推進(jìn)優(yōu)化排班，發(fā)揮隊伍合力。在全區(qū)推行優(yōu)化排班，打破傳統(tǒng)排班模式，通過計算站內(nèi)各個時段提槍率，區(qū)分加油高、低峰區(qū)，確保高峰區(qū)現(xiàn)場人員充足，低峰區(qū)人員得到充分休息，提高加油站車輛通過率，將“一站一策”落到實處。

推進(jìn)薪酬分配，激發(fā)員工動力。重新修訂薪酬分配方案，將十三薪、年終創(chuàng)效獎和伙食費等納入月度聯(lián)量考核，優(yōu)化薪酬結(jié)構(gòu)，提高月度聯(lián)量工資比例，員工拓銷創(chuàng)效積極性大幅提升。

推進(jìn)家庭承包，釋放改革活力。將小站改革作為“深化改革、提質(zhì)增效”的突破口，穩(wěn)步推進(jìn)家庭承包管理改革站，截止目前，漳州石油實施小站改革117座，委托家庭承包改革54座，把“小家”的增收和“大家”的創(chuàng)效緊密聯(lián)系起來，實現(xiàn)了企業(yè)增效和個人增收的良性循環(huán)。