勢，2001年古越龍轉于cnwinenews.com山的銷售效率為11.15，但到了2009年其銷售效率下降到了8.31。而反觀白酒企業的水井坊、山西汾酒和瀘州老窖，其2001年的銷售效率分別為11.44、7.10和4.27，但到了2009年，這三家企業的銷售效率則分別為5.61、5.90和8.76，在2001—2009年間，瀘州老窖的銷售效率不斷提高，雖然水井坊和山西汾酒的銷售效率有所下滑，但在2009年度，其銷售效率的絕對水平基本與黃酒企業相當。

　　而從銷售收入與營銷效率組合上看，如果一個企業的銷售效率不斷提高，同時銷售額也不斷增加，說明目前企業的營銷模式具有極強的可復制性，企業可以將這種模式推廣到較多地區，同時還能獲得額外的收益。而當企業的營銷效率有所下滑，但銷售額在增加，這說明隨著企業市場推廣，企業營銷模式的可復制性效應在下滑，企業銷售額的增加是依賴于銷售效率的下降來完成的，不過總體上這種情形還是呈現對企業有利的局面，在一定規模約束下，目前的營銷模式繼續使用對企業依然有利;反之，如果企業的銷售收入下滑、銷售效率在提高，則說明目前的營銷模式存在一定問題，需要企業更進一步有針對性地分析。而如果企業在銷售收入下滑的同時，銷售效率也下滑，那么目前的營銷模式并不適合企業，企業需要進行較大的調整。

　　將黃酒企業和白酒企業銷售收入與營銷效率進行組合比較來看，在2001—2009年間白酒企業中，無論是水井坊，還是瀘州老窖和山西汾酒，伴隨著其銷售規模的快速擴張，其銷售效率或穩定于某一水平，或有所提高，這說明這些白酒企業目前的營銷模式的可復制性較強。

　　而反觀一線黃酒企業的代表古越龍山和金楓酒業，從2001—2009年這兩家企業的黃酒銷售額有一定增長，但總規模還不是很大，同時古越龍山的營銷效率還呈現逐年下滑的趨勢，這說明一線黃酒企業小規模的銷售額增加是依賴于犧牲銷售效率來實現的，企業目前的營銷模式具有一定的可復制性，但要進一步提高銷售規模，要么繼續犧牲銷售效率，要么修正目前的營銷模式。

　　因此，從黃酒企業的銷售收入與銷售效率來看，其市場擴張存在一定的問題，尤其在異地擴張方面，目前的營銷模式不甚理想。