經濟轉型必然帶動企業轉型，建材企業轉型也是中國經濟轉型的一個重要組成部分。為了適應外部環境的變化，為了達到企業的可持續發展目標，企業對發展戰略進行一系列調整，毫無疑問是正確的選擇。

　　在探討企業在新的歷史條件下如何生存發展時，我們有必要區分清楚以下問題：什么是企業的轉型發展?什么是企業的轉型升級?它們與企業發展戰略之間是什么關系?

　　從理論上講，企業的轉型和升級是兩個有聯系的問題。我個人認為，企業的轉型發展是企業根據外部市場環境的變化，對其發展戰略進行調整，通過對發展理念、發展目標、市場布局、產品結構、產業結構、管控模式和商業模式等進行系統的變革，最終實現可持續發展或者持續盈利的目的。這是一個改變企業整體生存狀態的過程。而我們通常所說的升級是指企業某種能力的提升過程，如管理能力的升級、產品質量的核心競爭力提高等，往往被包含在企業轉型發展的范疇之內。相反，僅僅是某些能力的升級不足以代表企業的轉型。在生產實踐中，我們往往將企業的轉型升級一并考慮，而企業的戰略調整或者發展戰略的展開實施過程就是企業轉型升級的過程。

　　在拓展跨國經營方面，近年來，東盟、中東、北非等地區發展較快，鋼材的消耗速度平穩加快，競爭也越來越激烈。同時，這些地區的反傾銷政策和自身的產能建設速度加快等原因，也導致了向其出口的難度加大。不過，這從另一方面告訴我們：未來，除了印度之外，這些地區的鋼鐵需求也值得關注。在如何“走出去”的問題上，鞍鋼需要從全球鋼鐵工業產業轉移的發展角度來調整國際發展路徑。