6月1日消息，去哪兒網酒店事業部CEO者希博近日在公司內部郵件中透露，數月前去哪兒曾接觸藝龍，但最終放棄。

　　究其原因，者希博透露去哪兒算了一筆賬，同樣11億美元的效用，Qunar完全可以在未來半年內重置出5個Elong的市場規模。

　　“我們不需要借助這樣的方式，讓自己的業務規模看起來更美，我們自己發展，必然更快，更好，更持久。”者希博表示。

　　者希博指出，2014年5月Ctrip為了保住可憐的增長，花了2億多美元投資了途牛和同程，試圖遏制Qunar的業務發展，以此換來賬面上10%以上的酒店間夜量和20%以上的年對年增速。那個時候Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在5倍左右。

　　一年以后，“Ctrip為了保持岌岌可危的老大位置，不得不花總價接近11億美元和幾個一致行動人一起分步收購Elong。”

　　者希博最后指出，今天Ctrip和Elong的酒店總量加起來尚且不到Qunar直銷訂單的3倍，而Qunar的增速要遠遠高于他們的綜合增速。

　　據了解，5月22日消息，攜程和另外兩家公司以現金方式收購了Expedia持有的藝龍股份。攜程花4億美元從藝龍原股東Expedia收購藝龍37.6%股權，成后者大股東，Expedia董事將退出董事會。

　　以下為者希博郵件全文：

　　熱鬧的5月又如期而至，只是比以往時候來的更晚一些。

　　自從我們2013年Qunar推出酒店TTS交易系統以來，每年5月我們都會經歷一場“年度喧嘩”。

　　2013年4月，Qunar推出TTS系統，Ctrip和Elong等一眾OTA建立反Qunar聯盟，造成了喧囂一時的“下架門”。那時候我們直簽只有1000多家酒店，每日直銷訂單只有1000多單。Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在70倍。酒店團隊僅僅經過兩個月的奮力搏殺，就在直簽數量和訂單規模上都實現了飛躍，穩穩的站住了酒店直銷的高地。

　　2014年5月，Qunar酒店業務規模持續以100%于上年增速增長，Ctrip為了保住可憐的增長，花了2億多美元投資了途牛和同程，為這兩家公司的酒店業務提供獨家的庫存服務，并要求同程終止和Qunar合作，試圖遏制Qunar的業務發展，以此換來賬面上10%以上的酒店間夜量和20%以上的年對年增速。那個時候Ctrip和Qunar的直銷訂單差距大約在5倍左右。