1.國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境更為復(fù)雜，鋼鐵出口難度加大

　　2014年，世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展仍然處于緩慢復(fù)蘇的過程，主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體復(fù)蘇較為明顯，但新興經(jīng)濟(jì)體增長(zhǎng)明顯放緩。

　　為重振經(jīng)濟(jì)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，世界各國(guó)均通過貿(mào)易保護(hù)等措施來(lái)保護(hù)本土企業(yè)和促進(jìn)就業(yè)，這對(duì)我國(guó)鋼材出口帶來(lái)巨大的困難與挑戰(zhàn)。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年國(guó)外對(duì)我國(guó)鋼鐵類產(chǎn)品發(fā)起的貿(mào)易調(diào)查及各項(xiàng)初裁終裁和日落復(fù)審案件共計(jì)45次，涉及我主要出口產(chǎn)品和多個(gè)出口國(guó)家和地區(qū)。2014年國(guó)際貿(mào)易摩擦進(jìn)一步增加，近期就有美國(guó)、歐盟、澳大利亞、墨西哥、馬來(lái)西亞、泰國(guó)等國(guó)對(duì)我出口產(chǎn)品進(jìn)行雙反調(diào)查或裁決，涉及盤條、不銹鋼板、鍍鋅板、無(wú)縫鋼管、鋼絞線等產(chǎn)品。在經(jīng)濟(jì)學(xué)者羅百輝看來(lái)，2014年鋼材出口形勢(shì)依然嚴(yán)峻，難以維持大幅度增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。

　　2.國(guó)內(nèi)需求保持增長(zhǎng)，市場(chǎng)仍將供大于求

　　2014年，我國(guó)經(jīng)濟(jì)增速預(yù)計(jì)在7.5%左右，為鋼鐵行業(yè)發(fā)展提供了有利空間。國(guó)家對(duì)新型城鎮(zhèn)化建設(shè)、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、鐵路建設(shè)、節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)都將加大投資力度;機(jī)械、汽車、家電等行業(yè)對(duì)鋼材需求也將保持適度增長(zhǎng)。

　　綜上，2014年鋼材需求仍會(huì)保持增長(zhǎng)，但增幅不會(huì)太大。

　　雖然今年我國(guó)鋼材需求會(huì)保持適度增長(zhǎng)，但由于我國(guó)鋼鐵行業(yè)“產(chǎn)能大、產(chǎn)量高、庫(kù)存壓力大”的局面短時(shí)間難以化解，今年的市場(chǎng)仍將呈現(xiàn)供大于求的格局。

　　據(jù)統(tǒng)計(jì)，2013年全國(guó)鋼鐵行業(yè)固定資產(chǎn)投資5060.5億元，雖然同比下降2.1%，但總額仍然較大，必將形成新的產(chǎn)能和產(chǎn)量。2013年新建投產(chǎn)高爐22座，將形成煉鐵產(chǎn)能2500萬(wàn)噸。——產(chǎn)能大

　　今年1-2月平均日產(chǎn)粗鋼201萬(wàn)噸，雖然同比有所下降，但環(huán)比出現(xiàn)上升趨勢(shì)，2月下旬日產(chǎn)已到208.17萬(wàn)噸。——產(chǎn)量高

　　社會(huì)庫(kù)存和企業(yè)庫(kù)存都處于高位，對(duì)后期市場(chǎng)回升形成壓力。——庫(kù)存壓力大

　　此外，由于行業(yè)集中度低，導(dǎo)致企業(yè)難以擺脫“競(jìng)爭(zhēng)無(wú)序、價(jià)格過低”的套路：

　　——產(chǎn)業(yè)集中度低。2013年，粗鋼前5家占全國(guó)25.39%，前10家占39.41%。

　　——產(chǎn)品同質(zhì)化程度高，企業(yè)靠低價(jià)格爭(zhēng)奪市場(chǎng)份額，無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，鋼材價(jià)格難以大幅回升。2012年每噸鋼材降價(jià)719元，2013年每噸降308元，今年1-2月份同比下降400多元。

　　3.國(guó)家化解產(chǎn)能過剩，需要一個(gè)時(shí)間過程

　　2013年10月國(guó)務(wù)院下發(fā)《關(guān)于化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾的指導(dǎo)意見》，把化解產(chǎn)能嚴(yán)重過剩矛盾作為產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的重點(diǎn)，狠抓大氣治理，將有效遏制新增產(chǎn)能增加和現(xiàn)有產(chǎn)能的釋放，有利于緩解鋼材市場(chǎng)供大于求的矛盾，但需要一定的過程。

　　4.鋼鐵行業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益難度大

　　2013年大中型鋼鐵企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)228.86億元，同比扭虧為盈，但銷售利潤(rùn)率只有0.62%;今年1月份再次出現(xiàn)虧損11.34億元。

