與略顯寡淡的2014年比起來，視頻行業(yè)在2015年終于迎來了新高潮：各路資本與概念都紛紛登場，玩家們嗅到了新機會，或轉型，或委身大佬，或繼續(xù)講故事……將這些行業(yè)重大事件總結起來，是七個關鍵詞。

　　一、長袖善舞的資本歡宴

　　今年視頻網(wǎng)站的資本變局尤其引人注目，這其中有巨頭阿里的參與，有新秀芒果TV的頻繁發(fā)聲，有故事大王樂視的大小手筆，有妖股暴風影音的股市奇遇記，即便是不斷換帥的PPTV，在這個大秀場中也沒有缺席。

　　這里是我們對2015年視頻網(wǎng)站重大資本事件的不完全統(tǒng)計。

　　上表所有資本交易額合計約336億元人民幣（美元兌人民幣以12月20日匯率計），其中阿里收購優(yōu)酷土豆交易額約合291億元。鑒于行內行外對于阿里收購優(yōu)酷土豆案的分析已經夠多，茲不贅議。從以上表格中，我們不難看出：

　　①廣電系資本動作較多。也許是阿里-優(yōu)土案45億美元的光芒過于耀眼，以至于人們很難注意到，廣電系在2015年視頻行業(yè)的重大資本動作中占了近三成。而這其中湖南廣電和上海文廣兩家強勢的傳統(tǒng)廣電機構思變征象明顯。

　　湖南廣電下屬的芒果TV從2014年始以“獨播”示世人，今年成功完成了A輪融資，估值達到70億元。在B輪融資開始時，芒果TV造勢的動作不斷，不僅宣稱“B輪融資已經吸引了超過60家機構、200億的資金參與申報，投前估值已達120億元”，還屢屢傳出馬云、李開復等知名大佬造訪湖南廣電的消息，引發(fā)外界“猜測”。作為總局領導親口褒揚的視頻網(wǎng)站，希望進入視頻行業(yè)第一梯隊的芒果TV，似乎有將估值比拼優(yōu)土之意。

　　作為廣電系的另一支強勢力量，SMG（上海文廣）對風行網(wǎng)股權的騰挪，也堪稱年度一景。在徹底控股風行網(wǎng)之后不到半年，SMG又將控股權倒手賣給兆馳，后者聯(lián)合上海文廣把風行晾在一邊，推出了互聯(lián)網(wǎng)電視品牌“微鯨”。而事實上有媒體指，自SMG控股風行不到一個月，微鯨電視就開始了人員招聘工作。

　　②左右騰挪的資本術。針對同一標的玩資本游戲，也不止SMG一家，蘇寧云商也玩得同樣出色。2015年10月末，蘇寧云商將PPTV轉給了蘇寧文創(chuàng)之后，財報都能美容。

　　2015年度資本游戲玩得最好的仍非樂視莫屬。其子公司的融資、入股等動作，占了2015年視頻行業(yè)全部資本動作的五成以上。這里是我們收集到的樂視在年內的重大資本事件：

　　若不計樂視賈氏姐弟在年內的套現(xiàn)等動作，樂視系年內僅投融資（不含樂視影業(yè)交易信息）即約合179.2億元人民幣。而據(jù)樂視網(wǎng)的財報顯示，除了作為視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)自身在賺錢外，樂視系其它業(yè)務還沒有盈利的跡象。樂視這么高的股價，這么龐大體量，仍然如此缺錢的原因就不難理解了。

　　從以上表格統(tǒng)計可以看出，樂視2015年的資本運作呈現(xiàn)出以下特點：

　　①硬件仍是重點。從數(shù)字上來看，樂視在以硬件為主的新領域投資傾注精力更多，手機、汽車和互聯(lián)網(wǎng)電視的硬件投融資數(shù)量占絕對優(yōu)勢。

　　②大筆投資意味著政策風險減小。以樂視網(wǎng)48億元再融資獲批為標志，樂視在2014年遭遇的前所未有的政策與政治風險在2015年明顯降低；

　　③樂視依然缺錢。作為視頻網(wǎng)站的樂視網(wǎng)實現(xiàn)了盈利，但在硬件領域，基本面仍是虧損。目前樂視的拿錢補缺模式比較單一：再融資、講故事抬股價，如此而已。樂視可能也意識到了這個問題，一方面請到王永利、鄭孝明等融資高手進行運作，另一方面，樂視已經開始低調涉足互聯(lián)網(wǎng)金融。