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2015年上半年零售業(yè)分析:關(guān)店潮不斷 體驗(yàn)不休
2015/6/29 8:32:31 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關(guān)閉】
核心提示: 如果說電子商務(wù)的日子是如負(fù)春風(fēng)的蒸蒸日上,那么相對(duì)應(yīng)的線下零售的日子就是凄凄涼涼的慘淡。關(guān)店潮頻繁而至,病急亂投資的線下零售業(yè)在今年上半年更是舉措不斷。只是陷如果說電子商務(wù)的日子是如負(fù)春風(fēng)的蒸蒸日上,那么相對(duì)應(yīng)的線下零售的日子就是凄凄涼涼的慘淡。關(guān)店潮頻繁而至,病急亂投資的線下零售業(yè)在今年上半年更是舉措不斷。只是陷入O2O、移動(dòng)支付等互聯(lián)網(wǎng)怪圈中的零售市場(chǎng),未來的路該如何走?
2015零售業(yè)關(guān)店潮不斷
王府井營業(yè)收入同比下降4.9%
被譽(yù)為“新中國第一店”的王府井百貨今年一季度,實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入同比下降4.9%。繼去年7月份關(guān)閉湛江門店后,2014年底株洲王府井百貨100%股權(quán)以1030.11萬元掛牌賣,戰(zhàn)線不斷收縮。
天虹商場(chǎng)浙江連關(guān)兩店專家分析定位不準(zhǔn)、牌子不硬
近幾年,百貨業(yè)態(tài)發(fā)展較為低迷,頻頻出現(xiàn)危機(jī),“關(guān)店”似乎成了一種新常態(tài),當(dāng)然關(guān)店肯定也是不得已而為之。在這“關(guān)店潮”中,天虹商場(chǎng)也沒有擺脫這一命運(yùn),根據(jù)天虹商場(chǎng)2014年半年報(bào)顯示,其湖州、常州、婁底、泉州、吉安、紹興和岳陽等分公司的凈利潤均為虧損。而在浙江,目前已有兩大天虹商場(chǎng)全面關(guān)閉停止?fàn)I業(yè),一家是蕭山天虹商場(chǎng)于2014年10月13日停止?fàn)I業(yè),另一家是浙江湖州天虹商場(chǎng)于2015年2月16日起停止經(jīng)營。
南京嘉業(yè)城店鋪在“硬撐”開業(yè)不滿五年商家僅剩3成
南京嘉業(yè)國際城購物中心開業(yè)不滿五年,商家卻極度“縮水”至剩3成。一個(gè)住在附近的奧體市民表示,這邊的市民其實(shí)都有購物需求的,不知道為什么很多商家開店經(jīng)營了不久就關(guān)門,對(duì)此表示十分不解。
瑪莎中國水土不服關(guān)1/3門店關(guān)閉的門店均在上海周邊
現(xiàn)如今,在中國市場(chǎng),百貨業(yè)態(tài)日漸頹落,瑪莎百貨現(xiàn)在的處境和發(fā)展就是如此。就在不久前,瑪莎百貨正式宣布,將于2015年8月份前關(guān)閉其在中國15家中的5家門店。瑪莎百貨確認(rèn)關(guān)閉的門店均在上海周邊,其中四家位于萬達(dá)廣場(chǎng)內(nèi),包括上海嘉定江橋萬達(dá)店、常州新北萬達(dá)店、無錫江陰萬達(dá)店、溫州龍灣萬達(dá)店和常州吾悅廣場(chǎng)店。
業(yè)績下滑如何挽救
其實(shí)在以上種種例證下,還有數(shù)據(jù)顯示,今年1至2月,全國百家重點(diǎn)大型零售企業(yè)零售額累計(jì)下降1.0%,增速較上年同期下降2.5個(gè)百分點(diǎn)。同時(shí)中國百貨商業(yè)協(xié)會(huì)的101家百貨業(yè)企業(yè),其營業(yè)面積去年同比減少1619.65萬平方米,相當(dāng)于減少了81個(gè)西單大悅城同等面積的商場(chǎng)。
當(dāng)然面對(duì)下滑的業(yè)績,零售業(yè)自然也不是就干等著。
零售忙著與互聯(lián)網(wǎng)搭界
而對(duì)于移動(dòng)支付而言,通過與傳統(tǒng)零售業(yè)的合作,則可以拓展線下移動(dòng)支付場(chǎng)景,增加用戶的黏性。除了支付寶和微信,銀聯(lián)和拉卡拉等也早在多年前就開始布局線下零售業(yè),是支付寶和微信的真正競爭者。
在合作的表層之下,線下零售+移動(dòng)支付的合作,對(duì)于零售而言也將通過CRM及會(huì)員體系的進(jìn)一步搭建,進(jìn)行更為清晰的消費(fèi)行為分析。此外,通過移動(dòng)支付的數(shù)據(jù)沉淀,從而實(shí)現(xiàn)家樂福對(duì)更多消費(fèi)者群體的精準(zhǔn)分析。
另外除了縮短購物時(shí)間、提供數(shù)據(jù)分析之外,線下零售希望借助移動(dòng)支付覆蓋到物流配送、便利店、電商等零售業(yè)務(wù)和業(yè)態(tài),從而以此為基礎(chǔ),推動(dòng)O2O業(yè)務(wù)模式產(chǎn)生和發(fā)展。
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