未來20年，養(yǎng)老地產(chǎn)、旅游度假地產(chǎn)將成重點，住宅開發(fā)還有空間嗎？商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的金融化之路將如何前行？城鎮(zhèn)化大旗下的拿地機遇和利潤控制怎樣取得黃金比例？……

　　房地產(chǎn)行業(yè)及開發(fā)企業(yè)將走向何方？我們無法給出全部確定無疑的答案，唯一確定的是，未來之房地產(chǎn)，當(dāng)從今日之房地產(chǎn)中尋找答案！未來20年的地產(chǎn)領(lǐng)袖，必定從今日的關(guān)鍵企業(yè)中誕生!未來20年的地產(chǎn)發(fā)展路徑，我們將從他們的聲音中，聽出端倪。

　　萬科地產(chǎn)董事長郁亮：嘗試機制突破

　　從公司的機制上，萬科開始嘗試突破，推出事業(yè)合伙人制度。管理機制上，萬科將進(jìn)行重大調(diào)整，把目前的北京、上海、深圳、成都四大區(qū)域總部改制成事業(yè)部，其職能不再是總部的派出機構(gòu)，將承擔(dān)起經(jīng)營管理的全部責(zé)任，前提是他們要拿錢過來投到事業(yè)中。

　　事業(yè)部將擁有投資決策、人事、考核等各方面的權(quán)力，但是總部擁有最后的否決權(quán)。

　　保利地產(chǎn)董事長宋廣菊：養(yǎng)老地產(chǎn)是增長點

　　如何尋找新利潤增長點，是保利地產(chǎn)管理層近年來探索的方向。保利未來10年要打造50個養(yǎng)老機構(gòu)，這是保利戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型升級的重要一環(huán)。保利地產(chǎn)將全產(chǎn)業(yè)鏈介入，打造“三位一體”的中國式養(yǎng)老，開展微利模式探索。

　　按照保利地產(chǎn)的布局思路，類似北京西山林語和熹會的養(yǎng)老機構(gòu)，在未來十年可能會建50個。預(yù)計保利布局的每個城市可能都會建一個，甚至兩個和熹會。

　　綠地集團(tuán)董事長張玉良：“兩張好牌”支撐業(yè)績

　　支撐綠地銷售業(yè)績的，是綠地手握的超高層租售模式和廣泛的海外布局“兩張好牌”。

　　2013年，商業(yè)地產(chǎn)對綠地房地產(chǎn)業(yè)務(wù)的貢獻(xiàn)突破了60%，按照預(yù)估，未來收入很有可能超過住宅。

　　在整個海外項目布局和執(zhí)行中，目前綠地已進(jìn)入世界四大洲9個國家13個城市，按照預(yù)計，今年海外投資會在200億美元以上，明年可能會翻番。

　　龍湖地產(chǎn)董事長吳亞軍：商業(yè)地產(chǎn)將成支點

　　商業(yè)地產(chǎn)將成為龍湖下一步戰(zhàn)略發(fā)展的支點。在未來10～15年，龍湖的商業(yè)項目將做到收入超過100億元。未來龍湖不會跟別人拼增長、拼速度，我們有意把速度放緩，重新打造自己的核心能力，提高品質(zhì)和品牌。

　　再好的市場里也會有冷板塊，在一片悲觀的市場里，也存在看不見的機會，那就需要懂得和識別這樣的機會，這是龍湖要鍛造的能力，就是去讀懂客戶，看準(zhǔn)機會。

　　恒大地產(chǎn)董事局主席許家印：全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展

　　恒大拿地策略變了，以前說不拿，最后都拿了很多，但今年你們會發(fā)現(xiàn)，以后不會怎么拿地了。這是因為集團(tuán)已完成一、二、三線城市的土地合理布局，未來不拿地也夠5～7年開發(fā)，以后只有很好的土地才會出手，一般土地將不再購入。多元化已經(jīng)正式成為恒大的發(fā)展戰(zhàn)略，除礦泉水外，恒大還將在農(nóng)業(yè)、畜牧業(yè)發(fā)力。全產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展，已經(jīng)成為恒大發(fā)展路徑上的重要標(biāo)簽。