紡織服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)移是一個過程,要建立一個世界工廠的地位，需要很長的時間,其優(yōu)勢、要發(fā)揮效能是需要長時間的發(fā)展過程。

　　從最早的英國，還是到美國，再到后來的日本，直至香港，這些國家和地區(qū),世界工廠的地位確實是在不斷轉(zhuǎn)移過程中，但是每個過程都經(jīng)歷了很長時間。不能簡單地看到了勞動力成本等一些要素被替代。

　　一直到現(xiàn)在，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)的內(nèi)涵還在不斷發(fā)展、提升過程中。

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，首先是時間過程很長，這一點必須看到。其次，現(xiàn)階段由于世界經(jīng)濟一體化和產(chǎn)業(yè)背景發(fā)生的巨大變化，如果說中國要確立勞動力世界工廠地位，那要比英美日當年困難得多。

　　但一個不容忽視的事實是，現(xiàn)在除了勞動力的轉(zhuǎn)移還受限制以外，其他的一切要素都處于一種自由的流動狀態(tài)。

　　因為歷史條件發(fā)生了變化，紡織服裝產(chǎn)業(yè)環(huán)境發(fā)生了變化，中國已經(jīng)不是簡單地成為一個加工廠的過程，我們在不斷地向產(chǎn)業(yè)兩端升級，雖然在很大的程度上,中國還會承擔世界加工廠的任務(wù)，但是我們已經(jīng)向兩端延伸了，從這個意義上講，中國的紡織服裝制造在承接轉(zhuǎn)移的過程中，又不斷地被賦予了新的任務(wù)、新的功能和新的內(nèi)涵。

　　中國的紡織服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，既是在承接的過程當中，又是在很合理地進行布局。我們的轉(zhuǎn)移不是被迫的轉(zhuǎn)移，而是中國企業(yè)一種合理的、積極的行為，既看到了勞動力要素問題，又看到了一些市場的問題。

　　中國應(yīng)該很好地學習德國、意大利等這些國家。在整個金融危機過程中，德國雖然也受到了影響，但是在歐美國家當中它為什么能相對穩(wěn)定。

　　這和它在相當長的時間內(nèi)和相當多的份額上,保留了制造這個環(huán)節(jié)有非常大的關(guān)系。德國的設(shè)計很精細，制造很完整，渠道也很暢通，所以從一定意義上講，特別是作為一個大國，不可能僅僅承擔產(chǎn)業(yè)鏈中的一個環(huán)節(jié)，中國要穩(wěn)住自己的制造，積極地向兩端轉(zhuǎn)移。

　　短時間內(nèi)，越南、印度等國在紡織服裝制造水平上,和中國還會存在很大的差距。現(xiàn)在的制造已經(jīng)不是簡單的加工，一定要記住“made-in”這個概念不是加工的概念。

　　早期是“中國制造”等于“中國加工”，現(xiàn)在的“中國制造”已經(jīng)包括了營銷、設(shè)計和一些高端的內(nèi)容。

　　如果說他們要趕上中國，可能還需要很長的時間。這里面有一個“優(yōu)勢差”的問題。不是簡單地說“誰誰趕上，誰被誰轉(zhuǎn)移”的問題，核心是提升我們自己的競爭力。