“滴滴打車”一出來(lái)，幾乎顛覆了整個(gè)打車市場(chǎng)，然而阿里健康將這種玩法復(fù)制到醫(yī)藥行業(yè)后，卻以失敗收?qǐng)觥Ｒ恢痹诨ヂ?lián)網(wǎng)醫(yī)藥領(lǐng)域動(dòng)作頻頻的阿里健康突然公告自己在2014-2015財(cái)年或預(yù)虧超8000萬(wàn)人民幣。為了用突破性的模式倒逼醫(yī)藥分家，“有錢又任性”的阿里巴巴可謂用心良苦，也下足血本。但業(yè)內(nèi)認(rèn)為，如果只是簡(jiǎn)單將互聯(lián)網(wǎng)游戲規(guī)則復(fù)制到厚重的傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)，就企圖顛覆傳統(tǒng)流程環(huán)節(jié)，這種想法未免過(guò)于“天真”。

　　阿里健康面臨巨虧

　　阿里健康5月28日發(fā)布《盈利警告》公告，稱2014年4月1日至2015年3月31日財(cái)年，阿里健康錄得重大虧損，預(yù)計(jì)較上一財(cái)年虧損增加大約200%。阿里健康上一年的虧損額為3460萬(wàn)港元，約為2767萬(wàn)人民幣。以此計(jì)算，阿里健康2014-2015財(cái)年就預(yù)計(jì)虧損約8300萬(wàn)元人民幣。

　　阿里健康表示，重大虧損主要是因?yàn)樵撠?cái)年第四季度的員工成本以及銷售及市場(chǎng)營(yíng)銷費(fèi)用大幅度增加。據(jù)悉，為打造互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療平臺(tái)，截至2015年3月31日，阿里健康推出了多個(gè)項(xiàng)目并向新業(yè)務(wù)領(lǐng)域拓展，如搭建云醫(yī)院平臺(tái)，促進(jìn)醫(yī)院處方的社會(huì)化流轉(zhuǎn)，并與多家醫(yī)院、藥企、藥店簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議。阿里健康方面稱，這些無(wú)形資產(chǎn)核銷導(dǎo)致的虧損及壞賬撥備也是導(dǎo)致重大虧損的原因。

　　玩法遭遇水土不服

　　對(duì)于阿里健康的虧損原因，業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，其中“促進(jìn)醫(yī)院處方的社會(huì)化流轉(zhuǎn)”就是一項(xiàng)燒錢又不叫好的項(xiàng)目。

　　“阿里健康想把‘滴滴打車’的模式簡(jiǎn)單復(fù)制到傳統(tǒng)藥品銷售流程，希望加快醫(yī)藥分家，這種做法當(dāng)初就不被看好，如今事實(shí)證明確實(shí)是行不通的。”廣東一家連鎖藥店的負(fù)責(zé)人對(duì)羊城晚報(bào)記者說(shuō)。

　　據(jù)悉，阿里健康為推動(dòng)醫(yī)院處方社會(huì)化流轉(zhuǎn)，去年上線了阿里健康A(chǔ)PP。就如“滴滴打車”一樣，用戶在線上上傳處方下單購(gòu)藥，線下藥店報(bào)價(jià)搶單。對(duì)于用戶，阿里健康會(huì)給予購(gòu)藥補(bǔ)貼，對(duì)于藥店，每單滿30元以上會(huì)給予10元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　“這就是經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)‘流量思維’，斬?cái)嗨�有中間環(huán)節(jié)直接撬動(dòng)C端用戶。但這就犯了藥店的大忌諱。”上述負(fù)責(zé)人說(shuō)，藥店報(bào)價(jià)不限區(qū)域，而且彼此都看不到彼此的報(bào)價(jià)，那藥店積累多年的會(huì)員，就有可能流失到別的藥店去了。“沒(méi)有為藥店帶來(lái)實(shí)際處方的同時(shí)，反而導(dǎo)致了會(huì)員的流失，后來(lái)很多藥店直接就不玩了，自己另尋O2O模式。”

　　記者進(jìn)入阿里健康A(chǔ)PP也嘗試下單購(gòu)藥，但等待了很長(zhǎng)的報(bào)價(jià)時(shí)間后，始終無(wú)人響應(yīng)。廣東金康大藥房的總經(jīng)理鄭浩濤告訴記者，自從阿里健康新CEO上來(lái)后這個(gè)APP已經(jīng)沒(méi)有再推了。“我們業(yè)內(nèi)的理解就是‘不做了’。”

　　互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療現(xiàn)“泡沫論”

　　一向所向披靡的互聯(lián)網(wǎng)思維在傳統(tǒng)醫(yī)藥行業(yè)折戟，互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)藥“泡沫論”也開(kāi)始流傳。

　　關(guān)注互聯(lián)網(wǎng)醫(yī)療創(chuàng)業(yè)的動(dòng)脈網(wǎng)將BAT三家從2012年至今布局互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療領(lǐng)域的動(dòng)作梳理了一遍，其中阿里巴巴的各種動(dòng)作多達(dá)60多項(xiàng)，騰訊有30多項(xiàng)，百度有20多項(xiàng)。

　　不管賺不賺錢，不管阿里想要倒逼醫(yī)藥分家的構(gòu)想是否成熟，互聯(lián)網(wǎng)確實(shí)已經(jīng)掀起了中國(guó)健康醫(yī)療行業(yè)改革的浪潮。有業(yè)內(nèi)人士分析，互聯(lián)網(wǎng)健康醫(yī)療行業(yè)尤其是移動(dòng)醫(yī)療行業(yè)，現(xiàn)在仍處在野蠻生長(zhǎng)階段，尚沒(méi)有形成行業(yè)內(nèi)的共同作用力。但中國(guó)擁有超過(guò)5億的手機(jī)網(wǎng)民，巨大的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)肯定會(huì)為醫(yī)藥垂直細(xì)分領(lǐng)域帶來(lái)巨大的創(chuàng)新價(jià)值。

　　而鄭浩濤也坦言，傳統(tǒng)行業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)大環(huán)境，互聯(lián)網(wǎng)不管是工具還是趨勢(shì)，業(yè)內(nèi)仍然看好，只是需要量力而行。