去年“蘇寧之夏”晚會上，蘇寧董事長張近東拿出1000萬元現(xiàn)金，設(shè)立“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新基金 ”，意在重獎創(chuàng)意推進互聯(lián)網(wǎng)項目的蘇寧員工。

　　2月15日，蘇寧控股集團召開“2014年度表彰大會”，132萬元“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎”名花有主。而自2014年8月啟動創(chuàng)新基金以來，蘇寧此項基金已累計獎勵超過300萬元。

　　創(chuàng)新基金首批重獎16個項目

　　2014年8月，張近東親自提出設(shè)立“1000萬元互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎勵基金”，意在激發(fā)蘇寧員工的創(chuàng)新熱情。半年之后，蘇寧收獲表彰16組互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新團隊，參與項目的數(shù)十位蘇寧員工，將132萬元現(xiàn)金收入囊中。

　　蘇寧正在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型大道上快馬奔馳的，既不斷運用互聯(lián)網(wǎng)的營銷手段促進發(fā)展，同時始終圍繞著服務(wù)的宗旨，不斷的提升消費者的體驗。

　　在互聯(lián)網(wǎng)營銷方面，大家耳熟能詳?shù)拿赓M貼膜、彩虹跑、碎屏險、GIVE ME FIVE、眾籌捕魚等項目悉數(shù)獲獎，這來提升蘇寧品牌知名度，增加用戶參與度及粘性的同時，展現(xiàn)了蘇寧互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的不斷深化，互聯(lián)網(wǎng)思維已逐漸融入蘇寧的每一個細(xì)胞。

　　在用戶體驗與服務(wù)方面，蘇寧閃拍、蘇寧物流提升、易購首頁改版、身邊的蘇寧等項目獲獎。作為線下第一線上第三的互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，始終把提升對消費者的體驗和服務(wù)放在首位。2014年，蘇寧陸續(xù)上線了閃拍、大聚惠、身邊的蘇寧等項目，并不斷對易購頁面進行優(yōu)化，有效的提升了用戶體驗；而物流體驗項目通過可視化配送和來電秀，充分體現(xiàn)了蘇寧用戶思維的提升，站在用戶體驗的角度，通過可視化、透明化、娛樂化的配送體驗，讓用戶充分感受到蘇寧物流的速度和溫度。通過對服務(wù)不斷的優(yōu)化，蘇寧的客戶滿意度、銷售轉(zhuǎn)化率等都有了極大的提升。

　　互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)方面，“谷子”高性能、高并發(fā)的WEB服務(wù)器等項目獲獎。該“谷子”服務(wù)器通過國外最新的以Scala語言為基礎(chǔ)的Finagle框架研發(fā)成功，完全滿足了RTB要求。

　　在年終總結(jié)表彰大會上，張近東表示，這16個項目全部經(jīng)付諸實施，對于蘇寧在用戶發(fā)展、成本節(jié)省、銷售提升以及市場傳播方面都起到了重要的影響。

　　從8月到12月，“創(chuàng)新基金”設(shè)立4個月，最終在2015年伊始孵化出16個明星創(chuàng)新團隊，充分說明了蘇寧將“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新”提到戰(zhàn)略高度，另一方面也表明了蘇寧過去一年在互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新上取得的斐然成就。

　　同時，張近東亦表示，1000萬的“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新獎”，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要不斷追加，上不封頂。在新的一年，在獎勵形式、額度、范圍等方面還將不斷擴大。

　　2015年每季追加一輛特斯拉

　　年終重獎132萬元只是一個開始，2015年，蘇寧將把“創(chuàng)新基金”獎勵變成常態(tài)化行為，選拔頻次提升4倍。

　　據(jù)悉，今后每個季度，蘇寧都要評選出一批給予重獎，其中設(shè)置特等獎1名，獎勵一輛特斯拉。

　　此外，將會結(jié)合員工的發(fā)展與表現(xiàn)，設(shè)立更多促進集團發(fā)展、員工提升的專項獎項。

　　對此，張近東表示：“蘇寧提出要在2015年實現(xiàn)極速發(fā)展，必須依靠創(chuàng)新模式、突破性思維來實現(xiàn)。我們要充分認(rèn)識到創(chuàng)新的價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出項目本身，它可以不斷激發(fā)我們?nèi)ラ_拓新的領(lǐng)域，運用新的手段，在全國推廣復(fù)制。”

　　蘇寧“互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新觀”發(fā)布

　　“創(chuàng)新標(biāo)準(zhǔn)”、“超越競爭”是蘇寧一直秉承的競爭觀。在21世紀(jì)初、二次創(chuàng)業(yè)的10年里，蘇寧通過對“連鎖模式”的深耕，成就了商業(yè)領(lǐng)袖地位。

　　目前，蘇寧正處于轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)零售的關(guān)鍵階段，創(chuàng)新的方式和主體發(fā)生了深刻的變化。應(yīng)對海量的個性化需求和快速迭代的新的競爭環(huán)境，蘇寧由此提出“全員創(chuàng)新，自主創(chuàng)新，迭代創(chuàng)新”的新要求。

　　在“2014年度年終表彰大會”上，張近東鼓勵每一個員工都要“敢想敢干”、“腦洞大開”。“互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型沒有保守者的位置，每一個都是創(chuàng)新的主體，都要爭做創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新、創(chuàng)造價值的”三創(chuàng)“蘇寧人”。