產(chǎn)能供大于求，國(guó)內(nèi)需求減少，價(jià)格大幅回落。對(duì)鋼鐵產(chǎn)業(yè)來(lái)說(shuō)，眼下的市場(chǎng)形勢(shì)已經(jīng)到了最嚴(yán)酷的時(shí)候，誰(shuí)抓住終端市場(chǎng)誰(shuí)才有可能贏得明天。“互聯(lián)網(wǎng)+”的興起，為河北省鋼企增添了一條更貼近終端市場(chǎng)的新渠道。

　　“互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵”到底該怎么“+”？對(duì)此，來(lái)自河北省鋼鐵業(yè)的代表、委員和專家學(xué)者展開(kāi)熱議。

　　河北省鋼鐵轉(zhuǎn)型要借勢(shì)“互聯(lián)網(wǎng)+”

　　“+”了嗎

　　——增強(qiáng)對(duì)前沿信息技術(shù)的敏感性，以互聯(lián)網(wǎng)思維做鋼鐵電商

　　據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，持續(xù)低迷的市場(chǎng)形勢(shì)，已經(jīng)使石家莊市鋼貿(mào)商的數(shù)量從2013年的820多家，銳減到現(xiàn)在的400多家。

　　在傳統(tǒng)鋼貿(mào)商、鋼鐵企業(yè)都紛紛感嘆鋼材不好賣的時(shí)候，鋼鐵電商正獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。來(lái)自中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)的最新調(diào)查顯示，目前，全國(guó)鋼鐵類電子交易平臺(tái)已增至178家，在全國(guó)大宗電商平臺(tái)總數(shù)中占27.6%左右，呈現(xiàn)“井噴”態(tài)勢(shì)。2014年全國(guó)第三方鋼鐵電商平臺(tái)交易量（自營(yíng)＋撮合）超過(guò)6000萬(wàn)噸，全國(guó)鋼材網(wǎng)上銷售量的占比逼近10%。

　　“可別小看這10%。”河北省工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席孫增泰委員告訴記者，目前，我國(guó)鋼鐵行業(yè)通過(guò)在線交易，雖然僅實(shí)現(xiàn)不到全產(chǎn)業(yè)鏈10%的交易量，但已經(jīng)涉及上千億元的巨大產(chǎn)值。目前，整個(gè)鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈還有近90%的巨大體量所形成的紅海市場(chǎng)。巨大體量意味著潛在的用戶之爭(zhēng)、服務(wù)之爭(zhēng)，河北省鋼企如何快速擺脫舊思維，以互聯(lián)網(wǎng)的思維去做鋼鐵電商，已經(jīng)成為發(fā)展的必由之路。

　　但是，與全國(guó)的風(fēng)生水起相比，鋼鐵大省河北，在鋼鐵電商領(lǐng)域卻顯得有些波瀾不驚。來(lái)自河北省某鋼鐵企業(yè)的一位代表告訴記者，他們已開(kāi)始著手在省會(huì)籌辦一年一度的重點(diǎn)用戶座談會(huì)。盡管該企業(yè)早在幾年前就已經(jīng)搭建了網(wǎng)上交易平臺(tái)，但客戶數(shù)及交易量難有突破，依然還要依靠多年沿襲下來(lái)的面對(duì)面簽訂單的傳統(tǒng)方式。

　　當(dāng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)成為互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的下一個(gè)“風(fēng)口”，河北省鋼鐵業(yè)明顯慢半拍。“目前，河北省大多數(shù)鋼企對(duì)前沿信息技術(shù)的敏感性不強(qiáng)，對(duì)‘互聯(lián)網(wǎng)+’仍持慎重態(tài)度。”孫增泰委員認(rèn)為，鋼鐵行業(yè)若想真正做到蛻變和改革，必須要摒棄因循守舊的觀念。如果固步自封，鋼鐵行業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平就得不到質(zhì)的提升。

　　“+”什么

　　——提高專業(yè)化運(yùn)作水平，探索適合自身的盈利模式

　　業(yè)內(nèi)人士介紹，河北省鋼鐵電商有三類。除由河北省鋼鐵制造企業(yè)創(chuàng)辦的電商平臺(tái)外，還有一些行業(yè)服務(wù)咨詢機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦的第三方平臺(tái)，比如中國(guó)耐火材料行業(yè)協(xié)會(huì)主辦的中國(guó)耐材之窗網(wǎng)等。另外，鋼貿(mào)商更是涉足鋼鐵電商的主力軍，較為便是由河北順邦物流集團(tuán)興辦的電商平臺(tái)。

　　冀南鋼鐵集團(tuán)有限公司董事局主席王建軍委員認(rèn)為，雖然從數(shù)量上看，河北省鋼鐵電商有一定規(guī)模，但真正意義上的鋼鐵電商并不多。因?yàn)闆](méi)有搞清楚到底應(yīng)該“+”什么，河北省一些鋼鐵電商的盈利模式單一。絕大多數(shù)鋼鐵電商僅僅是作為線上交易平臺(tái)來(lái)搭建，在金融、物流倉(cāng)儲(chǔ)、加工配送等建設(shè)方面，以及大數(shù)據(jù)和技術(shù)服務(wù)的運(yùn)用等方面還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。一些大型鋼企的電商平臺(tái)目前更多的還是服務(wù)和維護(hù)自己的老客戶，基本處于“+互聯(lián)網(wǎng)”的被動(dòng)階段，沒(méi)有發(fā)揮出“互聯(lián)網(wǎng)+”的魔力。

