光明集團(tuán)旗下的上海梅林步光明乳業(yè)后塵，在3月11日晚間宣布停牌。

　　此次停牌，距離上海梅林董事局“大洗牌”不到一周之久。市場消息稱，此次光明集團(tuán)旗下兩大上市公司先后停牌，或與上海牛奶集團(tuán)有限公司的資產(chǎn)拆分與注入有關(guān)。接近光明集團(tuán)的人士告訴時(shí)代周報(bào)記者，牛奶集團(tuán)旗下資產(chǎn)或?qū)⒎殖蓛刹糠郑�分別注入上海梅林與光明乳業(yè)兩大上市平臺(tái)，“與牛奶相關(guān)的業(yè)務(wù)注入光明乳業(yè)，與牛肉相關(guān)的則注入上海梅林”。

　　就上述事宜，時(shí)代周報(bào)記者采訪光明集團(tuán)新聞發(fā)言人潘建軍，對(duì)方并未給予否認(rèn)，只表示兩家公司正在籌劃重大事項(xiàng)，不方便透露細(xì)節(jié)。盡管潘建軍三緘其口，但仍然引發(fā)市場對(duì)光明集團(tuán)混合所有制改革的預(yù)期。此前的3月3日，光明集團(tuán)高層曾透露，光明集團(tuán)可能成為上海首批通過國資流動(dòng)平臺(tái)進(jìn)行混合所有制改革的企業(yè)。

　　8名董事7名新人

　　3月6日，上海梅林董事局人員大洗牌，新當(dāng)選的8位董事中有7位是新人。

　　馬勇健當(dāng)選為公司第七屆董事會(huì)董事長，聘任沈偉平為總裁。對(duì)于這一巨大人事變動(dòng)，潘建軍向時(shí)代周報(bào)記者解釋：“董事局洗牌屬于正常的人事變動(dòng)。”

　　上述消息人士向時(shí)代周報(bào)記者披露，上海梅林董事局成員的洗牌與光明集團(tuán)改革息息相關(guān)，“牛奶集團(tuán)的業(yè)務(wù)將分拆注入到上海梅林和光明乳業(yè)，牛奶業(yè)務(wù)給光明乳業(yè)，牛肉相關(guān)的業(yè)務(wù)歸上海梅林，而沈偉平的上任就是為籌劃上海梅林資產(chǎn)重組”。

　　誠然，光明集團(tuán)將上海梅林的人事大洗牌解釋為正常的人事變動(dòng)。不過，光明乳業(yè)股價(jià)在3月6日上漲4.64%，并在中午時(shí)分宣布停牌。

　　事實(shí)上，除了人事洗牌，上海梅林和光明乳業(yè)的工商登記資料也在近期進(jìn)行修改。工商資料顯示，3月6日，上海梅林的注冊(cè)資本由原來的6.23億變?yōu)?.38億，新增3.15億。光明乳業(yè)也在今年1月5日變更了注冊(cè)資本，由原來的12.2449億減少至12.2446億，幅度為3萬元。

　　“上海梅林和光明乳業(yè)的變化與傳聞中的牛奶集團(tuán)的資產(chǎn)注入密切相關(guān)，此舉具有多贏效應(yīng)。盡管光明集團(tuán)否認(rèn)，但種種跡象已經(jīng)表明牛奶集團(tuán)相關(guān)資產(chǎn)將注入兩個(gè)平臺(tái)，上海梅林的肉制品業(yè)務(wù)將拓展至牛羊肉，以應(yīng)對(duì)傳統(tǒng)肉制品的競爭。”財(cái)經(jīng)評(píng)論員宋清輝告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　一直以來，上海梅林承擔(dān)著光明集團(tuán)肉類業(yè)務(wù)運(yùn)作平臺(tái)的重任。早在2011年，上海梅林就通過定增收購了光明集團(tuán)旗下的綜合食品業(yè)務(wù)資產(chǎn)，隨后主營業(yè)務(wù)由罐頭產(chǎn)品的加工、銷售以及生豬屠宰，擴(kuò)展至綜合食品制造與食品分銷，成為光明集團(tuán)的綜合食品業(yè)務(wù)平臺(tái)。

　　2012年8月，上海梅林在產(chǎn)業(yè)鏈上再次進(jìn)行了拓展，收購了蘇食集團(tuán)肉類業(yè)務(wù)資產(chǎn)，生豬屠宰加工及肉制品銷售業(yè)務(wù)整體規(guī)模進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　即便規(guī)模擴(kuò)大，2014年前三季度，上海梅林營收為80.83億元，而其主要競爭對(duì)手雙匯發(fā)展的營收達(dá)331億元，超出前者近3倍。同期，上海梅林凈利為1.12億元，同比增長11.14%，每股收益為0.136元。

