日前，國內(nèi)權(quán)威數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)易觀智庫發(fā)布《2015年互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)模式將加速轉(zhuǎn)型》觀察文章，梳理并分析包括搜房、樂居、鏈家、好屋中國等多種房產(chǎn)電商類型的優(yōu)劣勢(shì)，并預(yù)測未來房產(chǎn)電商行業(yè)將會(huì)出現(xiàn)類似于“阿里巴巴”、“京東商城”類型的公司，將多元化的創(chuàng)新模式進(jìn)行整合，逐步打通整個(gè)房產(chǎn)交易環(huán)節(jié)、構(gòu)建房產(chǎn)電商生態(tài)圈，實(shí)現(xiàn)房產(chǎn)電商交易的O2O閉環(huán)。

　　以下為易觀智庫原文：

　　事件背景：

　　2015年3月下旬，中國推出了新一輪的房地產(chǎn)寬松政策，中國房地產(chǎn)市場有望提振。同時(shí)，2015年開年以來，房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化進(jìn)程加速，無論是傳統(tǒng)房地產(chǎn)商、房產(chǎn)中介還是互聯(lián)網(wǎng)房產(chǎn)平臺(tái)均動(dòng)作頻繁，紛紛加快布局轉(zhuǎn)型。其中58同城并購了垂直房產(chǎn)平臺(tái)安居客；傳統(tǒng)中介鏈家接連進(jìn)行四次并購與聯(lián)合，并加緊布局線上平臺(tái)；越來越多的新型房產(chǎn)電商如好屋中國、房多多等市場拓展迅速。轉(zhuǎn)型同時(shí)也加劇了房產(chǎn)電商和傳統(tǒng)中介的激烈矛盾，房產(chǎn)電商市場格局可能將面臨重新洗牌。未來的市場格局尚無法預(yù)測，但可以肯定的是，未來房產(chǎn)電商的龍頭一定是能解決房地產(chǎn)電商轉(zhuǎn)化率痛點(diǎn)的企業(yè)。

　　易觀分析：

　　今年3月30日，中國人民銀行下發(fā)文件要求金融機(jī)構(gòu)對(duì)居民使用商業(yè)貸款和住房公積金購房進(jìn)行支持；同時(shí)財(cái)政部還宣布將原本住房持有滿五年減免的交易稅期限縮短為兩年。Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，多個(gè)利好政策落地將拉動(dòng)整個(gè)房地產(chǎn)市場發(fā)展；同時(shí)，上游房地產(chǎn)市場回暖將進(jìn)一步帶動(dòng)房產(chǎn)互聯(lián)網(wǎng)化發(fā)展，2015年互聯(lián)網(wǎng)+房產(chǎn)模式將加速轉(zhuǎn)型。

　　Analysys易觀智庫分析認(rèn)為，房產(chǎn)電商和其他產(chǎn)業(yè)電商相比主要有兩個(gè)特征：非標(biāo)準(zhǔn)化、本地化。這兩大特征決定了房產(chǎn)電商無論技術(shù)、模式多么完備，也無法完全實(shí)現(xiàn)線上化，而是線上線下協(xié)同的O2O模式。從往年房產(chǎn)行業(yè)痛點(diǎn)來看，Analysys易觀智庫預(yù)測，未來無論房產(chǎn)電商往哪個(gè)方向轉(zhuǎn)型，主要需要解決的問題均為以下兩點(diǎn)：一、如何提高線上平臺(tái)目標(biāo)客戶的精準(zhǔn)度；二、如何提高線上流量的成交轉(zhuǎn)化率。能解決這兩大痛點(diǎn)的企業(yè)將在房產(chǎn)電商市場格局洗牌中站穩(wěn)腳跟，獲得一定的市場份額。

　　Analysys易觀智庫研究認(rèn)為，中國房產(chǎn)電商的模式均為O2O（OnlinetoOffline）模式：即如何通過電商平臺(tái)的渠道將線上客戶與線下房源進(jìn)行有效協(xié)同。目前從渠道的特征來劃分，主要有以下四種房產(chǎn)電商模式：

　　一、房產(chǎn)媒體類電商

　　這種模式的典型企業(yè)有：搜房網(wǎng)、樂居等

　　房產(chǎn)媒體類電商出現(xiàn)時(shí)間較早，包括一些房產(chǎn)垂直網(wǎng)站、門戶網(wǎng)站和分類信息網(wǎng)站的房產(chǎn)頻道等，是由房產(chǎn)媒體平臺(tái)發(fā)展起來的。房產(chǎn)媒體類電商一方面仍然以提供房產(chǎn)資訊、房源信息發(fā)布和開發(fā)商廣告服務(wù)為主；向開發(fā)商收取的廣告/營銷費(fèi)用和向中介公司收取的掛牌費(fèi)/端口費(fèi)。另一方面，開始通過組織房產(chǎn)團(tuán)購、開發(fā)房產(chǎn)金融產(chǎn)品、構(gòu)建中介經(jīng)紀(jì)平臺(tái)等形式，進(jìn)入房產(chǎn)營銷電商階段。

　　目前，一些房產(chǎn)媒體平臺(tái)仍以信息發(fā)布為主，如安居客、百度樂居、房掌柜、萬房網(wǎng)；還有一些房產(chǎn)媒體平臺(tái)已經(jīng)轉(zhuǎn)型房產(chǎn)媒體電商，如搜房網(wǎng)、house365、搜狐焦點(diǎn)、新浪樂居等。

　　優(yōu)勢(shì)：在線上流量方面具備領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)；品牌認(rèn)知度也相對(duì)較高。

　　劣勢(shì)：

　　一、房產(chǎn)行業(yè)相比快消品行業(yè)，營銷成本占總成本的比重非常低。房產(chǎn)媒體類電商在壓縮營銷成本上下功夫，并不能解決房地產(chǎn)行業(yè)的實(shí)際痛點(diǎn)。二、在線下服務(wù)資源方面相對(duì)欠缺。一些房產(chǎn)媒體類電商已經(jīng)開始注重加強(qiáng)線下服務(wù)體系的建設(shè)，但在轉(zhuǎn)型過程中，壓低傭金、減少中間環(huán)節(jié)，損害了傳統(tǒng)中介公司的利益。中介公司是房產(chǎn)信息平臺(tái)的主要客戶之一，短期內(nèi)對(duì)平臺(tái)的營收情況將有一定影響。