“要把以互聯網為載體、線上線下互動的新興消費搞得紅紅火火。”在今年全國兩會上，李克強總理在政府工作報告中對于O2O服務的表態，讓身處O2O行業中的人們異常興奮。

　　過去一兩年中，伴隨互聯網和移動互聯網發展，各類O2O服務已經無孔不入地滲入人們的日常生活，例如餐飲O2O、家政O2O、打車O2O、醫療O2O等等，幾乎所有的服務都在被O2O。O2O似乎一夜之間火遍大江南北。

　　在諸多的行業中，上門按摩這個較為細分的服務行業也在經歷行業的O2O化，單就北京而言，上門按摩類的O2O創業公司就多達20多家。

　　新浪科技日前走訪了點到、點妙手、功夫熊、華佗駕到等多家創業企業，看看它們如何在上門按摩這個O2O細分市場上做出花樣。

　　為何選擇上門按摩

　　可以O2O化的行業很多，但是涉足上門按摩這個垂直市場，這些創業者們卻有著殊途同歸的故事。他們在選擇這個市場時，實際上有著大同小異的判斷標準。

　　點到是北京進入上門按摩O2O的創業團隊之一。點到CEO段珂日前接受新浪科技采訪時表示，當初自己創選擇時篩選了很多項目，在考慮了市場前景、效率改進的空間、上門服務的頻次、是否方便上門等因素后，最終選擇了上門按摩這個品類。

　　“其他上門服務中，美業和家政類服務都比較火，但我們本身創業起步比較晚，別家企業也拿到了大額的融資，對比之下，我們并沒有太多的優勢跟它們拼。”段珂說，但是相比美業和家政服務，上門按摩也是一個不錯的行業。“這是一個需求頻次高（7到10天一次）、客單價（128、158的服務價）不錯、用戶也有接受度的行業。”

　　功夫熊幾乎與點到前后時間同時成立，其CEO王潤在闡述自己選擇上門按摩作為創業的領域時，也重點強調了服務頻次和客單價這兩項核心指標。

　　“到底做哪個行業比較合適？按照判斷邏輯來講，肯定要做一個高頻次需求廣的產品，一輩子一次的婚慶、小領域的紋身都不太合適；打車、外賣服務以天為單位，頻次很高，但已經有很多企業在做；美甲的頻率至少3周，而按摩只需要1周左右。”

　　“由于客單價還要足夠高，以及服務能夠快速擴張，”功夫熊CEO王潤對新浪科技說，這讓他放棄了涉足家政、洗車等領域。“這樣看來，按摩推拿還是比較好的，所以最終選擇了這個品類。”

　　點妙手CEO田紅星已經是多次創業者，此次選擇上門按摩則是由自身的需求引發。由于職業原因，田紅星的肩頸非常不好，他曾到處找按摩店和醫院，但是尋求服務的過程體驗并不好。“找了很多地方，發現要不就不靠譜，要不就太花時間。我覺得自己完全可以做這個，解決自己和周邊人的問題。”

　　實際上，看好上門按摩服務的創業者不止這幾位。但單就北京而言，如今就有二十多家類似的創業公司，并且有好多家企業都已經拿到了天使輪和A輪的融資。火爆程度可見一斑。

　　除了頻次高、客單價高、容易擴展等因素外，上門按摩的市場體量也是讓諸多創業者扎進這個細分O2O行業的重要原因。

　　功夫熊的CEO王潤給新浪科技算了一筆帳：北京五環內大約有1萬家線下按摩門店，假設有2000家通過網絡接單，平均每家店有5個師傅，每個師傅每天接7單，每單客單價100元，那么每天北京按摩門店的流水就是700萬元。如果全國所有城市加起來是20個北京的市場體量，這樣算下來，僅一天就是1億4000萬元的流水。

　　顯然，一天1.4億元的流水，上門按摩的市場體量足夠容納多家創業公司涉足這個領域。