集群要高效優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

　　一些針織產(chǎn)業(yè)集群將P&P作為其進(jìn)入時(shí)尚產(chǎn)業(yè)的一大途徑，外砂毛衫產(chǎn)業(yè)是汕頭極具代表性的產(chǎn)業(yè)集群之一，已將P&P視為與渠道商和消費(fèi)者溝通的橋梁，以及打響外砂毛衫這個(gè)品牌的高效平臺(tái)。

　　外砂毛衫和潮陽(yáng)內(nèi)衣產(chǎn)量雖然居全國(guó)前列，但卻一直缺乏能夠在國(guó)內(nèi)叫得響的品牌和行業(yè)號(hào)召力，貼牌成為很多潮汕紡織服裝企業(yè)不得已的選擇。

　　要解決這一問(wèn)題，汕頭紡織服裝行業(yè)商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)林澤峰認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)集群需要對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)進(jìn)行高效整合，由于集群服裝原材料、紡織技術(shù)、生產(chǎn)基地、人才結(jié)構(gòu)、資金運(yùn)作、服裝信息等分布不對(duì)稱，資源沒(méi)有得到最優(yōu)化配置，所以當(dāng)務(wù)之急是優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈。

　　國(guó)際化背景下集群的發(fā)展同樣面臨著新的機(jī)遇。集群以企業(yè)集聚為基礎(chǔ)，通過(guò)加速集群內(nèi)企業(yè)品牌建設(shè)步伐，形成地方品牌、省名牌、中國(guó)名牌以至世界名牌梯度發(fā)展的格局。P&P將為這些集群提供機(jī)會(huì)。

　　轉(zhuǎn)變發(fā)展模式將成品牌存亡關(guān)鍵

　　產(chǎn)業(yè)集群中骨干企業(yè)的形成以及龍頭企業(yè)的帶動(dòng)，為一批產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)中小企業(yè)的發(fā)展提供了有利時(shí)機(jī)。近年來(lái)，不少紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群提出了名企、名牌、名鎮(zhèn)一體化的思路。

　　在80后逐步成為消費(fèi)主流群體后，其對(duì)產(chǎn)品的需求更加自由化。無(wú)論是對(duì)電商還是變革中的百貨業(yè)，如何尋找滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或品牌將成為其存亡的關(guān)鍵。

　　此次將參展的廣東愛(ài)華毛織工藝有限公司總經(jīng)理蔡愛(ài)華，在談到國(guó)內(nèi)服裝行業(yè)如何擺脫以前只依靠成本優(yōu)勢(shì)拓展市場(chǎng)的慣性發(fā)展思路時(shí)說(shuō)，要從簡(jiǎn)單依靠批發(fā)、走量的低端贏利模式，向獲取更高層次的品牌附加值、文化附加值的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變。