作為電商行業(yè)每年最重要的促銷節(jié)點(diǎn)之一，今年“520”，天貓、京東兩家巨頭并沒有投入重兵，僅開辟了幾個(gè)小型會(huì)場(chǎng)。但卻并未沖淡電商大戰(zhàn)的火藥味。以網(wǎng)易考拉海購(gòu)和聚美優(yōu)品為代表的跨境電商，成為這個(gè)“表白日”的主角。

　　考拉聚美貼身肉搏

　　同樣以進(jìn)口偶母嬰和美妝商品作為主打促銷商品，聚美優(yōu)品打出花王紙尿褲“單包低至78元，揮淚賠本”的推廣口號(hào)。考拉海購(gòu)這廂則“壕補(bǔ)3億”，同品牌紙尿褲的單包售價(jià)更是壓低至39元，僅為聚美優(yōu)品的一半。同時(shí)，通過詳細(xì)對(duì)比發(fā)現(xiàn)，無論在母嬰用品還是美妝護(hù)膚類商品上，考拉海購(gòu)的大部分商品相比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都有較明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

　　從品類來看，母嬰、美妝和輕奢都是雙方推進(jìn)的重點(diǎn)，雖然考拉海購(gòu)由于起步較晚，整體豐富程度上還不及聚美優(yōu)品，但發(fā)展速度較快。此次促銷，雙方都推出10個(gè)左右的分會(huì)場(chǎng)，也已甩開其他平臺(tái)。

　　有分析指出，網(wǎng)易和聚美優(yōu)品都將轉(zhuǎn)型的方向鎖定在跨境電商業(yè)務(wù)，520針鋒相對(duì)的價(jià)格比拼，只是雙方長(zhǎng)期“競(jìng)速”的序幕，而未來的競(jìng)爭(zhēng)將是更加全方位的。

　　三個(gè)月前，聚美優(yōu)品創(chuàng)始人陳歐在內(nèi)部郵件中宣稱，為力推跨境電商業(yè)務(wù)，“聚美有10億可燒”，其高層也在近期在公開場(chǎng)合稱，要成為跨境電商的第一品牌。而網(wǎng)易CEO丁磊也在不久前明確表示，考拉海購(gòu)的階段性目標(biāo)是至少要成為國(guó)內(nèi)自營(yíng)電商的前三。因而，雙方的貼身較量將不可避免。

　　聚美優(yōu)品10億資本能燒多久？

　　從聚美優(yōu)品披露的情況來看，為將“極速免稅店”落地，10億元的資金儲(chǔ)備將重點(diǎn)砸向倉(cāng)儲(chǔ)物流建設(shè)和價(jià)格補(bǔ)貼。目前，其已經(jīng)在鄭州、深圳等地設(shè)有倉(cāng)庫，海外倉(cāng)庫也在籌備當(dāng)中，快速的擴(kuò)張勢(shì)必帶來同樣的燒錢速度。按照某電商高管的說法，比照同樣在物流倉(cāng)儲(chǔ)上投下血本的京東商城，“僅在倉(cāng)儲(chǔ)物流上，聚美的10億都不夠燒”，而即便是京東也不得不面對(duì)居高不下的成本帶來的盈利難題。再加上跨境電商本身還要解決國(guó)際段的物流、倉(cāng)儲(chǔ)等問題，因而不論在資金還是技術(shù)上都需要投入更大的資源。