如果你在餐飲行業(yè)看見兩家鋼企在競爭，這其實沒什么好驚訝的。因為行情所迫，為了多賺點錢，大家多少有點“不務正業(yè)”了。

　　“過度開采”鋼鐵主業(yè)

　　對于中國的鋼鐵企業(yè)而言，之所以將多元化和非鋼產(chǎn)業(yè)作為未來的發(fā)展方向，一定程度上和鋼鐵主業(yè)稀薄的利潤有很大關系。在經(jīng)歷瘋狂發(fā)展的十年之后，現(xiàn)在的鋼鐵行業(yè)早已不是遍地黃金，而是被蜂擁而至的淘金者挖的滿目瘡痍。

　　據(jù)了解，當產(chǎn)能過剩偶遇上游需求萎縮，鋼材由曾經(jīng)的“寶貝蛋兒”變成了現(xiàn)在的“白菜價”。價格一路下滑并沒有實現(xiàn)以價換量，相反的是整個行業(yè)銷售利潤的縮水。

　　目前鋼鐵行業(yè)的銷售利潤只有0.67%，雖然和去年的0.34%相比有了一定程度的提升，但是這點細微的波動很難扭轉鋼鐵行業(yè)整個行業(yè)陷入到虧損的窘境。對于當前鋼鐵行業(yè)主業(yè)的利潤，唐山一家民營鋼企的銷售部長做了個形象的比喻。“以前大家都覺得做鋼鐵的都有錢，每天都有大把大把的錢可以賺，可是現(xiàn)在這點利潤，我都不好意思和人說我是賣鋼鐵的。”唐山某民營鋼企銷售部長老趙“舉一個最簡單的例子，像我們生產(chǎn)的145帶鋼，價格要是遇到一波下滑的行情，跌個四五十的話，那么我們一個月可能就要白干了。”

　　在他看來，主業(yè)利潤稀薄使得鋼鐵行業(yè)很難應對行情波動，稍有波動整個利潤就會被抹平。老趙同時表示，隨著鐵礦石等原料價格的下滑，鋼企成本壓力有了一定程度的降低，但是需求不暢、環(huán)保壓力、資金壓力依然存在。對于鋼企來說，發(fā)展主業(yè)依然是步履維艱。

　　鋼企厲兵秣馬多元化

　　數(shù)據(jù)顯示，前三季度，國內重點統(tǒng)計鋼鐵企業(yè)實現(xiàn)銷售收入27172.40億元，同比下降0.22%，實現(xiàn)利稅796.50億元，同比 增 長15.92%，實現(xiàn)利潤192.82億元，同比增長71.26%。去年的效益基本來源于煤炭的降價，今年的效益略好于去年，今年的利潤主要來源于進口鐵礦石價格的大幅度下跌。

　　當前鋼鐵行業(yè)就像一塊被擰干的海綿，很難再擠出多少油水。為了尋求新的發(fā)展空間，國內的不少鋼鐵企業(yè)開始將觸角伸到其他領域，期望通過多元化發(fā)展尋求新的生存空間。鋼企的這種做法也得到了業(yè)內專家的支持。

　　中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會常務副秘書長、冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)曾表示，2014年以來，鋼鐵企業(yè)經(jīng)營持續(xù)微利，鋼鐵主業(yè)依舊不容樂觀，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)是鋼企的必然選擇。

　　在對近期國內主要鋼企發(fā)展戰(zhàn)略的梳理中發(fā)現(xiàn)，多元化投資已經(jīng)在鋼企中間漸成規(guī)模。目前，首鋼、武鋼等部分鋼鐵企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或實現(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%。寶鋼多元產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)收入已達近千億元，并有一批多元產(chǎn)業(yè)成為行業(yè)的樣板企業(yè)。鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%。太鋼、華菱、本鋼、馬鋼、唐鋼、包鋼等大型鋼鐵企業(yè)，2013年多元產(chǎn)業(yè)收入比2002年的收入增長了5倍或3倍以上。

　　這其中比較著名的事件莫過于“武鋼養(yǎng)豬種菜”、“廣鋼賣礦泉水”，而在鋼鐵重鎮(zhèn)唐山，唐鋼也開起了自己的快餐，并在剛剛過去的陶博會上亮相。而 作為其所屬集團，河鋼也成為了一家橫跨鋼鐵、制造、金融、物流等多個板塊的多元化鋼鐵航母。

　　魚和熊掌能否兼得?

　　面對多元化帶來的豐厚利潤，在“十三五規(guī)劃”中，鋼企自然將精力集中到這個方向，這種多元化的戰(zhàn)略多少有點地方特色。未來鋼鐵行業(yè)多元化發(fā)展必然呈現(xiàn)一種百家爭鳴、百花齊放的景象。

　　據(jù)了解，擁有草原鋼城美譽的包頭包鋼將多元化目標定在了煤炭領域。據(jù)該集團發(fā)展規(guī)劃部部長介紹，目前包鋼正在規(guī)劃在煤化工領域進行多元化發(fā)展，在鋼材生產(chǎn)的焦化等環(huán)節(jié)再進行高端深加工。此外也可能利用包鋼的伴生礦資源，發(fā)展銅鎳等有色資源開發(fā)。

　　而河鋼的發(fā)展精力則集中在現(xiàn)有多元化產(chǎn)業(yè)上進行集中和整合。據(jù)河鋼集團一位副總介紹，河北鋼鐵將重點發(fā)展礦山資源、物流貿(mào)易、金融服務和裝備制造等多元產(chǎn)業(yè)，形成新的戰(zhàn)略支撐和效益增長極。“目前非鋼營收占比達30%左右，集團下屬公司在非鋼方面發(fā)展有快有慢，現(xiàn)在整體的規(guī)劃和整合也在不斷調整中。明年將是河鋼的改革創(chuàng)新年。”這位副總如是說。

　　告別曾經(jīng)的鋼鐵盛宴，迎來新的多元化的狂歡。在這場轉變的旅程中，多元化產(chǎn)業(yè)與鋼鐵主業(yè)，鋼企在發(fā)展的過程中能

　　實現(xiàn)魚和熊掌兼得嗎?

　　對于這種疑惑，業(yè)內專家的建議或許能給我們答案。

　　張長富日前就曾表示，鋼鐵企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，除了必須緊緊依托主業(yè)優(yōu)勢，推動鋼鐵向服務制造業(yè)轉型外，還要不斷創(chuàng)新機制體制。

　　在張長富看來，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，鋼鐵企業(yè)必須對傳統(tǒng)體制機制進行改革和精細化管理，全面對接市場、細分市場，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用。要在戰(zhàn)略定位、產(chǎn)業(yè)規(guī)劃、集團管控、商業(yè)模式等方面不斷創(chuàng)新，將多元產(chǎn)業(yè)培育成真正的市場主體，積極參與市場競爭。只有這樣，才能真正釋放多元產(chǎn)業(yè)的發(fā)展活力，提高多元產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)效能力和市場競爭力，也才能真正成為企業(yè)新的經(jīng)濟增長點。

　　除此之外，多元化發(fā)展要堅持“引進來”和“走出去”相結合的原則。積極開發(fā)、引進國際領先的高新技術項目，給發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)注入新的活力。在這個方面，唐鋼聯(lián)手德高就是個很好的例子。

　　造成鋼鐵行業(yè)當前困境的原因錯綜復雜，無論是未來的多元化發(fā)展還是堅守鋼鐵主業(yè)，想快速脫困并不現(xiàn)實。放下焦躁，速度讓位質量才是未來鋼鐵行業(yè)發(fā)展的旋律。