以美菱、榮事達為代表的安徽省家電業起步于上世紀80年代末，20年過去，曾是行業旗幟的美菱、榮事達已盡入“他人之手”，但合肥市卻一路凱歌高奏，成功躋身國內家電業前三強市。這種看似背離的發展軌跡折射出皖江承接產業轉移的過去、現在和未來。

　　2010年初，皖江城市帶承接產業轉移示范區規劃獲批，而安徽的家電產業早已開始通過省內重組、跨省重組和吸引直接投資的辦法實踐產業轉移。如今的安徽家電業，雖已不再直接擁有美菱和榮事達的品牌，但它獨特的本地國資控股、省外企業重組省內企業和省外企業直接投資三種股權結構共存的產業形態已發育成熟。這種成熟，對于其他正在承接產業轉移過程中的皖江產業群將是一種有益的借鑒。

　　上世紀80年代末至90年代初，我國從意大利默洛尼公司連續引進了多條阿里斯頓冰箱生產線，美菱集團由此起家;1992年年底，榮事達集團引進日本三洋生產線的“榮事達”牌洗衣機下線，合肥家電“雙雄”由此誕生。經過10年的發展，在90年代后期，美菱集團和榮事達集團都達到了20億元的經營規模。

　　但進入21世紀之后，這兩家家電企業都開始遇到發展瓶頸。美菱集團旗下的上市公司美菱電器先后被資本大鱷顧雛軍和四川長虹控制，此后，四川長虹控制下的美菱電器反過來收購了美菱集團;而榮事達集團旗下上市公司合肥三洋也被剝離出榮事達，改由合肥市國資委直接控股，榮事達集團自身最優質的洗衣機資產也逐步落入美的電器手中。

　　合肥三洋董事長金友華談到這段歷史時說：“合肥在家電業方面有歷史淵源，美菱引入了長虹、榮事達引入了三洋后來又引入了美的。它們又帶動了更多的投資，包括海爾進安徽也是因為黃山電視機廠的改制，最后格力也在這里完成了布局。”

　　短短20年，安徽本土家電業的品牌經歷了從無到有、由盛轉衰的過程。不過，家電產業在安徽發展壯大的基礎已經由美菱集團和榮事達集團打下。

　　美菱電器向四川長虹輸出預算控制管理理念可以說是這種積淀的最好詮釋。2005年，四川長虹入主美菱電器，為美菱電器提供資金、基礎管理、信息化管理工具等支持的同時，也從美菱電器借鑒了預算管理的經驗。

　　金友華告訴記者：“合肥所具備的家電制造業各種要素都是在美菱、榮事達時代積累下來的，其中最重要的積累包括人才和配套資源。通過這個積累，安徽家電現狀是各種所有制共存、知名品牌很多。而這種格局的好處是加速人才自由流動、激發競爭共同做大市場。”

　　擁有良好的產業基礎并不是合肥、皖江地區乃至安徽唯一的優勢，無論是本土合資企業合肥三洋，還是重組后被外地企業控制的美菱電器，抑或是純粹外來投資的格力電器，在他們眼中，獨特的區位優勢是安徽承接產業轉移的另一大優勢。

　　500公里的半徑 1/4的人口

　　以合肥為核心，半徑500公里內擁有超過全國1/4的人口;面向華東銷售空調，在合肥生產比在華南生產每臺可以節省運費20至40元，比在四川生產更節省60元。這是一組合肥地區每個家電企業負責人都能倒背如流的數據，顯然，區位優勢是落戶合肥的家電企業心中的驕傲。

　　皖江得名于300多年前，意指長江安徽段，皖江自安慶至馬鞍山流經5座安徽城市，全長416公里。皖江再往下游是江蘇省會南京、蘇南經濟圈和上海市，與長三角山水相連的地理位置使得安徽周邊市場對家用電器需求十分旺盛。

　　以格力電器(合肥)有限公司為例，該公司目前擁有家用空調產能600萬臺/套，2009年實現家用空調產量420萬臺，而今年有望沖擊600萬臺/套的產量，其產品主要供給華東地區。據了解，合肥格力自投產以來，一直滿負荷運轉，但其自身產量仍不能滿足周邊地區的需求，有部分產品還是需要從珠�？偛窟\往華東。

　　合肥格力財務部部長葉景全告訴記者：“合肥格力是個生產型企業，所有的產品都由總部負責分配到周邊銷售，但是由于良好的需求，總部愿意將更多的產能投放到合肥來。實際上，我們當初落戶合肥的時候就經過測算，由于合肥良好的區位，生產經營成本優勢明顯。”

　　安徽家電業內人士的普遍看法是，目前在安徽投資的家電巨頭一般都是參與當地企業改制，作為戰略投資者進入安徽市場;但后期這些企業擴大投資往往與合肥的區位優勢有關。

　　記者粗略統計，截至2009年底，美的集團合肥投資約30億元，今年年初美的方面表示，未來三年內，美的集團在合肥投資將不少于17.5億元;格力電器在合肥二期項目總投資12億元;而四川長虹近期擬通過定向增發向美菱電器注入不超過4億元現金用于投資高端冰箱產品。

　　后轉移時代：產業升級成主題

　　通過企業改制引進區外企業、通過優良區位和成熟配套留住轉移進來的企業，這兩步安徽都做得很成功。下一步，安徽家電企業的目標是產業升級。

　　今年6月28日，合肥三洋的南崗產業園一期項目正式投產，其中包括年產200萬臺變頻電機項目，合肥三洋預計年底前能夠達產。變頻電機是白電的核心零部件，也是國際產業轉移和國內產業升級的下一個目標。

　　金友華告訴記者：“我們的目標是最終實現1000萬臺變頻電機的產能，未來我們的電機要有50%外銷，現在有意向采購的公司已有不少。”

　　格力電器在合肥的二期項目也是沖著核心零部件去的。合肥格力二期項目總投資12億元，壓縮機和電機項目已分別于2009年12月28日、2010年1月10日破土動工。預計兩個項目將于2010年12月底投產。一期達產后，壓縮機項目年產能為600萬臺;電機項目年產能將達到1000萬臺左右。

　　葉部長表示：“合肥格力二期投資，于壓縮機和電機項目本身來說，就是一種產業轉移。未來有意向在合肥投產中央空調;而合肥格力后期也會考慮提升家用空調產能、并建設格力空調華東地區物流中心。”

　　美菱電器的產業轉移路徑是引入更多產品線和向高端產品拓展。此前，美菱電器曾公告稱，擬定向增發募資不超過12億元，增強豪華冰箱、環保節能型冰箱等高端產品的生產能力。

　　美菱電器常務副總裁劉宏偉告訴記者：“我們正在做新的戰略規劃，從單一產品到多產品，建立新的品牌定位。我們已經收購了長虹空調、美菱集團，希望形成比較完整的產業鏈。另外，美菱電器的策略是高端突破，帶動中低端產品，因為品牌提升必須由高端產品來驅動。”

　　顯然，作為不同股權結構的代表，安徽家電類上市公司有不同的承接轉移和產業升級的策略。但是它們的實踐給其他行業指出了一條引得進、留得住、做得好的路子，在皖江承接產業轉移的過程中有它獨特的意義。