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房產(chǎn)中介行業(yè)洗牌 現(xiàn)階段中介模式利弊分析
2015/9/23 8:33:46 來源:中國產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究網(wǎng) 【字體:大 中 小】【收藏本頁】【打印】【關閉】
核心提示: 中介行業(yè)經(jīng)過今年大半年的百家混戰(zhàn),洗牌動作已然接近尾聲,究竟哪種模式能過個“暖冬”?聊模式之前,我們先來說一說未來購房模式的會有怎樣的改變。因為購房模式改變決中介行業(yè)經(jīng)過今年大半年的百家混戰(zhàn),洗牌動作已然接近尾聲,究竟哪種模式能過個“暖冬”?
聊模式之前,我們先來說一說未來購房模式的會有怎樣的改變。因為購房模式改變決定了這些中介模式到底打沒打中市場的七寸。
不客氣一點說現(xiàn)在的房地產(chǎn)市場和中介市場都還是“渾水”,前方能見度很低,東叔覺得目前我們正經(jīng)歷的中介市場是“線上+線下”,隨著科技影響的發(fā)展、房屋逐漸標準化,中介慢慢會向“純線上”轉(zhuǎn)移。未來房源信息、中介扮演角色、傭金限制都會有很大的改變:
舉個例子,在放開傭金限制的國家中,美國新樓所占比例較小,美國新房交易量只占到總交易量的15%,剩下的都是二手房交易。這就意味著,在美國進行房產(chǎn)投資、交易,基本要通過美國的房產(chǎn)中介來進行。隨著中國市場的逐漸開放,中介生存環(huán)境也會朝這個方向靠攏。
所以由此看來“純線上”是中介模式值得不斷追求的方向,“線上+線下”是轉(zhuǎn)型過渡時期形態(tài)。若一次為判斷依據(jù),下面幾種模式利弊就很清晰了。
鏈家:萬億級房產(chǎn)O2O大平臺-----大者恒大
三年前北京二手房中介“老大”鏈家宣布進軍上海以來,就在通過并購動作擴張,“互聯(lián)網(wǎng)+”浪潮襲來,今年鏈家動作更是又急又快,先是牽手四川最大的中介伊誠地產(chǎn),接著與上海二手房市場排名第二的德佑地產(chǎn)合并,隨后又與深圳第二大房產(chǎn)經(jīng)紀中聯(lián)地產(chǎn)聯(lián)姻,近日又與廣州二手房中介滿堂紅結(jié)拜。
無論是鏈接接下來的目標是籌備上市還是萬億級房產(chǎn)O2O大平臺,它都是走在“大者恒大”路這條線上。
這個走法東叔還不能斷定它把準了未來中介市場的脈,但是它走的十分討巧。全方面布局,“先有其形,再塑其魂”,即爭得了市場時間,又提前布了局。不過鏈家目前“線上+線下”模式改革還停留在設想階段,O2O平臺未來具體能導入的客源數(shù)量無法預計,目前來看,相比門店,線上帶來的收益只是一小部分,要言顛覆尚早。
另外,購房模式在未來5-10年會產(chǎn)生翻天覆地的變化,“大者恒大”手段好用但要慎用,整體服務品質(zhì)提不上去,再大機構(gòu)陣仗都會使其進入利潤“微利圈”。
中原:重點發(fā)展門店,倚仗個人能力----愚公不愚
中原地產(chǎn)代表了傳統(tǒng)模式中介,重點發(fā)展線下門店,發(fā)掘“個人能力”占有市場、創(chuàng)造收益,走的仍是傳統(tǒng)套路。中原地產(chǎn)“不變”源于其較大的規(guī)模和全國市場廣泛布局的基礎,此對策看上去更像是在“守”。因此中原地產(chǎn)提出了全面提傭和利潤分成,也拿出24.9%股份分給核心骨干,留住優(yōu)秀人才是一方面,另一方面也是堅信“重賞之下必人人是銷冠”。雖然現(xiàn)在的市場已非昨日單靠人力能挽回的,頗有“風來云方散的事情,單兵作戰(zhàn)能力再強的戰(zhàn)士都有勁兒使不出來”之感,但是當年的愚公也是憑著最原始的方法走出自己的路。而且這次中原地產(chǎn)上海區(qū)出其不意任命80后劉天旸為帥,其雷厲風行、不拘一格的作風也讓業(yè)內(nèi)多了一些期待。若是中原地產(chǎn)真的倚仗單兵作戰(zhàn)殺出了一條血路,那么中原吃到嘴里的這塊肉,必定是最嫩之一。
不過中原也要警惕,資本都有逐利性,未來中介互聯(lián)網(wǎng)大平臺勢不可擋,當市場新規(guī)則來臨,粗放式管理下的人員水平層次不齊、虛假房源、經(jīng)紀人個人在簡單重復勞動等問題眾多的傳統(tǒng)模式會首當其沖受到威脅,一如當年的諾基亞,頹勢剛顯便已出局。
58同城:未來購房模式雛形----時機不當
今年年初冤家對頭的58同城趕集合并了,目標明確締造“找房”第一平臺。這定位了這個平臺是信息平臺不是交易平臺,不過東叔猜測這個定位只是暫時的。
與一些中介合并抱團取暖不同,58所圖不小。由于擔心兩家合并遭到反壟斷調(diào)查,在58同城趕集合并之前就收購了安居客成立房產(chǎn)事業(yè)群,整合其原有資源及安居客的房產(chǎn)業(yè)務,構(gòu)建面向新房、二手房、租房等全領域業(yè)務。
房地產(chǎn)電商是大勢,資本肯定是趨利的,收點信息發(fā)布費根本滿足不了董事會的增長要求,更何況網(wǎng)站把持著流量的入口,做交易平臺有非常大的優(yōu)勢。但是58同城打造“純線上”中介電商交易平臺有點早,時機也不巧,58只能借道安居客繞圈完成計劃。搜房比較簡單粗暴,直接踢門而入,結(jié)果導致中介群起而攻之。58比較聰明,不用58的品牌做中介,但收購了安居客。
從這個三個樣本來看,鏈家是看著“眼見利益前行”;中原想當守城之主;58同城是想著未來利益在賭。百家混戰(zhàn)結(jié)束,接下來就是打掃戰(zhàn)場,寡頭時代會讓跑腿的房產(chǎn)中介人員編制降到最低。
其實對于購房者來說,通過哪家中介買房并不重要,也不太關心企業(yè)之間的合并重組,他們更關心的是能不能快速地以合適的價格買到心儀房源,或是賣出好價錢,同時得到好的服務。這就要求房源信息真實立體、房屋評估機構(gòu)可靠、買賣雙方直接交易、增值服務到位,已達到“成交快、信息準、房源穩(wěn)”的目的,這一輪變革令人期待。
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