為進一步降低采購成本、獲取更大的采購規(guī)模優(yōu)勢，山東省濟礦集團日前首次安排旗下的物資公司與兗礦集團、棗礦集團兩大集團的采購中心強強聯(lián)手，集中談判采購，取得了良好效果，成為2016年山東煤企物資采購工作的新亮點。

　　在兗礦集團物資供應(yīng)中心，濟礦集團物資公司與兗礦集團、棗礦集團采購部門開展了此次聯(lián)合采購業(yè)務(wù)洽談，談判對象是中國洗滌用品行業(yè)的龍頭企業(yè)——納愛斯集團。據(jù)悉，此次談判的內(nèi)容主要涉及洗化用品的價格、運輸、結(jié)算及質(zhì)量保證等幾個方面。

　　通過發(fā)揮幾大集團集中采購的規(guī)模優(yōu)勢，若最終能實現(xiàn)與納愛斯集團合作，與目前濟礦集團物資公司正在合作的供應(yīng)商相比，同等檔次同種規(guī)格洗發(fā)水價格可下浮20%，皂類價格可下浮11.2%，洗衣粉價格可下浮11.4%，洗衣液價格可下浮30%。據(jù)初步估算，濟礦集團僅透明皂、皂粉兩項物資全年可節(jié)約采購成本10萬余元。

　　此外，此次談判還實現(xiàn)了納愛斯集團的產(chǎn)品可從生產(chǎn)車間直達使用單位的倉庫，并能夠?qū)�運輸車輛進行全程GPS定位，避免了出現(xiàn)假貨的可能性。

　　據(jù)悉，這種聯(lián)合采購合作模式具有三大特點：一是集小訂單成大訂單，利用更大規(guī)模效應(yīng)，以量定價，發(fā)揮集體談判的實力優(yōu)勢，進一步降低了采購風險；二是通過直接與制造商交易，擺脫了代理商的轉(zhuǎn)手成本，實現(xiàn)生產(chǎn)廠家直供，減少中間層次，大大降低了采購成本，產(chǎn)品質(zhì)量也得到了更大的保障；三是濟礦集團、兗礦集團、棗礦集團不僅為自己降低采購成本找到了捷徑，同時，也為其他煤炭企業(yè)渡危求進做了有益的探索和嘗試。