虧損、燒錢，似乎已成視頻網站的代名詞，但視頻網站巨頭們似乎并未受到虧損的影響，依舊在賽道上爭得火熱。

臨近年終，騰訊、愛奇藝、搜狐等視頻巨頭的推介會火熱進行。除“版權和自制”之外，“付費時代來臨”成為各場推介會的熱詞，這意味著視頻行業即將迎來曙光。

□現狀與困境

視頻網站虧損嚴重

視頻網站的燒錢速度極為兇殘。“盈利不是騰訊視頻短期內的目標，目前公司會在內容上有更大的投入，吸引更多用戶，增加營收和提高平臺質量。”騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾(James Michelle)在騰訊第三季度財報的電話會議上，這樣回答分析師關于“公司預計騰訊視頻什么時候可以盈利”的問題。

百度在第三季度的財報中表示：“愛奇藝將運營利潤率拉低了5.4個百分點。”這意味著百度的視頻業務在該季度虧損10億元（1.56億美元）。而優酷土豆同上季度的業績顯示，凈虧損4.356億元人民幣(約6850萬美元)，上年同期虧損1.976億元(約3110萬美元)，同比擴大。

從BAT旗下的這三家業績來看，視頻網站目前盈利并沒有什么指望。搜狐視頻、芒果TV以及樂視等公司，情況亦不容樂觀。

一個月前，搜狐公司首席財務官余楚媛女士只是用“搜狐視頻繼續在內容方面合理化支出”來總結視頻業務在上一季財報中做出的“貢獻”。

□模式與學習

國外兩種模式并行

中國的互聯網行業，一直在效仿歐美成功模式的道路，但效果并不是很理想。

美國成功的兩種視頻網站商業模式的典范是：Youtube和Netflix。前者是分享經濟的代表，后者是“邊買邊賣”的鼻祖，兩駕馬車并駕齊驅。

知名互聯網學者李易解釋說，Youtube模式很簡單，就是民眾將自己拍的生活中的視頻，搞笑的也好，文藝的也罷，上傳一起分享。還有一些影視公司把一些過時電影上傳上去，讓大家免費使用。它的盈利模式很簡單，就是靠流量和廣告。還有一種就是Netflix，這種模式也一樣簡單，最早就是從互聯網上租錄像帶開始，上門取或者直接送到家。后來錄像帶慢慢轉換為VCD、DVD、藍光，直到現在，變成純粹的在線視頻。公司按照需求去采購，放到網上，用戶可以選擇包月包季或者包年付費享用，或者點播一次付多少錢。它的模式就是一手采購，一手進行在線播放的付費形式。

歐美的視頻公司一手買一手賣，用合適的價格購買版權，有足夠的受眾分攤版權費用，剩余的就是合理的利潤。“所以這種模式也沒必要放廣告，因為這部分的收入已經足夠支撐。”用戶打開高清的視頻，流暢且沒有廣告的干擾，會更愿意去花錢享受這個過程。“隨著他們對電視電影節目理解的加深，包括團隊的儲備增大，一些公司又開始利用大數據拍劇。”李易說，這也開創了各家視頻網站拍自制內容的先河。Netflix基于大量的在線用戶數量，發現既然有那么多人看這樣那樣的節目，那為什么不建立一個數據庫，通過數據分析，了解觀眾對哪個劇本感興趣，觀眾更喜歡哪個導演來導這個劇。“他們能算出哪個人來演主角，還能算出大概的預期能有多少收入，最后拍出一個穩賺不賠的劇，比如《紙牌屋》。”

國內多為混合模式

中國的視頻網站起步于學習國外的成功模式。

“優酷當初之所以叫這個名字，就是效仿Youtube。”李易說，后來優酷發現，單純地做分享，在中國很吃力。至于原因則是多種多樣的，其中文化是極為重要的一部分。中國網民拍攝的手法，內容以及創意，跟歐美沒法比，這可能是文化的原因。

現在看起來，國內的網站都是 Youtube加Netflix混合模式。就是大部分的都是免費看，但是也有一部分最優質的內容是花來大價錢買了版權的，需要付費來看。

然而，效仿得了過程，卻效仿不了結果：國外這些網站大部分都是盈利的。至于原因，是因為國外的版權意識很強，想在美國的網站上免費看一部最新的《碟中諜》，這是不可能的。美國的律師團每時每秒都在監測，一旦有這種行為，免費播放網站的公司馬上就會破產。

“Netflix的團隊有兩方面的任務，一個是在全世界去買最好的節目，一個是去制作最好的節目。”李易認為，國內的互聯網公司，可能一百個人在采購節目、制作節目，還有幾百個人在拉廣告、搞營銷。“沒辦法，因為付費看視頻的人太少，只能去賣廣告，倒流量。”