昨天是1號(hào)店的7周年慶全員大會(huì)，就在周年慶開始前的2個(gè)小時(shí)，沃爾瑪向1號(hào)店群發(fā)內(nèi)部郵件，正式宣布沃爾瑪全資收購1號(hào)店，全球電子商務(wù)亞洲區(qū)總裁兼首席執(zhí)行官王路的部分管理職責(zé)將包括領(lǐng)導(dǎo)1號(hào)店，兩位創(chuàng)始人于剛及劉峻嶺分別擔(dān)任榮譽(yù)董事長及顧問，負(fù)責(zé)過渡時(shí)期交接。

　　在中國已有3個(gè)電商品牌

　　全資收購1號(hào)店后，沃爾瑪在中國的全資電商品牌已有三個(gè)：山姆會(huì)員商城、沃爾瑪“速購”以及1號(hào)店。山姆會(huì)員商城及沃爾瑪“速購”隸屬沃爾瑪中國，向沃爾瑪國際部匯報(bào)；1號(hào)店隸屬沃爾瑪電商事業(yè)部，直接向美國沃爾瑪電商事業(yè)部匯報(bào)，與沃爾瑪中國并無交叉。更重要的是，“速購”剛上線主打的品類主要是生鮮食品、油糧干貨，這兩者占了整體SKU的50%以上，而1號(hào)店同樣以食品為主。

　　這是否會(huì)造成沖突？5月26日，沃爾瑪在深圳啟動(dòng)O2O整合戰(zhàn)略，率先推出“速購”APP時(shí)，南都記者就曾向沃爾瑪中國CEO柯俊賢問過這個(gè)問題，其認(rèn)為，速購不是單純的第三方平臺(tái)，其定位在原來結(jié)構(gòu)的延伸。“這兩個(gè)渠道并不沖突，反而彼此互補(bǔ)互相輔助。我們關(guān)注的是用戶一站式購物，比如他們購買的一大籃子商品包括了很多品類，而1號(hào)店更注重在線業(yè)務(wù)的B2C，他們的顧客更關(guān)注于1-2個(gè)單品，兩者的購物結(jié)構(gòu)不同。此外，在上游供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，我們未來還可以做更多的整合，因此沒有任何的沖突。”

　　雖然柯俊賢把1號(hào)店定義為“關(guān)注1-2個(gè)單品”的電商，而“速購”是多品類的一站式服務(wù)，但實(shí)際上速購剛上線僅有1.3萬個(gè)單品，而1號(hào)店因?yàn)殚_放平臺(tái)“1號(hào)商城”的緣故，SKU達(dá)到了800萬，自營也有15萬。

　　1號(hào)店主要是B2C

　　去年全員大會(huì)上宣布的O2O計(jì)劃并不順利。去年9月，1號(hào)店在上海開設(shè)三家社區(qū)體驗(yàn)店“社區(qū)團(tuán)”，模式與順豐的嘿客店類似，但除了第一批三家后再無擴(kuò)張；今年初，1號(hào)店在上海、北京先后推出“小區(qū)雷購”，但據(jù)1號(hào)店內(nèi)部人士透露，自從京東推出京東到家后，小區(qū)雷購基本被秒殺。這個(gè)項(xiàng)目如今也無人提起。

　　兩次O2O試水的失敗也成為1號(hào)店創(chuàng)始人黯然下課的稻草。全資控股后，沃爾瑪有自營超市，1號(hào)店還有走到線下的機(jī)會(huì)嗎？零售專家丁利國認(rèn)為這是必須的。沃爾瑪收購1號(hào)店，看中的是其食品為主的SKU。“1號(hào)店的最終出路肯定是依托于國際供應(yīng)鏈的跨境電商，而這突出表現(xiàn)肯定是食品。未來1號(hào)店會(huì)在線下開展以食品為主的小門店，打通O2O閉環(huán)，這才是區(qū)別于天貓京東的差異化競爭力所在。”

　　不過據(jù)內(nèi)部人士透露，短期內(nèi)1號(hào)店走到線下幾無可能。“其隸屬電子商務(wù)部，并不是沃爾瑪內(nèi)部主管線下運(yùn)營的部門。”從柯俊賢的言語中也能看出，O2O的主要任務(wù)不在1號(hào)店上，“速購將是沃爾瑪O2O的核心業(yè)務(wù)，而1號(hào)店更多的是B2C的互聯(lián)網(wǎng)電商。”