　　鐵礦石對(duì)外依存度高、議價(jià)能力弱的狀況在短期內(nèi)難以改變。

　　資源、能源等價(jià)格改革步伐會(huì)進(jìn)一步加快，水、電、氣、運(yùn)價(jià)格將進(jìn)一步提高，企業(yè)在節(jié)能、環(huán)保方面的投入加大、運(yùn)行成本上升;國(guó)家加大收入分配體制改革，企業(yè)人工成本會(huì)繼續(xù)增加。

　　在鋼材價(jià)格難以大幅提高、成本費(fèi)用處于上升趨勢(shì)的情況下，鋼鐵行業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的難度進(jìn)一步加大。

　　5.企業(yè)資金緊張，經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加

　　由于規(guī)模擴(kuò)張和盈利能力下降，鋼鐵行業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率呈逐年上升態(tài)勢(shì)，在銀行貸款增加的情況下，存貨占用資金、應(yīng)收賬款也在不斷增加，反映企業(yè)現(xiàn)金流緊張，資金周轉(zhuǎn)較為困難。目前，隨著化解過剩產(chǎn)能力度的加大，銀行系統(tǒng)控制鋼貿(mào)企業(yè)和鋼鐵企業(yè)的信貸規(guī)模更加嚴(yán)格，企業(yè)資金將更為緊張，融資成本也將進(jìn)一步增加，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)加劇。

　　自2008年國(guó)際金融危機(jī)以來(lái)，國(guó)際、國(guó)內(nèi)形勢(shì)發(fā)生了巨大變化，給鋼鐵行業(yè)的持續(xù)發(fā)展帶來(lái)了前所未有的壓力。羅百輝指出，鋼鐵企業(yè)還是要從自身下功夫，通過勤練內(nèi)功“一攬子解決方案”來(lái)化解危機(jī)。

　　一是必須轉(zhuǎn)變發(fā)展理念，提高運(yùn)行質(zhì)量和效益。

　　鋼鐵工業(yè)已到了新的發(fā)展時(shí)期，鋼材市場(chǎng)將長(zhǎng)期處于供大于求的局面，鋼鐵企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到僅僅依靠規(guī)模擴(kuò)張已經(jīng)不能保持行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。必須轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，從規(guī)模效益型轉(zhuǎn)向品種質(zhì)量效益型，通過轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革創(chuàng)新、加強(qiáng)管理，提高職工素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行質(zhì)量和效益的提高。

　　二是積極適應(yīng)市場(chǎng)，提升產(chǎn)品盈利能力。

　　鋼鐵產(chǎn)能釋放較快、鋼材價(jià)格低是造成鋼鐵企業(yè)困難的重要原因。要擺脫困境，鋼鐵企業(yè)要有效控制產(chǎn)能釋放，根據(jù)市場(chǎng)需求變化，合理調(diào)整生產(chǎn)安排;找準(zhǔn)企業(yè)產(chǎn)品的市場(chǎng)定位，擴(kuò)大自身產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，避免同質(zhì)化無(wú)序競(jìng)爭(zhēng);通過技術(shù)、品種和服務(wù)的優(yōu)勢(shì)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)能力和盈利水平。

　　三是防范資金風(fēng)險(xiǎn)，確保資金鏈安全。

　　隨著企業(yè)盈利能力下降和國(guó)家嚴(yán)控產(chǎn)能過剩行業(yè)的信貸規(guī)模，企業(yè)資金普遍緊張。鋼鐵企業(yè)要加強(qiáng)資金管理，尤其要有效壓縮庫(kù)存，嚴(yán)格控制應(yīng)收賬款，及時(shí)清理在建工程，加速資金周轉(zhuǎn)，提高資金的使用效率，提高流動(dòng)比和速動(dòng)比，降低負(fù)債率;要進(jìn)一步做好外部融資工作，拓展融資渠道，降低融資成本，大力降低財(cái)務(wù)費(fèi)用，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。

　　四是轉(zhuǎn)換機(jī)制，加強(qiáng)管理，大力降低成本費(fèi)用。

　　在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，鋼鐵企業(yè)要努力適應(yīng)市場(chǎng)、提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。要?jiǎng)?chuàng)新管理體制和方法，深挖企業(yè)內(nèi)部潛力，實(shí)現(xiàn)降本增效。要重視信息流、資金流和物流的整合，加強(qiáng)系統(tǒng)成本控制;進(jìn)一步降低鐵礦石、煤炭等原燃材料采購(gòu)成本，優(yōu)化配料結(jié)構(gòu)、降低工序成本，努力向節(jié)能降耗、資源綜合利用要效益。