本地生活服務(wù)平臺“宅米”宣布完成來自祥峰的數(shù)千萬元A輪投資。據(jù)CEO孫高峰稱，宅米的日單量已經(jīng)突破10000單，目前覆蓋上海地區(qū)高校近百所。本輪資金將用于業(yè)務(wù)地域擴張，下一步會拓展北京、南京等市場。

　　基于LBS功能，用戶在宅米上可搜索到所在地周邊商品及服務(wù)，下單后半小時送達（服務(wù)則是預(yù)約形式）。宅米目前主要為高校人群提供零食日雜配送、早餐水果外賣、快遞代取上門等服務(wù)，未來還會接入更多服務(wù)，如鮮花配送、洗衣等。（詳細介紹參見此前報道）

　　不同于其他線上超市的是，宅米做的是線上商業(yè)街式的大平臺，模式上更像京東的自營+B2B2C，包括自營30分鐘“蜘蛛俠”超市、樓長代理5分鐘夜貓超市、周邊商戶入駐（目前與50多家商戶達成合作），物流全部由宅米的‘蜘蛛俠”物流團隊完成。

　　而此前獲得君聯(lián)資本、深創(chuàng)投3000萬元A輪融資的校園在線超市59store，最近已從自營超市向“自營+開放平臺”模式轉(zhuǎn)型，同時也主打5分鐘夜貓店，未來還將增加早餐和水果品類。在業(yè)務(wù)上宅米和59store將有較高相似度，而且兩者在地域上也高度重合（都從上海高校開始），未來同質(zhì)化競爭將相當(dāng)激烈。

　　對于學(xué)生兼職當(dāng)寢室樓樓長，代理開超市這樣的模式，我個人的想法是，雖然提供了“最后一米”解決方案，將物流與用戶距離拉近到零（這一點是阿里、京東在校園市場做不到的），但多了“代理”這一環(huán)同時也增加了風(fēng)險。畢竟平臺對于樓長的管控是有限的，在SKU管理與線下服務(wù)水平這些問題上，都有待驗證。