2014年是超級APP收割市場的一年。在這一年，百度貢獻了14個用戶量超過1億人次的客戶端，手機淘寶的日活超過了8000萬，手機QQ月活超過5億，微信月活接近5億。BAT在2014年攻城略地，瓜分了移動APP排行榜前十名中的九個席位，唯一的幸運兒還是騰訊的親戚搜狗輸入法。

　　大樹底下寸草不生，是很多創業者對PC互聯網時代巨頭壟斷下創業艱辛的一個比喻。以最被業界詬病的騰訊為例，背靠QQ這樣的巨無霸，一個簡單的模仿就可以讓創業者辛苦多年的成果化為泡影。

　　到了移動互聯網時代，BAT依然強大，但已經可以看到背影，甚至在一些打通線上線下交易的行業，以及一部分專業垂直領域，BAT強大的流量優勢已經失去統治力，不得不通過投資、收編來加固護城河。

　　O2O是BAT薄弱點，也是創業者突圍方向之一

　　滴滴打車、餓了么是2014年涌現出來的轟動業界的創業項目之一，滴滴打車已經歸于騰訊旗下，餓了么也選擇與大眾點評結盟。

　　這兩個案例能夠成功的關鍵是選擇了BAT最不擅長的線下市場。說服出租車司機安裝打車軟件可不是騰訊愿意做的臟活，而沿街找小餐館合作同樣不是百度阿里瞧得上的大生意。