4月2日消息，大浪淘沙，經(jīng)過數(shù)年的發(fā)展與變革，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)幾家歡喜幾家愁，有些曾在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)呼風(fēng)喚雨的企業(yè)，如今已銷聲匿跡。

　　營銷模式落后、發(fā)展缺乏先見性、資金鏈斷裂及定位失誤等不同問題終究將這些企業(yè)的命運(yùn)指向了“死亡”。清明將至，撰寫此文除了祭奠那些止步于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，也為后來人提出一些警示。

　　這些公司，曾經(jīng)受到用戶歡迎

　　案例一：快播公司

　　生卒年：2007年-2014年5月

　　標(biāo)簽：宅男神器

　　快播成立于2007年，是一家以網(wǎng)絡(luò)流媒體技術(shù)開發(fā)與應(yīng)用為核心的高科技公司，研發(fā)基于準(zhǔn)視頻點(diǎn)播內(nèi)核的、多功能、個(gè)性化的播放器軟件。

　　自2010年以來，快播CEO王欣等人開發(fā)了快播視頻播放軟件系統(tǒng)，以只做技術(shù)、不問內(nèi)容為借口打出一技“擦邊球”，對快播系統(tǒng)內(nèi)大量淫穢色情視頻的廣泛傳播沒有過多作為。

　　2014年4月，公安機(jī)關(guān)接到群眾舉報(bào)及相關(guān)部門移交的深圳快播公司涉嫌傳播淫穢物品牟利犯罪線索后，公安部指定管轄掛牌督辦全力開展偵查。而廣東省深圳市市場監(jiān)管局曾經(jīng)在2014年6月26日向其開出了2.6億元的巨額罰款。

　　昔日的宅男神器快播公司已經(jīng)在負(fù)債累累的情況下瀕臨破產(chǎn)。而作為快播的創(chuàng)始人，曾被贊稱創(chuàng)業(yè)“神童”的王欣攜旗下一干高管紛紛身陷囹圄，令人惋惜。當(dāng)人們再次討論快播案，希望不會再用互聯(lián)網(wǎng)“原罪”搪塞一家企業(yè)的過失，將把流氓軟件、盜取隱私、侵權(quán)盜版當(dāng)做成功秘籍，并發(fā)展成一個(gè)所謂的互聯(lián)網(wǎng)成功學(xué)。歷史無法改變，但同樣的悲情劇卻不應(yīng)該一再上演。

　　案例二：人人影視

　　生卒年：2004年-2014年11月

　　標(biāo)簽：非商業(yè)美劇字幕組

　　人人影視是一個(gè)以分享、交流、學(xué)習(xí)為宗旨的外國影視節(jié)目是非專業(yè)字幕組。網(wǎng)頁版面由動作、喜劇、科幻、愛情、恐怖、歐美劇、日韓劇等十幾個(gè)頻道組成。是愛好者組織，獨(dú)立的非商業(yè)性組織。

　　2014年10月，人人影視被點(diǎn)名列入美國電影協(xié)會主要盜版視頻網(wǎng)站，1個(gè)月后，已經(jīng)走過11年歷史的人人影視宣告關(guān)站。人人影視官網(wǎng)宣稱：需要我們的時(shí)代已經(jīng)離去，現(xiàn)在有更好的渠道代替了我們。

　　事情并沒有出現(xiàn)轉(zhuǎn)機(jī)，2個(gè)多月后，2015年2月初，獲得新域名的人人影視改成人人美劇回歸大眾視線，但令忠實(shí)粉絲們遺憾的是，人人美劇只打造服務(wù)平臺，并不提供下載資源。

　　跟從前相比，“人人美劇”的定位已向產(chǎn)業(yè)鏈下游偏移也是無奈之舉，畢竟，與國內(nèi)各大視頻網(wǎng)站在美劇版權(quán)搶購上逐力“人人影視”顯然沒有資金優(yōu)勢，獨(dú)家版權(quán)費(fèi)用更是被越搶越高。而隨著射手關(guān)站、人人轉(zhuǎn)型、快播倒閉、迅雷上市，在傳統(tǒng)影視資源搜索網(wǎng)站倒下之后，大量的海外劇愛好者開始另謀他徑。

　　這些公司，紅極一時(shí)卻沒能堅(jiān)持

　　案例一：街旁

　　生卒年：2010年5月-2015年1月

　　標(biāo)簽：中國的Foursquare

　　街旁上線于2010年5月，是國內(nèi)最早的LBS應(yīng)用，主打LBS社交服務(wù)，用戶可以簽到，并享受商戶的優(yōu)惠，被稱為中國的Foursquare。不過早在2014年上半年，F(xiàn)oursquare也宣布放棄簽到模式，向本地服務(wù)轉(zhuǎn)型。

　　事實(shí)上，街旁網(wǎng)的“簽到”功能早已被QQ空間和微博等熱鬧的產(chǎn)品取代，街旁副總裁也曾在微博證實(shí)，“2014年初街旁其實(shí)就已經(jīng)停止運(yùn)營了”。

　　2014年，街旁服務(wù)器多次出現(xiàn)宕機(jī)和不穩(wěn)定的情況。2014年7月，街旁關(guān)閉網(wǎng)頁版服務(wù)，用戶只能通過手機(jī)App登錄街旁。

　　案例二：點(diǎn)點(diǎn)

