80%的人要被重新培訓上崗

　　施耐德電氣全球執行副總裁及中國區總裁朱海推薦

　　我參加了德國漢諾威博覽會，今年的博覽會非常的熱鬧，中國政府以及企業的參會人員遠遠超過往屆，因為現在工業4.0非常火。我跟曲總交流過，很多人把效率簡單提到規模的量大，但效率是整個產業鏈，是從用戶端的需求到如何生產，到上游供應商，隨著物流、信息流的提高，使得企業有更高的競爭力，未來工業制造或者智慧制造的核心，就是圍繞如何提高整個社會的效率。

　　而工業4.0是非常大的概念，這不光是物聯網，還需要大量傳感器的使用，包括每個產品配備智能感應設備，還有納米技術，虛擬設備的大規模使用。對于工業4.0，千萬不要簡單理解為智能設備，很多東西不需要先做，完全可以用虛擬仿真技術先做出來。另外一點也很重要，就是軟實力，未來十年，整個中國將在圍繞提高制造的軟實力。

　　那我們遇到的挑戰是什么？首先是IT系統，關于網絡安全變得極其重要，比如我為國家某一領域提供系統運營，所有方案都可行，最后因為軟件牽扯到安全，就會被一票否了。如果我們進入到真正的數字化時代，可能60%的人都要換，80%的人都要被重新培訓才能上崗，這里面也包括我本人。

　　其次，我們有成千上萬的人都在自己做研發，我們可以更多利用云和社會的力量。有幾個建議，要快速變化，不是把所有人裁掉，而是建立一個針對未來創新的團隊。我的經驗是，要求每一個同事，找一個“數字化”的老師，可能是80后、90后，因為他們的活法不一樣，我自己就有3個老師。

　　隨著業務運營效率地提高，服務積累的數據越來越值錢，可能今天你不知道怎么用數據，但是未來技術算法成熟后，會給你帶來很重要的價值。

　　第三，做好用戶體驗，現在已不是一招吃遍天下的時代。

　　第四，要有接受失敗的文化，因為人在失敗中能學到最多的東西。

　　這兩年，全球最熱的幾個詞，除了金融危機，在制造業里面，像機器人、工業4.0、中國制造2025等都是非常大的概念。

　　這背后是源起，美國總統奧巴馬第二次上臺的時候就提出美國的制造業回歸或者叫“再工業化”，實際上早在10年前它們在做“去工業化”，當時的判斷是，美國在制造業方面已經不會有太大的發展，缺少大的支撐，這樣美國就完全可以在虛擬經濟、科研等領域進行發展。

　　但世界金融危機之后，美國發現出問題了，經過分析發現，德國在制造業這塊一直走在最前面，另外一個問題，RD作為前端，后端真正的出口和支撐在于有一個很好的制造平臺，假如沒有RD就只做了一半，鏈條是打不通的。

　　奧巴馬和智囊團討論，能不能搞制造業回歸。但十年前美國制造業去工業化的時候，人力成本是瓶頸，現在成本問題更高。那回歸靠什么？靠的不是經濟學家，而是靠新的制造手段，這就是被美國稱之為“先進制造業伙伴關系”計劃(AMP)，通過互聯網技術、機器人技術，盡量少用人，通過新的制造手段，實現制造業回歸。通過論證得出一個結論，美國會比中國當時的“勞動密集型”成本還要低30%左右。