兗礦集團謀定十年發展新坐標

　　山東兗州礦業集團8月30日在京發布轉型升級中長期發展戰略綱要，把未來十年發展定位為“價值、創新、綠色、幸福”新兗礦。綱要提出，十年內兗礦集團要以轉型升級為主線，著力做好本部永續發展、煤制油規模發展和澳大利亞基地高效發展3件大事，力爭到2025年重返煤炭行業前五強，經濟運行出現向好跡象。

　　點評好戰略是企業制勝最為關鍵的基礎，兗礦集團以一個十年發展的戰略決策開啟了二次創業的大幕。好戰略也只是萬里長征的第一步，從某種意義上說，戰略執行比戰略本身更重要，如何將其轉化成全體員工的自覺行動，將是考驗兗礦集團的新課題。

　　神華集團打造“近零排放”燃煤機組

　　2014年，神華集團國華舟山電廠4號35萬千瓦國產超臨界燃煤發電機組和神華國華電力三河電廠1號機組均實現了“近零排放”，這標志著神華集團新建和改造燃煤機組實現“近零排放”兩條技術路線全部打通，煤炭清潔高效利用技術取得重大突破。神華集團提出，用5年時間將其居國內火電裝機第五位的電力板塊進行深度治理，打造超低排放電廠。

　　點評專家論證，煤轉化為電能是最安全、經濟的利用方式。神華集團燃煤機組實現“近零排放”，為煤炭清潔高效利用開辟了新路徑，也在“去煤化”呼聲高漲的關頭，為煤炭行業開辟了一條生路。

　　龍煤集團深化改革全面開啟

　　黑龍江龍煤集團深化改革2014年下半年全面開啟。龍煤集團把股份公司內部總分體制變更為母子體制，把雞西、鶴崗、雙鴨山、七臺河4個煤炭分公司改制為子公司，煤炭子公司成為獨立核算、自主經營、自擔風險的市場主體。龍煤集團還提出，力爭2016年完成股權出讓，引進戰略投資者，減持國有股權比例；到2016年底，在崗職工在現有基礎上分流安置25%。

　　點評龍煤集團把4個煤炭分公司改制為子公司，是2014年煤炭企業中最大的“放權”之舉。管理鏈條有何實質變化？經營真的更自由靈活嗎？如何規避不可控風險？對這些問題，我們將拭目以待。

　　中煤牌大顆粒尿素打入海外市場

　　2月1日，中煤能源集團鄂爾多斯能源化工有限公司圖克化肥項目I系列一次開車成功，打通全流程，生產出優質大顆粒尿素產品。該公司結合企業實際情況，制定了“出口為主，國內市場為輔”的銷售策略，截至目前，共出口尿素約50萬噸，主要銷往美國、墨西哥、智利等地，產品受到了國外經銷商和客戶的一致好評。

　　點評煤炭企業賣化肥，不算新鮮事，煤炭企業往國外賣化肥，倒挺新鮮。“中煤牌”大顆粒尿素成功打入海外市場一事，充分證明了一個“老理兒”：只要肯動腦筋，有闖勁，市場一定會有的。

　　陽煤大規模機構改革拉開序幕

　　山西陽泉煤業集團大規模機構改革2014年正式拉開序幕。改革的第一步是大部室改革，該集團32個煤炭單位精簡科級機構102個，精減科級干部301人，精減下來的干部只保留政治待遇，不保留薪酬待遇。改革的第二步是取消工區，2014年下半年先對工區進行瘦身，把工區的經營職能和機關職能全部取消，只保留其生產和輔助生產的職能。正式取消工區在2015年實行。