2015年2月2日，互聯(lián)網家裝企業(yè)愛空間正式宣布獲得6000萬元A輪融資，由雷軍旗下的順為資本領投。而在此之前，關于雷軍進軍互聯(lián)網家裝的消息已經出現在各個媒體端口，引發(fā)廣泛關注。

　　同時，有住網與海爾地產云菜網也宣布合作，雙方合作內容包括“3年100億元合作量”“建立共同互聯(lián)網資源庫合作”等。而由樂居投資打造的互聯(lián)網裝修服務平臺——“搶工長平臺”也于日前正式上線。

　　2015年伊始，互聯(lián)網家裝成功搶占了頭條的位置。但互聯(lián)網家裝到底是怎樣的玩法？又如何顛覆傳統(tǒng)的家裝行業(yè)呢？

　　互聯(lián)網新“玩法”

　　雷軍旗下順為資本的投資讓愛空間處在了輿論的風口上，而對于愛空間的關注，更多地聚焦于其推出的“從毛坯房到精裝房20天、699元/平方米”，以及8大品牌、18項全包、裝修過程微信播報等產品。在多數人看來，這確實不同于傳統(tǒng)家裝行業(yè)的玩法，帶有濃厚的“互聯(lián)網”特點。同時也有人提出質疑。

　　愛空間CEO陳煒認為，愛空間做互聯(lián)網家裝要解決的首先就是標準化、產業(yè)化問題。裝修是一個復雜的過程，戶型、設計、材料、施工都能夠成為影響裝修進度與結果的不確定因素，傳統(tǒng)模式往往是由消費者買單。愛空間針對裝修過程的各個環(huán)節(jié)，制定了標準化的流程，“在物料采購上，我們會直接從廠商以低價格購買，進而以成本價提供給用戶，在工期上，我們會把工期分解到了每一天，每一個環(huán)節(jié)，每一道工序，每個工人的工作量，然后進行配置優(yōu)化，最終實現20天、699元/平方米的目標”。