零售業(yè)在2015年將會迎來哪些變化?零售業(yè)的創(chuàng)新在哪里?零售業(yè)未來的趨勢是什么?《福布斯》雜志給出了2015年零售業(yè)的7個趨勢!

　　趨勢一:亞馬遜將迎來多場戰(zhàn)役

　　亞馬遜今年是否還能夠在電子商務(wù)領(lǐng)占有絕對的優(yōu)勢將會成為未知數(shù),其他的零售企業(yè)正在完善他們的網(wǎng)上銷售系統(tǒng),現(xiàn)在的消費者不會一想到網(wǎng)上購物就想到亞馬遜。

　　美國實體老牌零售巨頭沃爾瑪和塔吉特,已經(jīng)對他們的網(wǎng)上購物系統(tǒng)做出了非常大的改善。此外,梅西百貨,布魯明戴爾百貨店,諾德斯特龍,好市多等知名零售企業(yè)也正在提高他們的網(wǎng)上服務(wù)和購物體驗。對于亞馬遜來說,另外一個巨大的挑戰(zhàn)來自中國的阿里巴巴。

　　趨勢二:零售商會抓住健康的生活理念這個機會點

　　不知從什么時候開始,消費者開始對有機食品、瑜伽感興趣。在美國,去全食超市購物成為了一種時尚。健康的生活理念變成了一種全球性的趨勢,不同收入的人群,不同的人群,不同的消費者,都在尋求健康的生活方式。這種理念全年改變了消費者的購物習(xí)慣,他們在生活的方方面面尋求健康,比如食物、健身、家居、可穿戴設(shè)備等等。

　　趨勢三:信息技術(shù)的革新將會進(jìn)一步在門店推進(jìn)

　　為了加速店鋪的手機技術(shù)創(chuàng)新,現(xiàn)在越來越多的零售商把“Beacons”技術(shù)的傳感器嵌入到零售店鋪的觸摸屏幕中、貨架、產(chǎn)品陳列、標(biāo)簽上,這些設(shè)備都能通過藍(lán)牙技術(shù)和手機設(shè)備形成良好的聯(lián)動。在未來的一年中,這種趨勢將會加快。因為實體零售商正在為打造個性化店鋪而努力,他們要提供更加良好的購物體驗,來和網(wǎng)絡(luò)零售商抗衡。

　　趨勢四:大數(shù)據(jù)將進(jìn)一步驅(qū)動實體零售發(fā)展

　　零售商會進(jìn)一步挖掘新的方式,利用顧客的大數(shù)據(jù),進(jìn)而分析顧客的消費行為。利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行門店的管理和把控。定位系統(tǒng)將會成為一個重要功能,這可以讓零售商更好地,更加高效地管理貨品,進(jìn)而提高收入和利潤。根據(jù)當(dāng)?shù)叵�費者習(xí)慣的不同,店鋪屬性的不同,消費對產(chǎn)品的偏好不同,為每家門店建立正確的產(chǎn)品庫存系統(tǒng)。大數(shù)據(jù)分析在新品開發(fā)階段也會越來越重要,包括最初的定價,消費者需求的預(yù)測。

　　趨勢五:網(wǎng)上購物將會以不可抗拒之力繼續(xù)前進(jìn)

　　網(wǎng)購的進(jìn)一步興起將會不可阻擋,實體零售還會不可避免地縮小店鋪和關(guān)閉更多的商店。舉例來說,美國鷹計劃關(guān)閉150家門店,而A&F將會在接下去幾年內(nèi)每年關(guān)閉60家門店。

　　趨勢六:零售商將會選擇用食物向消費者求愛

　　隨著網(wǎng)上購物占據(jù)了較大的市場份額,實體零售商必須發(fā)現(xiàn)新的理由,讓消費者進(jìn)入商店。大部分零售商認(rèn)為,要抓住消費者的心必須先抓住消費者的胃。例如:梅西百貨在紐約海諾德廣場的旗艦店已經(jīng)拓展了餐飲專區(qū),有意大利的餐館,也有星巴克。美國時尚品牌UrbanOutfitters也已經(jīng)在它曼哈頓和布魯克林的店鋪添加了餐飲區(qū)。優(yōu)衣庫在美國第五大道店鋪里也引進(jìn)了星巴克。

　　趨勢七:服裝的銷售只能看見少量的增加

　　服裝零售商的銷售在2015年也許能增加,但是,缺乏新的時尚元素將會成為銷售增長的最大阻力。不過,可喜的是,消費者在衣服上的消費習(xí)慣正在逐漸改變,除了時尚之外,他們越來越多地轉(zhuǎn)型運動,舒適、功能性良好的服裝的銷售和利潤將會進(jìn)一步增加。