　　生卒年：2011年4月-2012月10月

　　標(biāo)簽：中國第一“Tumblr”

　　點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)于2011年2月上線內(nèi)測，4月7日開放注冊。為搶占市場高地，點(diǎn)點(diǎn)最初半年不斷進(jìn)行市場推廣、人員擴(kuò)張，對移動互聯(lián)網(wǎng)布局，1個(gè)月送冰淇淋券就花費(fèi)100多萬元，導(dǎo)致公司資金完全凈流出。

　　2011年下半年資本市場情況快速惡化，點(diǎn)點(diǎn)砍掉了市場投入，部分人員離開。與此同時(shí)，點(diǎn)點(diǎn)的高調(diào)也直接讓新浪微博成為競爭對手，失去了重要的推廣渠道。

　　事后，點(diǎn)點(diǎn)網(wǎng)創(chuàng)始人許朝軍表示，點(diǎn)點(diǎn)最大教訓(xùn)是當(dāng)初太高調(diào)，如果能冷靜下來，像優(yōu)酷、美麗說一樣，成微博合作伙伴，借助這些社交平臺發(fā)展。

　　而Tumblr能起來、中國輕博客卻不溫不火很大原因在于中美經(jīng)濟(jì)差距。盡管Tumblr是小眾文化，但美國人生活水平很高、有車有房，假期特別多，工作時(shí)間短，Tumblr前景很大。Tumblr還有國際市場做支撐。這些條件國內(nèi)的點(diǎn)點(diǎn)們都不存在。

　　案例三：91外教網(wǎng)

　　生卒年：2012年11月-2015年1月

　　標(biāo)簽：真人英語外教

　　辭任世紀(jì)佳緣CEO職位后，龔海燕的二次創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目選擇了教育領(lǐng)域，并推出了首家在線英語培訓(xùn)平臺91外教網(wǎng)。但時(shí)隔兩年后，當(dāng)初頂著明星光環(huán)的91外教網(wǎng)卻遭遇易主。

　　2015年1月13日，51Talk宣布已完成對在線英語品牌91外教的整體收購，其外教師資隊(duì)伍、員工團(tuán)隊(duì)和技術(shù)將并入51Talk體系。

　　91外教折戟沉沙后，龔海燕也開始反思自身的失敗原因。她認(rèn)為，91外教創(chuàng)立之初全部選用美國師資，與菲律賓外教相比價(jià)格不占優(yōu)勢，導(dǎo)致此后營收規(guī)模始終與51Talk相去甚遠(yuǎn)。同時(shí)，二次創(chuàng)業(yè)戰(zhàn)線拉得過長也是失敗原因之一，忽略了創(chuàng)業(yè)公司的有限資源集中問題。

　　這些公司，出身豪門卻難逃關(guān)閉命運(yùn)

　　案例一：雅虎中國

　　生卒年：1999年9月-2015年3月

　　標(biāo)簽：難逃入華魔咒的搜索巨頭

　　作為昔日全球第一門戶搜索網(wǎng)站，雅虎的業(yè)務(wù)遍及24個(gè)國家和地區(qū)。1999年9月，中國雅虎網(wǎng)站開通，開創(chuàng)性地將全球領(lǐng)先的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與中國本地運(yùn)營相結(jié)合，成為中國互聯(lián)網(wǎng)界位居前列的搜索引擎社區(qū)與資訊服務(wù)提供商。

　　2005年8月，中國雅虎由阿里巴巴集團(tuán)全資收購。近期，雅虎決定關(guān)閉在北京的研發(fā)中心。停止在華郵箱服務(wù)近兩年后，雅虎正在切斷與中國最后一絲聯(lián)系，完全退出中國市場。

　　作為進(jìn)軍中國市場的首批全球互聯(lián)網(wǎng)巨頭，雅虎收購了當(dāng)時(shí)中國最大搜索企業(yè)3721，但管理不善，導(dǎo)致3721在競爭中先后不敵谷歌和百度。

　　雅虎快速抽離中國市場、進(jìn)一步縮減全球業(yè)務(wù)的決定，讓許多曾經(jīng)見證過這家公司崛起的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)人士充滿了感嘆。在分析人士看來，雅虎從當(dāng)年盛勢到如今勢微的歷程，還給了不少互聯(lián)網(wǎng)人深思的機(jī)會，切切實(shí)實(shí)讓他們體會到了互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的更迭之迅速，以及“后門戶時(shí)代”企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然。

　　案例二：騰訊微博

　　生卒年：2010年4月-2014年7月

　　標(biāo)簽：從配角到龍?zhí)?/p>

　　騰訊微博，曾經(jīng)在騰訊內(nèi)部被寄予厚望，被定位為“重要的社交媒體平臺”，與此同時(shí)，在騰訊的年會上，微博也被稱為“是個(gè)重要業(yè)務(wù)，但要讓位于微信。”

　　2014年7月22日，騰訊微博啟動大調(diào)整，其產(chǎn)品運(yùn)營團(tuán)隊(duì)將被整合入騰訊新聞團(tuán)隊(duì)，其余部分員工則被分流至騰訊微視團(tuán)隊(duì)，只留下部分人員維持日常的基本運(yùn)營。

　　此消息意味著，騰訊微博這款“為防守而生”的產(chǎn)品，終于在內(nèi)外部交錯(cuò)的激烈競爭中，繳槍投降。