伴隨多元化轉型，中國的房地產開發商或者說城市運營商、城市配套服務商們，正在向萬億市值吹響號角。未來，很多房企進入世界500強并同時可達萬億市值，比如萬科、萬達、恒大、綠地等，均有可能。

　　多年來，最權威的500強榜單——《財富》世界500強榜單從沒有單列過地產商，以后估計也不用了。

　　因為，中國的地產商們正在變得越來越多元化，即使圍繞房地產主業發展的萬科，也已經滲透到互聯網、O2O服務、金融領域，單一的地產開發商不復存在。

　　除了此前因為母公司主業為房地產，而間接進入世界500強的綠地、中海地產、華潤置地，萬達、恒大也提出了近期進入世界500強的意愿；萬科則在5月22日的股東大會上拋出了萬億市值計劃，進入世界500強也指日可待。

　　超大型公司的多元化

　　蘭德咨詢總裁宋延慶認為，進入世界500強是一個企業發展到一定階段和規模就會自然發生的事情，本身并不值得驚訝。

　　但是從全世界來看，沒有一家單一性房企能夠進入世界500強，因為這個行業的市場空間有限而地域多元分化，不容易產生壟斷性的大型公司。

　　對于這個問題，萬科董事會主席王石曾表示，“地產本身是間斷性業務，它不是以品牌往前推進市場，而在很大程度上取決于它拿到的地……這也是全世界地產企業規模普遍不是很大的原因之一�！�

　　但是，“中國市場非常大�！鄙钲谝患掖笮头科髢炔咳耸勘硎荆�對比萬科與美國最大開發商帕爾迪，可以發現萬科已遠遠超出帕爾迪的規模，并且還在增長。

　　根據2014年《財富》世界500強排行榜，其入圍門檻是237億美元（合人民幣約1470億元）營收，比2013年高了5億美元，比2012年高17億美元，預計2015年的門檻為1500億營收。

　　2014年，萬科實現銷售金額2151.3億元，同比增長25.9%。由于結算滯后于銷售，2014年萬科實現營業收入1463.9億元，已經非常接近入圍的數字。

　　在此基礎上，萬科總裁郁亮最近透露，萬科未來要培養更多業務獨立上市，成為若干個上市平臺。萬科也將成為有多業態上市平臺的一個控股集團，希望整個平臺加起來有1萬億市值。

　　萬科意欲打造一個全新的生態系統，即以獨立事業部+小草業務為主的萬科系業務群，將構成未來萬科的創新方向。

　　恒大地產主席許家印亦在2014年提出2015年進入世界500強的計劃。他認為，制勝法寶應該是“多元化”，“世界500強絕大部分都會選擇多元化戰略”，他說。

　　為此，恒大已疾風勁雨般進入了多個產業：現代農業、快消、乳業、美容業等。2014年，恒大集團實現營業收入1114億元，同比增18.9%。

　　從已經進入世界500強的綠地集團、華潤集團、中國建筑來看，其多元化業務版圖明顯。綠地已是集地產、金融、消費、能源、汽車等產業的綜合性大型產業集團；華潤以地產、金融、醫藥為主，主攻產融結合；中海地產的母公司中國建筑，則進入了基礎設施、建筑工程、地產開發等領域，且業務大幅擴展到海外。

　　英國國際名牌城中國區總裁歐陽谷林將當前主流開發商的多元化，看作是一個復合地產的發展過程。復合地產屬于一種創新的開發、經營模式，就是打破以往地產開發中的單一理念支持，以地產為載體，整合多種產業（農業、商業、旅游業、生態、體育產業、教育、科技等），創造一種全新的地產經營模式。

　　政策推動與產業升級

　　在企業積極融入世界擴大版圖的同時，政策和政府也成為了重要推手。

　　5月24日閉幕的深圳市第六屆黨代會上提出，到2020年，深圳將培育形成一批新的本土跨國企業，本土企業進入世界500強數量達8-10家。消息引發各界關注。作為深圳本地代表性企業，萬科被寄予厚望。

　　此外，國資改革和混合所有制改革也是重要的政策力量。繼中海與中建合并之后，招商系、中交系、保利系、上實系、中糧系等地產重組話題再次成為市場關注的焦點。而近期最引人注目的就是招商系、中交系的內部重組。

　　同策咨詢研究部總監張宏偉認為，國有系統房企重組后，實力進一步增強，通過并購民營房企，實現市場占有率進一步提升。

　　重組形成“巨無霸”聯合體，將成為這些房企爭奪行業老大地位的重要砝碼。比如，中海與中建地產重組已經完成，鞏固并提升了其千億開發商的地位；招商地產或將因為母公司資產的注入成為中國最大市值開發商；保利地產與保利香港重組也在進一步推進過程中；有消息稱，中交集團收購綠城股份后，將整合中交地產與綠城，使之成為其地產業務平臺；而金豐投資重組方案交易完成后，綠地市值或成為房地產行業“老大”，這將加劇2015-2016年房地產行業的“龍爭虎斗”。未來，國有或央企地產公司可能更多進入世界500強，也不奇怪。

　　政策背后，是更深入的產業升級的要求和結果。以深圳為例，近兩年來深圳向高科技、金融、生物醫藥產業的升級效果顯著，已經產生了多家創新型公司。

　　以深圳為根基的萬科、招商、華僑城等房企，也在創新多元化方面引領行業。深圳萬科率先推出了社區食堂、社區教育基地、以及萬科云城這種眾創空間的產品。

　　從全國范圍來看，萬達、恒大、綠地等公司多元化的背后，更隱含著產業轉型的邏輯。萬達董事長王健林指出，中國經濟會向商業消費轉型，萬達快速加碼文化旅游產業，便是為了契合這種社會經濟發展的需要。他預計，中國未來商業消費市場可達30萬億。

　　恒大多元化的邏輯也是基于此。中國品牌研究院食品飲料行業研究員朱丹蓬表示，隨著中央對食品安全的加強，國內的快消品市場處于產業升級、品牌格局調整的階段。未來3-5年內，快消行業面臨洗牌，恒大利用其地產資本，快速切入快消行業不失為一個好的機會。

　　張宏偉指出，綠地集團在房地產主業之外，加快發展“大基建、大金融、大消費”等三個重點領域的綜合產業，也是契合了當前產業升級的需求，綠地房地產主業實現了從偏重規模到偏重盈利、從偏重開發到開發運營并重、從偏重國內開發到全球同步開發等三大轉變，而基建和消費將符合城市化、市民化發展的進程。

　　伴隨多元化轉型，中國的房地產開發商或者說城市運營商、城市配套服務商們，正在向萬億市值吹響號角。未來，很多房企進入世界500強并同時可達萬億市值，比如萬科、萬達、恒大、綠地等，均有可能。