　　盡管凈利潤同比小幅上漲，但受傳統(tǒng)肉制品行業(yè)沖擊，上海梅林的盈利情況也令人堪憂。

　　民生證券研報(bào)顯示，當(dāng)前上海梅林凈利率只有1.6%，ROE僅為8%，而其競爭對(duì)手雙匯發(fā)展凈利率達(dá)到8%，ROE高達(dá)30%。

　　新總裁沈偉平

　　在一片猜測當(dāng)中，牛奶集團(tuán)的資產(chǎn)如何分拆成為大家關(guān)注的核心。

　　牛奶集團(tuán)成立于1997年6月，注冊(cè)資本8億元，法人為沈偉平，股東為光明集團(tuán)。此外，沈偉平此前亦擔(dān)任牛奶集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理。“沈總自3月6日被任命為上海梅林總裁后，不再擔(dān)任牛奶集團(tuán)的相關(guān)職位。”潘建軍告訴時(shí)代周報(bào)記者。

　　沈偉平的調(diào)任，似乎在另一個(gè)層面印證著牛奶集團(tuán)的拆分已成定局的傳言。值得注意的是，牛奶集團(tuán)曾是光明乳業(yè)的第一大股東，兩者業(yè)務(wù)存在部分交叉，不可避免發(fā)生競爭。

　　2014年8月，牛奶集團(tuán)便宣布將所持有的光明乳業(yè)全部股權(quán)，無償劃轉(zhuǎn)到光明集團(tuán)名下。這場表面上看起來像光明集團(tuán)理順子公司業(yè)務(wù)關(guān)系的變革，實(shí)質(zhì)上卻在另一個(gè)側(cè)面彰顯了光明集團(tuán)的改革決心。

　　光明集團(tuán)總裁曹樹民曾在公開場合表示，光明乳業(yè)奶源主要由自建牧場以及牛奶集團(tuán)供應(yīng)，不過兩家提供的所有原奶只占光明乳業(yè)需求量的三成，仍有七成的缺口。因此，提高光明乳業(yè)奶源中自有奶源比例，成為光明集團(tuán)的下一步目標(biāo)。

　　而由于市場奶源存在安全隱患等一系列問題，提高光明乳業(yè)自有奶源比例的任務(wù)落在牛奶集團(tuán)身上。

　　沈偉平之前對(duì)牛奶集團(tuán)，有著自己一整套嚴(yán)密的規(guī)劃。沈曾在公開場合表示，牛奶集團(tuán)將計(jì)劃單獨(dú)上市，不會(huì)與光明乳業(yè)合并。時(shí)代周報(bào)記者就上述疑問致電和短信沈偉平，截至發(fā)稿仍未獲回復(fù)。

　　據(jù)多名接近光明集團(tuán)的人士向時(shí)代周報(bào)記者透露，2003年才進(jìn)入牛奶集團(tuán)的沈偉平，所學(xué)專業(yè)是數(shù)學(xué)與計(jì)算機(jī)，當(dāng)過高中老師、鋼管廠廠長、東旺總公司老總。2003年，牛奶集團(tuán)僅有3億元銷售額和400萬元利潤。

　　彼時(shí)，沈接管牛奶集團(tuán)，并不被外界看好，缺乏相關(guān)養(yǎng)殖從業(yè)經(jīng)驗(yàn)成為外界詬病的焦點(diǎn)。

　　上任后的沈偉平，帶領(lǐng)牛奶集團(tuán)進(jìn)行二次創(chuàng)業(yè)，果斷確立了“以畜牧業(yè)為主業(yè)，食品連鎖、畜牧機(jī)械為配套業(yè)，商業(yè)房產(chǎn)、商貿(mào)、對(duì)外投資為支撐業(yè)”的經(jīng)營思路。

　　至如今調(diào)任，牛奶集團(tuán)的銷售規(guī)模達(dá)到77億元，利潤達(dá)到2.85億元，分別為十年前的25.6倍和71.25倍。

　　對(duì)于牛奶集團(tuán)，沈偉平曾在公開場合表示：“2013年下半年我們開始醞釀重組光明牧業(yè)，未來牛奶集團(tuán)的改革將從法人治理機(jī)構(gòu)、股權(quán)多元化和經(jīng)營體制三方面進(jìn)行。”

