多元化產(chǎn)業(yè)是必然選擇

　　1-9月份，全國共產(chǎn)粗鋼6.18億噸，同比增長2.34%。張長富說，從鋼鐵行業(yè)的形勢看，一邊是居高不下的產(chǎn)量，一邊是疲軟的市場需求，鋼鐵供大于求的矛盾目前還沒有得到有效緩解。張長富表示，科學(xué)謀劃布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將是推動(dòng)未來鋼鐵企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然選擇。

　　張長富認(rèn)為，鋼鐵企業(yè)在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，以下4個(gè)問題值得認(rèn)真思考：

　　首先，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，必須緊緊依托主業(yè)優(yōu)勢。目前，鋼鐵主業(yè)積累了豐富的技術(shù)、設(shè)備、人才、管理經(jīng)驗(yàn)，這是鋼鐵企業(yè)的最大優(yōu)勢，也是鋼鐵企業(yè)核心競爭力的集中體現(xiàn)，更是發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)重要的基礎(chǔ)和支撐。以奧地利的奧鋼聯(lián)為例，其在汽車零部件和配件領(lǐng)域的“龍頭”地位，恰恰是建立在其主業(yè)強(qiáng)大的競爭力基礎(chǔ)上的。因此，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)切勿完全脫離主業(yè)，而必須依托主業(yè)優(yōu)勢、立足自身實(shí)際，推動(dòng)多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。

　　其次，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，推動(dòng)鋼鐵向服務(wù)制造轉(zhuǎn)型。鋼鐵企業(yè)圍繞主業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，是鋼鐵產(chǎn)業(yè)由生產(chǎn)型向服務(wù)型制造發(fā)展、由制造向服務(wù)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。因此，鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)應(yīng)該與企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)緊密結(jié)合起來。

　　再其次，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，要不斷創(chuàng)新體制機(jī)制。鋼鐵企業(yè)必須對傳統(tǒng)體制機(jī)制進(jìn)行改革和精細(xì)化管理，全面對接市場、細(xì)分市場，發(fā)揮市場在資源配置中的決定性作用，將多元產(chǎn)業(yè)培育打造成真正的市場主體，積極參與市場競爭。

　　最后，發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，不能盲目追求大而全。由于區(qū)域位置、發(fā)展理念、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、目標(biāo)客戶等差異，企業(yè)切不可盲目照搬其他企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。在布局多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展的過程中，要立足自身優(yōu)勢、明確目標(biāo)、控制風(fēng)險(xiǎn)，選擇一條符合自身實(shí)際的多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展路徑。

　　可喜的是，國內(nèi)很多鋼鐵企業(yè)已積極在非鋼產(chǎn)業(yè)方面尋求突破，并取得可喜的成績。據(jù)中國鋼鐵協(xié)會(huì)副會(huì)長、本鋼集團(tuán)董事長兼黨委書記張曉芳介紹，首鋼、武鋼等企業(yè)的多元產(chǎn)業(yè)收入或?qū)崿F(xiàn)利潤已占總收入或利潤的50%;寶鋼多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)收入已達(dá)近千億元，鞍鋼多元產(chǎn)業(yè)外部市場收入占總收入的50%。

　　國外鋼鐵企業(yè)經(jīng)驗(yàn)值得借鑒

　　冶金工業(yè)規(guī)劃研究院院長李新創(chuàng)分析了中國鋼鐵工業(yè)的新常態(tài)，并向與會(huì)者分享了國外鋼鐵企業(yè)多元化發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)。

　　李新創(chuàng)認(rèn)為，在相當(dāng)長的一段時(shí)間內(nèi)，中國鋼鐵工業(yè)的新常態(tài)表現(xiàn)為“三低一高”，即：低增長、低價(jià)格、低效益、高壓力。要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)創(chuàng)新發(fā)展，必須堅(jiān)持理念創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新。

　　李新創(chuàng)說，與國外先進(jìn)鋼鐵企業(yè)相比，我國鋼鐵企業(yè)非鋼產(chǎn)業(yè)經(jīng)營情況存在一定的差距。德國蒂森克虜伯、日本新日鐵住金、韓國浦項(xiàng)等世界著名鋼鐵集團(tuán)，早已不再是傳統(tǒng)意義上的鋼鐵企業(yè)，其多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展均與鋼鐵主業(yè)并駕齊驅(qū)。譬如，蒂森克虜伯已將企業(yè)定位為全球型專業(yè)材料和技術(shù)集團(tuán)，其集團(tuán)的業(yè)務(wù)非鋼產(chǎn)業(yè)已達(dá)到43%以上，其業(yè)務(wù)包括與鋼鐵主業(yè)緊密相關(guān)的“歐洲鋼鐵產(chǎn)品服務(wù)”、工程技術(shù)等6大板塊。

　　而我國多數(shù)鋼鐵企業(yè)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)大體分為貿(mào)易投資類、解決就業(yè)類、資源利用類，這三類都沒有結(jié)合企業(yè)成長背景和資源稟賦等基礎(chǔ)條件，從戰(zhàn)略角度發(fā)展有效發(fā)揮企業(yè)自身資源優(yōu)勢的多元產(chǎn)業(yè)。李新創(chuàng)認(rèn)為，多元化經(jīng)營戰(zhàn)略是世界大型鋼鐵企業(yè)發(fā)展的大趨勢。

　　鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行

　　國務(wù)院發(fā)展研究中心產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)部研究室主任王曉明表示，產(chǎn)能過剩已造成行業(yè)、企業(yè)效益急劇下降，并增加了經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)，鋼鐵產(chǎn)業(yè)通過多元化發(fā)展推進(jìn)轉(zhuǎn)型升級(jí)勢在必行。

　　王曉明說，雖然按照國際標(biāo)準(zhǔn)我國的鋼鐵工業(yè)產(chǎn)能利用率仍處于合理區(qū)間的下限，但由于企業(yè)數(shù)量眾多(500萬噸以上的鋼鐵企業(yè)共37家，按集團(tuán)口徑統(tǒng)計(jì)的1000萬噸以上的鋼鐵企業(yè)18家，國際上才20家)、企業(yè)主要依靠價(jià)格競爭，造成產(chǎn)品價(jià)格和企業(yè)經(jīng)營效益急劇下降。他說，鋼鐵需求正在進(jìn)入峰值區(qū)，峰值約在8億噸左右，而且這一峰值可能將持續(xù)10年-15年。產(chǎn)能過剩的絕對性和長期性，說明我國鋼鐵產(chǎn)業(yè)之前奉行的發(fā)展模式走到頭了，到了發(fā)展階段轉(zhuǎn)換的關(guān)鍵時(shí)期，到了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期。而且這一時(shí)點(diǎn)的到來比預(yù)期的要早要快。

　　王曉明說，中國鋼鐵產(chǎn)業(yè)的規(guī)模、企業(yè)數(shù)量決定了轉(zhuǎn)型升級(jí)路徑的多樣性和復(fù)雜性。他建議制定鋼鐵產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略要放在第三次工業(yè)革命(網(wǎng)絡(luò)化、信息化、智能化)的背景下研究;要放在國家產(chǎn)業(yè)和區(qū)域發(fā)展戰(zhàn)略(戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、一路一帶、京津冀協(xié)同)的框架下研究;要放在國家深化改革(政府管理體制改革、國企改革、壟斷行業(yè)改革、資源定價(jià)機(jī)制改革)的體制環(huán)境中研究。