核電龍頭中國核工業集團、中國廣核集團的上市計劃正在緊鑼密鼓的進行，核電小弟國家核電技術公司(下稱國核技)也沒落后，和唯一擁有核電牌照的中國電力投資集團(下稱中電投)對外宣布進行重組合并。

　　7月，國核技新聞發言人郭宏波對外確認，和中電投的重組方案已上報國務院國資委。8月下旬，作為核工業部前身的中核集團，在其主辦的《中國核工業》雜志上刊文表態，反對兩家公司合并，建議參照俄羅斯、韓國的核電模式，呼吁中國核電體制改革應該重回“大一統”，將國內的核電企業合并為一家。因中核的不同聲音，重組陷于停頓。

　　2014年10月31日，據了解，中電投和國核技重組已在近日重啟，“中電投和國核技的重組，被作為國資委力推的國企改革試點，步伐在加快。”該人士表示，在此前的重組方案基礎上，9月做了進一步優化調整，但未表示具體內容。

　　關于重組路徑，業內之前普遍認為，把國核技裝入中電投更為合理，因為無論從體量還是業務范圍，中電投都大于國核技，但鑒于國核技的特殊性，預計在合并后擁有較強的獨立性。

　　但前述中電投人士說，目前的重組方案更傾向于成立一家新公司，“另起爐灶，把兩家公司都裝進去，”他說，“重新命名一家新公司。”

　　核電是中國國家領導人在推銷高鐵之外的又一張牌，國家主席習近平于3月出訪歐洲各國時推銷中國核電，并在核安全峰會上闡釋中國的“核安全觀”。6月，習近平主持召開中央財經領導小組第六次會議，再次喊話抓緊啟動東部沿海新核電項目建設。7月間，國務院總理李克強再次表態：“核電項目怎么樣都要啟動了。”

　　縱觀中國三大核電企業，國核技資歷最淺。2007年，國核技作為中國政府指定的引進三代核電技術(美國AP1000技術)的研發、設計、工程總包、設備材料制造的唯一企業，在北京成立。國核技的短板在于，從誕生起就僅僅是一家技術公司，沒有建設隊伍，更重要的是沒有核電牌照，缺失了分享核電利潤最為豐厚的核電站運營環節。

　　中電投雖位居五大發電公司之列，但近幾年的發電裝機容量日漸萎縮，資產規模在五大發電集團中最小，其火電權益裝機規模也已被煤炭老大神華集團超越。

　　中電投手握另一張王牌。在2002年電力改革時成立五大發電公司，劃分電力資產時，中電投被授予控股核電站開發建設資質，成為除中核和中廣核之外，中國第三家擁有核電運營牌照的發電企業。

　　不過，雖然王牌在手，中電投的短板也很明顯：缺乏核電技術研發、建設、運營方面經驗，長期以來只能以參股或等比例控股的形式，與中核或中廣核合作開發核電項目。

　　兩家公司的重組合并“順理成章”。中電投可借此進行戰略轉型，國核技則可以借助前者的核電資質以及豐富的核電站廠址資源，從一家技術公司轉身為綜合性能源實業公司，同時進一步鞏固其中國核電巨頭的地位。

　　況且二者之間還有著千絲萬縷的聯系。中電投持有國核技10%的股權，現任國核技董事長王炳華曾是中電投的第一任總經理，并力主推動中電投核電業務的發展。

　　上述中電投的內部人士說，王炳華由中電投調任、組建國核技之初，一度身兼兩職，同時擔任中電投總經理與國核技董事長的職務。

　　對于兩家副部級央企的合并，后續的人事安排也是外界猜測的焦點之一。公開資料顯示，中電投總經理陸啟洲1951年出生，退居二線的可能性更大，國核技董事長王炳華比陸啟洲小三歲，是兩家企業合并后“一把手”的不二人選。

　　有著這樣深厚的淵源，中電投內部人士也毫不諱言，中電投首選的技術路線一定會是國核技的AP1000，而非另一三代技術“華龍一號。”