　　在沈偉平看來，光明牧業(yè)的核心是圍繞牛來做文章，“我們將圍繞牛的五個(gè)板塊，按繁育育種、飼料、小公牛、畜牧機(jī)械和技術(shù)支撐來做。預(yù)計(jì)2014的凈利潤可以達(dá)到1億，2015年目標(biāo)20億，相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈形成的規(guī)模是80億元”。

　　事實(shí)上，沈偉平在提出這一目標(biāo)后僅一年，光明集團(tuán)成為了上海國資改革的重點(diǎn)。自然而然，他規(guī)劃中的重組光明牧業(yè)，也或許不得不終止。

　　對(duì)于沈偉平，潘建軍向時(shí)代周報(bào)記者如此評(píng)價(jià)：“沈總在牛奶集團(tuán)管理期間業(yè)績不錯(cuò)，在牧業(yè)奶牛養(yǎng)殖及相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈方面花了很大精力，尤其是牧場建設(shè)、食品加工，以及技術(shù)的研發(fā)上作出了一定成效，完善了牛奶集團(tuán)奶牛養(yǎng)殖及相關(guān)的產(chǎn)業(yè)鏈。”

　　光明集團(tuán)的改革大棋局

　　比起旗下公司的資產(chǎn)重組，光明集團(tuán)混改則更為引人矚目。尤其是光明集團(tuán)將股份劃撥到上海市國資委流動(dòng)平臺(tái)，業(yè)內(nèi)人士紛紛認(rèn)為光明集團(tuán)將成為上海國企混改的試點(diǎn)。

　　對(duì)于相關(guān)猜測，潘建軍澄清說：“混改不會(huì)出現(xiàn)在光明集團(tuán)層面，而主要通過光明旗下部分二級(jí)或三級(jí)子公司資產(chǎn)證券化來實(shí)現(xiàn)，未來集團(tuán)會(huì)將非證券化資產(chǎn)陸續(xù)注入上市平臺(tái)，不排除引入戰(zhàn)略投資者。”

　　事實(shí)上，圍繞光明集團(tuán)的改革在2014年3月便已提出。“改革將遵循‘5+1’思路，‘5’代表市場化、國際化、專業(yè)化、證券化和規(guī)范化，‘1’指人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。”潘建軍如是向時(shí)代周報(bào)記者描述光明集團(tuán)改革的路徑。

　　就中長期規(guī)劃而言，光明集團(tuán)目標(biāo)是成為上海5–8家跨國經(jīng)營的大集團(tuán)之一。在這一大目標(biāo)之下，光明集團(tuán)初步目標(biāo)是在2015年國際化經(jīng)營指數(shù)達(dá)到25%，經(jīng)營性資產(chǎn)證券化率超過50%。

　　另外，光明集團(tuán)在同期要實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入占總收入的比重達(dá)80%，主營業(yè)務(wù)利潤占總利潤的80%，混合所有制占比達(dá)80%，進(jìn)入世界500強(qiáng)。

　　以上目標(biāo)均將通過“5+1”改革思路來實(shí)現(xiàn)，“光明集團(tuán)核心資產(chǎn)整體上市很難，當(dāng)前資產(chǎn)證券化主要包括把已經(jīng)并購的海外企業(yè)實(shí)現(xiàn)證券化、利用光明旗下上市平臺(tái)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)證券化。”潘建軍說。

　　為達(dá)到集團(tuán)國際化率提高至25%的目標(biāo)，光明集團(tuán)陸續(xù)并購了新西蘭新萊特乳業(yè)公司、澳大利亞馬納森食品公司、英國維多麥?zhǔn)称饭�司和法國迪瓦葡萄酒公司�?/p>

　　其中，新萊特乳業(yè)已于2013年在新西蘭證券交易所主板成功上市。

　　“資產(chǎn)證券化的目標(biāo)是50%，不是就證券化而證券化，而是利用優(yōu)質(zhì)的市場資源讓海外并購的企業(yè)盡快上市，新萊特的這種方式如果成功的話，將會(huì)被復(fù)制到其他產(chǎn)業(yè)鏈，加快海外上市步伐。”潘建軍說。

　　時(shí)代周報(bào)記者還從接近光明集團(tuán)的人士處獲得信息，馬納森食品公司也將在今年實(shí)現(xiàn)上市，屆時(shí)，光明集團(tuán)將再添一個(gè)海外上市平臺(tái)。此外，光明集團(tuán)旗下農(nóng)工商房產(chǎn)借道海博股份上市的事宜，已進(jìn)入審計(jì)階段。