在“十二五”期間，中國鋼鐵業(yè)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的總體思路是淘汰落后產(chǎn)能、兼并重組和技術(shù)改造。其中，淘汰落后產(chǎn)能是前提，是鋼鐵業(yè)調(diào)整結(jié)構(gòu)的重點;兼并重組是提高鋼鐵業(yè)整體競爭力的主要方式和渠道;而技術(shù)的創(chuàng)新和改造是兩者的前提條件，是關(guān)鍵的因素。2011年以來，國內(nèi)鋼企重組的步伐慢了下來，停滯的原因很多：行業(yè)景氣度低、體制障礙、利益分配障礙等等。但中國鋼鐵企業(yè)的數(shù)目確實需要“減少”，只有通過“聚”才能形成“核心競爭力”，才能在競爭的窘態(tài)中找到自己的“生存法則”，當(dāng)然，在我國特殊的市場環(huán)境下，“成功的凝聚”需要來自各級政府的支持。所以，環(huán)保的下一步，并購也許是政府對鋼鐵業(yè)調(diào)整的主題!

　　鋼鐵成為中國“最不賺錢的工業(yè)”

　　從1949年全國鋼鐵產(chǎn)量占世界比例不足0.1%，位列世界第26位，到如今成為全球最大的鋼鐵生產(chǎn)國和消費國。規(guī)模壯大的過程中，我們鋼鐵業(yè)遇到了許多問題。2008年金融危機之后，鋼鐵行業(yè)出現(xiàn)了產(chǎn)能過剩、資源價格高漲、鋼鐵價格下降、需求增速放緩等狀況，導(dǎo)致鋼鐵行業(yè)銷售利潤率呈現(xiàn)連年下降甚至巨額虧損的局面，成為中國“最不賺錢的工業(yè)”。

　　政府屢次出臺規(guī)范文件，用心良苦目的就是引導(dǎo)企業(yè)良性發(fā)展

　　在鋼鐵行業(yè)普遍處于微利甚至于微虧的大背景下，市場競爭越來越激烈，企業(yè)改革也越來越深化。2012年，工信部出臺鋼鐵行業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)范條件;2013年4月和12月，分別公布兩批符合規(guī)范條件的企業(yè)名單;2014年7月和8月，連續(xù)公布兩批淘汰落后和過剩產(chǎn)能企業(yè)名單，第一批公布淘汰名單涉及煉鐵40家，煉鋼30家，第二批公布的只涉及到煉鋼2家，可見公布拆除的目標(biāo)在銳減，淘汰節(jié)奏基本接近尾聲。

　　這幾年，從規(guī)范條件，到公布符合條件的企業(yè)，再到點名淘汰的企業(yè)，政府的行政手段一直在干預(yù)著這個行業(yè)，用心良苦?其實，就一個目的：減排，進而引導(dǎo)國內(nèi)鋼鐵業(yè)步入良性發(fā)展軌道。

　　轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式的目的：“少污染多賺錢”，僅一個環(huán)保調(diào)控是不夠的

　　節(jié)能減排做得好，環(huán)保任務(wù)就能交出滿意的答卷，但在環(huán)境改善的同時，也加重了鋼鐵企業(yè)的運營成本。對于技術(shù)、資金、資源、能源密集型的鋼鐵行業(yè)，要使其成功應(yīng)對市場競爭，謀求規(guī)模經(jīng)濟和競爭優(yōu)勢，國家相關(guān)部門僅對其加強節(jié)能減排的治理力度一方面是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因此，除了環(huán)保，下一步的并購也許應(yīng)該是政府或多或少應(yīng)該參與的事情，或者出臺一些可操作性政策，提高企業(yè)參與并購的積極性和擴張動機。

　　忽略并購后的管理整合，就談不上協(xié)同效應(yīng)，更無法為自己帶來不可比擬的競爭力

　　并購是經(jīng)濟領(lǐng)域永恒的話題，在世界經(jīng)濟全球化的今天，一個產(chǎn)業(yè)只有完全融入全球，才能夠不被淘汰，中國的鋼鐵業(yè)也不例外。結(jié)合我國鋼鐵行業(yè)現(xiàn)狀，加速區(qū)域內(nèi)重組及深層次整合，是提高鋼鐵業(yè)整體競爭力的主要方式和渠道。不可否認(rèn)，大企業(yè)的市場實力和競爭優(yōu)勢會明顯加強的。但大量事實和研究表明，跨區(qū)域、跨體制障礙，阻止了產(chǎn)業(yè)升級的步伐。并且很多已經(jīng)并購的案例中，忽略了并購后的管理整合，出現(xiàn)“貌合神離、效率降低”等難題。

　　在行業(yè)低迷的背景下，對于弱勢企業(yè)，并購的初衷就是生存下去;對于強勢企業(yè)，擴張的初衷即是在行業(yè)內(nèi)為自己帶來不可比擬的競爭力。不管是什么初衷，成功并購的結(jié)果就是能讓各方優(yōu)勢疊加、弱勢互補，提升自己產(chǎn)品的品牌影響力和市場份額。來自走訪的信息，華北地區(qū)的河鋼集團和首鋼集團在礦業(yè)資源方面早就達(dá)到了共享，目前他們各自下屬的分公司所使用進口礦都是集團總部負(fù)責(zé)購買，一方面減少了分廠購買進口礦的人力物力，節(jié)約時間，減少開支;另一方面集團組織專門的采購部門，拿各分廠的總需求量與賣方進行談判，量大從優(yōu)，集團的議價砝碼增加，更有利于簽到相對便宜的價格，從而降低了各分廠的采購成本和采購風(fēng)險。同樣，合并銷售渠道，也可以節(jié)省大量的銷售費用。

　　通過“聚”才能形成“核心競爭力”，“成功的凝聚”需要來自各級政府的支持

　　值得一提的是，重組的實際意義并不是讓集中度的統(tǒng)計數(shù)字變得“漂亮”。而是，重組成一個相互融合的新整體，在資源、資本、管理、銷售、技術(shù)、物流等方面相互補充，相互滲透，增強其議價能力、銷售能力以及更完善的服務(wù)能力。

　　2011年以來，國內(nèi)鋼企重組的步伐慢了下來，停滯的原因很多，行業(yè)景氣度低、體制障礙、利益分配障礙等等。但中國鋼鐵企業(yè)的數(shù)目確實需要“減少”，才能避免惡意競爭、重復(fù)投資。通過“聚”才能形成“核心競爭力”，才能在競爭的窘態(tài)中找到自己的“生存法則”。當(dāng)然，在我國特殊的市場環(huán)境下，“成功的凝聚”需要來自各級政府的支持。所以，環(huán)保的下一步，并購或許將是政府對鋼鐵業(yè)調(diào)整的主題!