　　明芳鋼鐵有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理姚明芳代表認(rèn)為，鋼鐵電商交易不同于B2C（企業(yè)對(duì)消費(fèi)者的電子商務(wù)模式），它更依賴跨界合作。河北省鋼鐵電商平臺(tái)應(yīng)提高專業(yè)化運(yùn)作水平，結(jié)合鋼鐵行業(yè)的實(shí)際，探索適合自身的盈利模式，由簡(jiǎn)單地收取信息費(fèi)、會(huì)員費(fèi)向提供增值服務(wù)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，應(yīng)加快與鋼鐵生產(chǎn)銷售相關(guān)的金融服務(wù)、倉(cāng)儲(chǔ)物流服務(wù)的專業(yè)化發(fā)展，建立電子商務(wù)技術(shù)、物流、支付和信用的支撐體系，幫助鋼鐵產(chǎn)業(yè)構(gòu)筑一個(gè)生產(chǎn)、貿(mào)易、用戶、倉(cāng)儲(chǔ)、加工、物流、銀行和保險(xiǎn)等多方共贏的閉環(huán)網(wǎng)絡(luò)，在推進(jìn)該產(chǎn)業(yè)向服務(wù)型制造轉(zhuǎn)型中發(fā)展壯大自己。

　　怎么“+”

　　——對(duì)制造、貿(mào)易等領(lǐng)域進(jìn)行“智慧整合”，跨行業(yè)打通上下游邊界

　　買日用消費(fèi)品上“淘寶”，采購(gòu)備品備件上“物聯(lián)寶”。2014年7月，河鋼集團(tuán)唐鋼公司整合了國(guó)內(nèi)260多家鋼鐵備品備件供應(yīng)商的貨品資源，放到傾心打造的交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，實(shí)現(xiàn)會(huì)員企業(yè)之間的關(guān)鍵備件聯(lián)儲(chǔ)，降低了采購(gòu)資金和庫(kù)存占用，受益了自己，也服務(wù)了全行業(yè)。其平臺(tái)上線以來(lái)，河鋼唐鋼已累計(jì)在這一平臺(tái)上采購(gòu)備品備件9800萬(wàn)元，與傳統(tǒng)采購(gòu)模式相比節(jié)約資金600萬(wàn)元。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+采購(gòu)’，為唐山的鋼鐵企業(yè)及備件供應(yīng)商帶來(lái)了更高的運(yùn)行效率和管理效益。”河北經(jīng)貿(mào)大學(xué)副校長(zhǎng)武義青委員認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”絕不是流行一時(shí)的概念，已經(jīng)成為推進(jìn)傳統(tǒng)鋼鐵企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的有效手段。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，鋼鐵行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)必須要有產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)思維。

　　鋼鐵遇到互聯(lián)網(wǎng)，究竟會(huì)擦出怎樣的火花？武義青委員用“更智慧”來(lái)形容互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)引入制造流程后的巨大變化。以河鋼云商為例，近年來(lái)，河鋼集團(tuán)借助這一平臺(tái)深入推進(jìn)采購(gòu)業(yè)務(wù)電商化，采購(gòu)業(yè)務(wù)從計(jì)劃到標(biāo)書、從發(fā)詢到開(kāi)標(biāo)、從平衡資源到定標(biāo)、從在線簽訂電子合同到出具結(jié)算清單等活動(dòng)全部在線完成，實(shí)現(xiàn)了高效、降本。另外，鋼材網(wǎng)上銷售也呈現(xiàn)出規(guī)模化效應(yīng)。目前，河鋼集團(tuán)的鋼材現(xiàn)貨資源全部實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上銷售，協(xié)議銷售資源也已經(jīng)上線銷售，其中螺紋鋼資源實(shí)現(xiàn)了全部網(wǎng)上銷售。

　　“‘互聯(lián)網(wǎng)+鋼鐵’，應(yīng)該這樣‘+’。”河鋼集團(tuán)董事長(zhǎng)于勇代表認(rèn)為，“互聯(lián)網(wǎng)+”的這個(gè)“+”號(hào)，應(yīng)該是在整個(gè)鋼鐵業(yè)的制造、貿(mào)易等領(lǐng)域進(jìn)行“智慧整合”，利用信息化技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，不僅要把企業(yè)內(nèi)部的邊界打通，而且要站在行業(yè)的高度，跨行業(yè)打通和上游供應(yīng)商、下游用戶系統(tǒng)之間的邊界。

　　“今后，我們將會(huì)進(jìn)一步以互聯(lián)網(wǎng)思維重新審視河鋼的產(chǎn)業(yè)鏈，集團(tuán)和各子分公司不僅要在產(chǎn)供銷、人財(cái)物等經(jīng)營(yíng)管理全流程中應(yīng)用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，更要借互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)推動(dòng)流程再造和數(shù)據(jù)融合，不斷提高河鋼的管理水平和服務(wù)能力。”于勇代表說(shuō)。