新年伊始，各大電商紛紛發布年度“新政”，比如阿里要打全球化、農村和一線城市“三大戰役”，京東要聚焦電商、金融、技術三大領域，亞馬遜將云計算和第三方物流作為新增長點。

　　該如何看待電商企業的戰略調整？在新形勢下電商企業怎樣獲得發展新動能？《經濟參考報》記者就此采訪了帕勒咨詢公司資深董事羅清啟先生。

　　全球電商面臨三大增量市場

　　《經濟參考報》：最近有專家預言，2016年將是電商發展的轉折年，這是否意味電商已觸碰到發展的“天花板”，應該怎樣看待電商行業未來的發展前景？

　　羅清啟：電商行業增速放緩并不意味著已經觸碰到了天花板。從產業趨勢來看，未來一段時間內的增長動力來自三大增量市場：農村電商、城市O2O服務和跨境電商。

　　此前電商高速發展主要來自線下向線上轉移的存量，也就是網店對實體店的替代，而這種模式顯然不適用于農村電商、城市O2O服務和跨境電商這三個領域，這些領域都需要對當前的產業體系進行重新建構，比如金融、物流、數據等元素。我們看電商企業的年度新政關鍵是要看能否在這方面有所建樹，這將決定電商未來格局。

　　金融成重塑電商結構性力量

　　《經濟參考報》：在互聯網+時代，電商平臺已不滿足于產品交易，電商巨頭紛紛拓展金融業務，京東金融憑借強大的京東商城，快速站到了“第一梯隊”，電商如何才能更好更快地實現零售與金融的協同發展？

　　羅清啟：電商因襲了銀行的職能，把豐富的產品線投入到了“產品后”的所有經營環節中，并且認為這種無縫的覆蓋會是未來自己所造之云的重要數據來源，我對這種觀念持保留意見。

　　其實，支配市場的從來不是歷史數據而是未知數據。從目前的電商企業種種動向來看，京東集團的做法實際上是把自己的金融力量導向了未知數據空間，更具有了社會化零售的意義，這一根本性的轉向將成為重塑下一代電商的結構性力量。