2014年，中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)巨頭之間的擦槍走火逐漸由明爭(zhēng)變成暗斗，除了在核心業(yè)務(wù)上各自發(fā)力修煉內(nèi)功，頻繁的投資和并購(gòu)成為“BAT”用來(lái)擴(kuò)充同盟陣營(yíng)的主要手段，因此，剛剛過去的這一年，也是“BAT”的現(xiàn)金儲(chǔ)備消耗最為劇烈的一年。

　　根據(jù)逐鹿網(wǎng)的不完全統(tǒng)計(jì)，2014年總計(jì)有94家公司與“BAT”發(fā)生資本關(guān)系，涉及資金達(dá)到150億美元到180億美元之間，其中，百度動(dòng)用了20億美元到30億美元，收購(gòu)或投資了15家公司，阿里動(dòng)用了60億美元到70億美元，投資或收購(gòu)了36家公司，騰訊動(dòng)用了70億美元到80億美元，投資或收購(gòu)了44家公司。（其中，華誼兄弟和萬(wàn)達(dá)電商分別有著騰訊/阿里、騰訊/百度的共同投資背景）

　　在最受“BAT”青睞的領(lǐng)域排行里，O2O（14家公司）當(dāng)仁不讓的名列榜首，這意味著從線上到線下的產(chǎn)業(yè)變革仍在繼續(xù)，未來(lái)，無(wú)論傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)是抗拒還是接受，它們都將前仆后繼的被卷入這場(chǎng)燎原之火里。

　　游戲（11家公司）位居次席，但這個(gè)領(lǐng)域的交易基本上都由騰訊完成——11家游戲公司里里有8家都是被騰訊看上——相比百度和阿里相對(duì)直接的商業(yè)模式，騰訊的營(yíng)收變現(xiàn)必須經(jīng)過從社交到游戲的轉(zhuǎn)化，這也使它不得不竭力維持在游戲研發(fā)、代理和運(yùn)營(yíng)等方面的品質(zhì)和占有率。