文/鄭凱

　　“好空調，格力造。”

　　這么好的廣告詞，鋪天蓋地的廣告宣傳，也沒人太多人懂得格力空調為什么比海信好，比海爾妙。可是一個賭局，卻讓全中國的90后，知道了董明珠，因為雷軍，也因為小米。

　　所以，當格力和手機，這兩詞綁在一起，也令小米和格力，又綁在了一起。自然，而又純天然的互聯網免費傳播，變成了格力手機，上市前最廉價而又有力的宣傳武器。

　　面對社交媒體，格力，似乎開竅了。更何況，豬，還在風口上飄著，格力憑什么不能做手機呢？

　　1、小米有的，格力有沒有？

　　小米有什么？小米憑什么，這是很多手機廠商都在思考的問題。

　　首先，小米踩到了風剛吹起來的時間點。從系統的角度，IOS正在遭受安卓系的挑戰，而當時的安卓系主流的廠商三星，卻又忙著打造高逼格，非要跟蘋果在高端掰手腕。中低端、安卓系，這幾個關鍵詞是小米初期占據的天時和地利。

　　而這種時間點，格力沒有！現在的局面，蘋果牢牢占據高端，如三星這么強大的終端和品牌效應都只能步步退守，而中低端，除了小米，華為、聯想、中興、VIVO等品牌林立。留給格力的空間，其實并不多了。

　　其次，小米初期的成功，MIUI和小米的社區功不可沒。在移動互聯網初期，硬件和軟件廠家其實涇渭分明，而小米盡管是一個硬件的新手，但是MIUI卻帶來很多意想不到的收獲。早期的小米，也是做極致產品的品牌，MIUI也帶來了相當大數量的粉絲群，小米可以說是最早做粉絲經濟的手機品牌。

　　但如今，粉絲經濟隨著社交媒體的發展，已經變成了“爛大街”的道具。移動互聯網的各項應用，該變成殺手的幾乎都無可替代，很難再找到一個軟性的突破點。小米有的，格力還真沒有。

　　可是，別忘了，格力有錢，強大的現金流，會不會出現一個奇跡呢？

　　2、品牌會有延伸效應嗎？

　　這絕對是個一個好問題，格力是有口碑的，在空調領域。格力也是有影響力，董阿姨雖然不是什么教父級別，也算是年輕人心中的一代領袖。

　　那么，格力的品牌在手機領域會有延伸效應嗎？

　　說到這，提醒大家是否忘記了海爾手機？海爾也推過手機，甚至現在市面上也有的賣，但是幾乎沒人記得。海爾的張瑞敏比董明珠如何？海爾在中國，甚至國際市場積累的品牌效應如何？海爾的規模比之格力又何如何？

　　海爾沒做到的事，格力會做得到嗎？

　　當然，這個簡單的對比，其實說明不了什么問題，畢竟海爾和格力投入的資源不可能對等。但，有一點是明確的，格力的品牌效應，很難延伸到手機領域。隔行如隔山，老祖宗教育我們的道理，千年來一直成立。

　　當然，除了提醒大家海爾，還要提醒大家，TCL也出過手機哦，可是，您還記得嗎？至少，目前看，家電領域進軍手機市場的，鮮有勝跡。格力會是意外嗎？

　　3、豬確實還在風口上格力還有機會

　　前面，總結了難點，那話說從頭。格力到底有沒有機會，我的答案，其實是有！

　　相比十年前的PC亂局，如今的手機亂局，其實是一模一樣的。誰還記得10年前，中國有多少家PC品牌，我能告訴你，只說北京中關村，就有20幾家。

　　為什么？因為，產品的高度同質化，高度集成化，代工流程的高度成熟，將本來是科技比賽的PC業演變成了規模之爭。沒有任何神秘感。

　　舉個例子，同樣做PC，同樣選擇INTEL的CPU，一次訂購一千萬片和一次訂購50萬片的價格會是一樣的嗎？同理，現代的內存條，華碩的主板，甚至富士康的訂單量。都是隨著訂購量價格逐級遞減。

　　這樣，結局就一目了然了。誰的規模大，誰的現金流多，誰的機會就大。每一個零組件的成本低一分錢，一臺整機的價格就低很多了。成本游戲，只是大鱷們玩的，小廠家只能出局。

　　今天的手機業，顯然這是這樣的走勢，至少安卓系是在克隆當年的PC業。瘋狂英語的李陽都能出手機，粉嫩的小鮮肉明星們，也能出手機。格力，為什么不能出？

　　無外乎都是跟高通綁定，選擇類似的攝像頭，屏幕供應商，找廣東的代工廠組裝。簡單的流程，甚至一些淘寶店主，都在做自有品牌。

　　因此，手機業明顯在走一條，產業化高度標準化和流程化的路。在這條路上，能夠帶來質變的只有谷歌和高通他們的產品升級，而在制造端，會演變成產業鏈游戲，演變成規模和成本游戲。而回到第一章的結尾，我回答自己的提問，別忘了，格力有錢，有強大的現金流。如果投入的資源足夠大，何嘗不會創造奇跡呢？